時間過得太快，讓人猝不及防。相信大家對即將到來的工作生活充滿了期待！是時候抽出時間寫個計劃了。但是什麽樣的計劃適合自己呢？以下是我整理的企業管理部五個工作計劃，希望對大家有所幫助。
1 20xx年企業管理部工作計劃在公司領導的正確領導和其他部門的大力協助和幫助下，企業管理部基本完成了年初制定的各項工作任務。為了總結經驗，找出不足，更好地完成20xx年的工作任務，現將20xx年的工作情況總結如下:
(1)外事工作
1、年產65438+萬噸合成氨生產項目試生產計劃備案；
2.完成全廠環境監督；
3.完成余熱發電環境影響報告書編制的總體工作；
4.完成余熱發電項目和三期項目的社會穩定風險評估；
5.完成余熱發電項目安全預評價基礎數據的準備工作；
6.完成了二期甲醇環境影響報告書相關基礎資料的編制；
7.二期甲醇項目；
8.合成氨職業病控制效果預評價報告的編制及會議工作；
9、合成氨安全設施竣工驗收報告的編制和工作；
10.協助安全環保部完成全廠防雷檢測。
(2)內部管理工作
1，網站管理
每月8日、28日、28日，現場管理領導小組定期組織安全環保部、設備部、電工車間等相關處室進行三次全面的現場檢查，並在1-11 * *組織33次現場檢查和兩次大規模拉網式檢查，查找安全隱患和現場情況。通過現場檢查、整改反饋、審核確認，不斷提升公司現場管理水平。主要表現在:
(1)3月，二期工程將於5月全面投產，原現場管理方案存在諸多問題。為了使現場管理工作進壹步開展，企業管理部在原現場。
在管理方案的基礎上，進行了修訂，制定了考核標準和辦法，重新劃分了衛生區域，明確了責任。
(2)考慮到辦公區域現場管理沒有成文的管理規定，本次修訂在現場管理領導小組中增加了辦公區域檢查小組，時間為每周五下午16:00，對各部室辦公區域進行檢查，檢查結果即時公布。
(3)調整檢查方法。現場檢查原來是由安全環保管理、現場環境衛生、機械設備管理組織，將檢查結果匯總到企業管理部，再由企業管理部統壹下發匯總。為了使現場檢查更加有效，調整為統壹檢查，要求車間領導參加檢查。檢查結束後通知現場，發現的問題由車間領導現場確認，增強了現場檢查的透明度。
(4)公司標準發布。由於前期公司現場標牌制作不規範，制作標準不統壹。為有效改變這種狀況，根據安全標準化要求和國家相關標準，結合公司實際情況，對現場標牌制作標準進行規範，標明編號、發放號和實施時間。目前已經制定了防撞柱、安全圍欄、綠化帶護罩、生產現場的崗位標準。標準出臺後，各生產單位在進行現場生產時嚴格按照標準執行，現場生產能夠規範、有序、統壹，增添了亮點，提高了現場管理水平。
(5)現場管理意識逐步提高，自主管理能力明顯提高。隨著現場管理的不斷推進，通過反復交流和溝通，車間對現場管理的認識不斷提高，現場管理不斷細化和深化。
存在的問題:
(1)現場管理方案需要進壹步完善。目前現場管理的主要程序是五個環節:組織檢查、實施檢查、通知整改、整改反饋、現場復查、日常抽查，促進現場管理。對監督、檢查等問題缺乏完整的管理方案，下壹年的工作要重新理順。
(2)績效考核細則需要進壹步細化和優化。由於之前的方案制定缺乏周密考慮，壹度出現了無法評估的問題。又進來了
修改方案時，要重新論證，多方征求相關人員的意見，真正起到考核的作用。
(3)能源管理工作
今年，在公司領導的大力支持下，我們部門全力以赴，終於在年底前通過了能源管理體系認證。回顧過去的壹年，4月份尋找認證公司，8月份完成能源管理體系手冊和程序文件，6月份5438+065438+10月份通過體系審核和最終認證。企管部全體員工摸著石頭過河，為下壹家公司積累了體系建立的工作經驗。
(1)能源管理體系認證
能源管理體系認證車間是國家和地方政府要求的壹項管理工作，對企業的生產管理有積極的作用。從壹開始，企業管理部門就非常重視這項工作，並積極籌劃，認真開展。
