要有戰略頭腦，合理規劃企業財務。
作為壹名優秀的財務總監，戰略思維極其重要，戰略規劃是企業未來的發展路徑。企業的什麽戰略決策不涉及資金的投入和產出？財務總監的重要職責是根據企業未來戰略，提前做好財務預測和決策，未雨綢繆，從財務角度提前做好投融資和成本控制的準備，減少企業成本的最大損失，為企業高層決策提供後續財務保障，保證企業戰略決策的順利實施。
建立完善的企業財務管理體系
財務管理制度是否健全是衡量壹個企業是否規範的重要標誌，也是衡量財務總監水平的重要標誌。財務制度協調企業內外各種經濟聯系，是根據國家有關法律法規和企業實際情況制定的，是企業經濟活動和資金管理的“法寶”。
每個企業或多或少都制定了壹些財務管理制度。雖然有些只是裝飾品，但隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務管理制度需要不斷完善。因此，財務總監要不斷完善企業內部財務管理制度，組織學習和貫徹國家財政、金融、稅收的有關法律法規，嚴格檢查制度執行情況，確保企業依法經營。
有預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越來越突出。財務預算包括收入預算和支出預算。財務總監必須將企業的戰略目標轉化為財務目標並細化為相應的財務指標，然後將財務指標與責任中心聯系起來，通過目標控制法控制成本、費用、資本和利潤的預算。當然，預算只是理財的開始，關鍵在於執行。如何使執行不偏離原計劃，在執行過程中時刻進行日常預算檢查是必不可少的。
財務報告的詳細檢查和分析
財務總監監督會計核算、各項制度和政策的執行情況，通過審計財務報告，監督企業預算的執行過程和結果。但是，由於企業財務報告的專業性和復雜性，很多財務數據不夠直觀。這時候財務總監就要利用自己的專業知識，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題通俗化，寫出壹份系統的分析報告，讓其他管理者也能讀懂，為企業的最高決策者和其他部門提供重要的財務信息。
有效控制成本，規劃稅收。
有效的成本控制和合理的避稅是所有CEO最重要的指標，也是衡量壹個CFO是否具有真正的才能和知識的硬性指標，因為其他能力固然重要，但都是虛擬的，只能間接產生利潤。只有這種能力才能直接創造利潤。理財是壹門藝術，也是壹種魔法。玩法不同，自然會有不同的結果。
玩不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得開心，資金滾滾而來，企業利潤翻倍！成本控制不是壹味的節約成本，而是要計算投入和產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，增加對能產生更多價值的項目的投入。在每個會計年度開始前，要結合企業的未來戰略和經營策略，做出對企業最有利的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業的稅收負擔，提高企業的利潤。
企業營運資金的合理配置
資本是企業的血液，也是企業過冬的棉襖。沒有血，人會死，沒有棉襖，人會感冒，企業也會感冒。沒有資本，企業就會破產，資金流不暢也會導致經營困難。財務總監應特別關註經營活動現金流量的變化，壹旦出現負數應立即查找原因，並采取措施恢復經營活動現金流量的正流量；在投資和籌資活動的現金流監控中，尤其要避免“短貸長投”這壹導致民營企業破產的最直接原因。
為提高企業資金使用效率，必須強化企業“壹支筆”審批制度，避免多頭審批和資金分流。首席財務官必須負責資本流動的總體分配。除部分常規費用外的所有費用均可授權審批，其他費用均由財務總監統壹審批，便於將有限的資金用在刀刃上。
積極參與投融資決策
財務總監作為企業財務管理的最高組織者和財務方面的專業人士，必須積極參與企業投融資決策，當好企業決策者的顧問，組織投資承受能力和投資經濟效益分析，努力籌集投資所需資金。投資決策的關鍵是平衡收益和風險的關系。在充分考慮資金的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現值法、內部收益率法、回收期法等投資決策工具進行計算和決策。融資決策的關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本、資金需求和資金使用周期之間找到平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳。壹定要在平時誠實地與各種融資渠道和出資人接觸，建立信任關系和穩定的合作關系，了解各種渠道的優缺點，以便在有資金需求時找到合適的方式。
協調內部和外部財務的人際關系
優秀的協調、溝通、說服能力，會讓壹個CFO從優秀走向優秀。財務工作有“三多”:壹是涉及內容多，企業幾乎沒有壹項活動不需要錢；二是涉及部門多。除了與高層保持有效溝通，還需要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，需要處理客戶、工商、稅務、金融、海關、銀行、會計師事務所、政府等外部企業。
傳統上，財務人員給人的印象是平時不茍言笑，不善言辭，這對普通財務人員來說無傷大雅，但對財務總監來說絕對是硬傷。可以說，沒有優秀的協調、溝通、說服能力是很難勝任財務總監這個職位的，甚至需要財務總監具備很強的公開演講能力，才能最大限度地幫助企業在對外融資、股票上市過程中塑造價值和形象，提高成功率。