從工作經驗來看，這種復雜而系統的工作，不是企業管理部壹個部門就能順利完成的。因此，如何組織相關部門和車間的積極參與，如何通過制度文件進行有效約束，如何通過必要的統計方法進行核算，成為解決問題的關鍵經驗。
(2)能源消耗數據
20xx年煉焦工序能耗為127.87kgce/噸幹全焦，去年同期為117.59 kgce/噸幹全焦。以焦炭計，公司綜合能耗月前為11，為164.91 kgce/噸幹全焦，去年同期為166.86438+0 kgce/噸幹全焦。其中，今年上半年焦化工序能耗居高不下，拉高了今年整體能耗水平。
主要問題是:
(1)能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產實際脫節，不能有效指導和監督生產。特別是機焦、甲醇、化工生產等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理作為車間的重要核心工作，也不具備獨立進行能源核算的能力。
(2)計量器具管理存在很大缺陷，導致許多重要數據缺失或失真，使統計失去準確性。如煉焦過程中的蒸汽消耗，以保證統計數據；煉焦過程中消耗的煤氣有的裝有計量儀表，但讀數嚴重失真，有的沒有計量儀表；全公司用水量缺乏有效統計等等。
(3)缺乏能耗指標的橫向對標。目前我公司的能耗水平只是在公司內部進行了垂直對標，並沒有與國內其他同類型煤焦化工企業進行有效對標，所以不知道自己在節能方面處於什麽位置。
(4)溫室氣體排放工作
今年秋天，省經信委組織了培訓，全國低碳行動1萬家企業參加，溫室氣體統計和報告工作開始。作為高能耗、高排放的企業，主動報告溫室氣體，既是企業社會責任的體現，也是企業自律的體現。自培訓之日起，企業管理部門就高度重視這項工作，充分認識到做好溫室氣體統計、報告和管理工作是符合經濟發展方向、有利於企業轉型升級、能夠提高企業綜合競爭力的舉措。因此，它認真研究了國家和地方的相關法律法規，以確保這項工作能夠積極有序地開展。
從5438年6月+10月開始，企業管理部開始學習關於溫室氣體的相關知識，制定了統計方法論，並以此為基礎，統計了公司自20xx年以來的溫室氣體排放量。6月165438+10月，按經信委要求上報數據。
3、資金和項目申請
從今年開始，公司開始要求企業管理部門尋找能夠有利於企業軟實力和經濟效益的項目，積極申報，為企業創造效益。根據領導的指示，企業管理部積極聯系當地相關部門尋找合適的項目，完成了省級技術中心和電力直接交易項目的申報工作。
(1)省級技術中心
技術中心的建立是企業轉型升級的重要舉措，可以大大提升企業的軟實力和對外形象，為企業申請項目提供必要的支持。之前公司的技術中心是市級的，這次是省級申報。我司5月份開始積極開展申報工作，9月份專家進場審核，今年6月5438+10月順利通過。目前，
省技術中心的牌匾已經送到公司了。
(2)新的經濟增長點項目
如果這個項目能申報成功，將為公司帶來5-2億元的資金支持。但由於焦化行業目前處於限制投資階段，最終未能通過申報。
(3)其他項目
通過今年幾個項目的申請，企業管理部鍛煉了業務能力，提高了對申請業務的認識，為來年的相關工作打下了堅實的基礎。
4、績效考核
今年年初，通過集團人力資源部門統籌，績效考核轉由人力資源部統壹管理，企業管理部負責其部分指標，主要包括產量、消耗、場地、創新。通過此次職責調整，企業管理部門可以集中精力更加關註關鍵指標，在年度內績效考核數據的統計和計算方法等方面進行必要的調整，確保指標與生產實際壹致，從整體上保證考核工作的客觀性和公正性，發揮績效考核對生產的指導和推動作用，取得壹定的成效。
(1)績效考核得到了車間的重視，車間采取了各種對策，取得了明顯的效果。從幾次績效考核修改調整的數據分析可以看出，消耗指標基本能穩中有降，個別車間繼續控制和降低消耗，無壹反彈。
(2)及時調整了績效考核個別指標的考核方法，避免了獎大罰大，促進了績效考核的公平性和合理性。特別是在壹些車間管理範圍調整時，經過大量詳實的數據分析，及時調整考核指標，穩定了考核結果，避免了大獎大罰的現象，效果突出。嚴格避免人為調整績效考核結果，保證了績效考核的嚴肅性，也促進了各車間根據自身實際不斷控制自己的指標，對績效考核起到指導作用。
5、計劃管理工作
今年年初，集團對各基地的生產目標進行了審查、批準和核準。
企業管理部工作計劃第二部分根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，為實現公司20xx年消除浪費、節能降耗、增產增量、扭虧增盈的目標，企業管理部計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作:
1，完善公司企業管理制度。
目前公司管理的缺陷主要是缺乏壹套完整可行的企業管理制度。20xx年，企業管理部應組織和協助公司級制度的起草、修訂和實施，並監督各部門完成部門規章的制定。做好公司規章制度的起草、組織審核和發布工作，協調新舊制度的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、實施和監督工作。制定部門規章的制定程序，指導和督促部門制定和實施業務流程和業務規範。20xx年xx月前完成《企業管理手冊》的制定工作。
2.企業文化建設。
制定員工手冊，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容加入員工手冊，並在第壹季度完成此項工作。
加強對優秀員工、好人好事的宣傳，弘揚正氣。對於所有新員工，在正式上崗前，不僅要做好人員培訓和工作培訓，還要做好企業文化培訓。
3.企業管理部門的自身建設。
作為未來企業發展的動力源，企業管理的標準化非常重要。因此，企業管理部門將在20xx年大力加強本部門的內部管理和規範化建設。20xx年企業管理部的自身建設目標是:完善部門的組織職能；完成部門的人員配備；提高部門的質量要求；*完成部門年度目標和公司下達的任務。
4.評估。
(1)逐步完善產值、投入產出、產量、能耗、產品質量的考核，對車間生產過程控制提出新的要求，倡導節約，杜絕浪費。對此，企業管理部門應深入車間，了解車間的實際生產情況，進行實地調查。希望各車間能理解並積極配合，收集記錄壹些基礎數據。
(2)根據公司生產經營計劃和工作目標，考核各部門的工作目標和計劃執行情況。評估各部門的日常工作和每次會議安排工作的執行情況。
(3)對所有考核內容制定書面的考核方案和細則。
最後，在20xx年，企業管理部門將努力做好自己的本職工作，配合好、服務好生產，把重點放在管理和執行上，使各項管理工作上壹層樓。我相信公司今年會實現目標。
企業管理部工作計劃3 1。網站升級:
目的是提高公司網站的內部利用率、外部點擊率和信息含量，加強其作為交流平臺的作用。
(1)方法:可引入杭州匯泉軟件公司協助網站升級建設。
(2)具體責任部門:綜合部。
(3)具體費用預算另行確定。
2、內部通訊編輯工作:
內部刊物是員工交流的平臺，是企業文化工作的重要媒介。計劃每半年發行壹次。
(1)組織方式:在公司高層領導下，由行政部牽頭，組建編輯部，負責運營。
(2)每期排版印刷費用預計3500元。
3、企業內部診斷工作:
企業診斷和內部管理改革完全由公司自己組織，不引入外部專業咨詢機構。在公司高層的指導下，按計劃分步組織實施。培訓講師由公司高層擔任，公司相關人員輔助或協助授課。加上員工培訓。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全員參與，以培訓的形式，借用各種問卷和測試表格，在培訓和學習的過程中，發現和梳理管理問題、企業文化特征和員工自身的問題。
訓練和診斷相結合的過程，既是學習，也是找差距；不僅僅是提出問題，更是尋求解決方案。最後，提出了企業管理改革的措施。
在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的理解、學習、分析和診斷，不是由壹個人或幾個人完成的，也不是由壹個人或幾個人的思想主導的，而是由全體參與者共同進行的。
利用這類工具進行企業診斷的過程，其實就是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，以培訓的形式，* * *在全員參與的過程中共同討論每個研究課題，而不是壹個人或幾個人在課題的研究中起主導作用。
所有診斷結果由所有參與者在公開透明的環境中討論。所以大家對診斷結果會有高度的共識。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效應:可以達到統壹認識，提高參與意識，提高凝聚力。通過培訓，員工不僅學到了最先進的管理知識，也深刻了解了企業的發展現狀；不僅參與了企業診斷的全過程，還為企業發現問題、解決問題、確定新目標做出了貢獻。
企業診斷結合培訓由兩部分組成。壹部分是培訓，討論，交流，學習，案例分析。另壹部分是評估，測試，填表，統計，整理。其中，統計和整理工作的工作量很大。這項工作需要在培訓班結束後由主辦方完成。
每次培訓或集體項目討論後，都要專門安排人完成統計和整理工作。整理成果，作為下壹個項目的素材，供學習、分析、研究和討論。
《企業管理部工作計劃》第四章旨在提高公司網站的內部利用率、外部點擊率和信息含量，加強其作為溝通平臺的作用。
方法:可以引入杭州匯泉軟件公司幫助升級網站。
具體負責部門:綜合部。
具體費用預算另行確定。
2.內部通信編輯器:
內部刊物不僅是員工交流的平臺，也是企業文化的重要媒介。
計劃每半年發行壹期。
組織機構:在公司高層領導下，由行政部牽頭成立編輯部負責運營。
每期排版印刷費用預計3500元。
3、企業內部診斷工作:
企業診斷和內部管理改革工作，完全采用公司內部自組織的方式，無需引入外部專業咨詢機構。在公司高級管理層的指導下，公司將按照計劃逐步組織實施。培訓講師應為公司高級管理人員，公司內部相關人員應協助或協助授課。
加上員工培訓。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全員參與，以培訓的形式，借用各種問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理管理問題、企業文化特點和員工自身的問題。
訓練和診斷相結合的過程，既是學習，也是找差距；不僅要提出問題，還要尋求解決方案。最後，提出了企業管理的改革措施。
在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的理解、學習、分析和診斷，不是壹個人或幾個人完成的，也不是壹個人或幾個人的思維主導的，而是由全體參與者共同進行的。
其實用這個工具進行企業診斷的過程就是研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，在全員參與的過程中以培訓的形式討論每個研究課題，而不是壹個人或幾個人在研究中起主導作用。
所有診斷結果由所有參與者在公開透明的環境中討論。所以大家對診斷結果會有高度壹致的認同。同時，這種培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效應:可以實現統壹認識，提高參與意識，提高凝聚力。通過培訓，員工不僅學到了最先進的管理知識，也深入了解了企業的發展現狀；不僅參與了企業診斷的全過程，還為企業發現問題、解決問題和制定新目標做出了貢獻。
企業診斷組合培訓由兩部分組成。第壹部分是培訓、討論、交流、學習和案例分析。另壹部分是評估，測試，填表，統計，整理。其中，統計排序的工作量非常大。這項工作需要在培訓後完成。
每次培訓或集體研究結束後，應安排專人完成統計和整理工作。把結果整理出來作為下壹個題目的素材，壹起學習、分析、研究、討論。
企業管理部工作計劃第五部分1。拓寬思路，確定重點，全面落實服務質量年措施，推動集團服務工作再上新臺階。
服務監管要有新思路。壹方面要鞏固拼搏的成果；另壹方面，要開展和實施服務質量年，繼續以活動推動服務再上新臺階。
(1)檢查方式:采取定期檢查與專項檢查相結合，集團企業管理部與各中心監管部門聯合檢查的方式。
1，全面檢查。
每月前兩周，企管部將組織校園聯絡員和各中心主管、檢查員根據集團與後勤管理處簽訂的服務協議和20xx年創先爭優考核標準進行檢查。
2.專項檢查。
根據學校活動安排、後勤管理處要求和日常工作，在各專業中心開展專項檢查，不同時期采取不同的專項檢查方式，如迎新、用餐、洗澡、交通等。
3、充分發揮各中心監督檢查部門的作用。
各中心每月向企管部提交壹份監督檢查報告。報道稱，企業管理部深入各中心進行針對性審查。仍有問題的，追究相關人員責任，扣分。企業管理部還要聽取各中心監督檢查部門的匯報，主要包括本月采取了哪些服務監管措施，發現了哪些問題，如何處理。
4.各中心聯合檢查:集團和各中心負責人組成聯合檢查組，對各中心的服務質量進行抽查，目的是取長補短。抽查結果也是企業管理部對各中心服務質量考核的重要內容，聯合檢查每學期至少進行壹次。
(2)督導方式:通過學生例會反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。
1.學生後勤服務例會反饋。
每月的後勤服務會議由集團企業管理部和學生後勤管理委員會組織，由校區各學院學生代表和校區負責人參加。
2.老師和學生的抱怨。
通過電話、網上、信函，反饋集團總值班室的信息，及時處理和整理，形成監控內容。
3.聽取學生和教職員工的意見；去相關部門聽取意見；聽取各中心工作人員的意見，了解各中心的服務質量和問題根源。
(3)評價方法:
集團企業管理部根據今年各中心扣分情況進行匯總排隊，作為年度先進單位評比和管理幹部任用的重要依據。通過工作，逐步建立起職責明確、責任清晰、監管有力、約束得當、獎懲分明、服務規範、師生滿意的服務監管網絡。
二是逐步理順管理體制，加快依法治企步伐。為了建立壹個全新的適合後勤服務集團的企業管理模式，我們從管理體制、管理手段、管理標準、管理效率等方面進行了深入的探索，力圖建立壹個比較完善的企業管理體系。
1.建立法規和組織體系，加強中央實體的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂相關標準化制度，如合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。
2.逐步建立企業管理的數據信息中心。需要形成集團及各專業中心的資產數據、崗位數據、基本情況數據、經濟效益數據、企業文化建設數據等。
3、資產，摸清家底。5月底前，對全集團各中心(公司)使用的校辦固定資產和用自有資金購置的固定資產進行壹次清查。
4.加強合同管理，規範合同文本。中央單位在國內外簽訂的所有經濟合同都要實行審批發證制度，所有經濟合同都要納入檔案管理。
5.加強招標管理，規範招標程序，規範招標工作組織，規範招標文件。加強招標管理，統壹處理所有對外招標項目。明確招標項目、單次采購金額超過1萬元、年批量采購金額超過3萬元的項目，必須由集團組織招標。
第三，搞好調查研究，為集團和中心提供有價值的研究報告。
1.成本管理研究工作。今年選擇1-2個中心進行成本管理研究工作，並形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。
2.集團企業管理模式探討。比如在所有制形式上，是否可以采取股份合作的形式。在分配制度方面，如何以崗位工資和效益工資形成更加合理、動態的工資分配結構；在運營模式和企業運營機制上，能否以更加靈活高效的機制推進集團的企業進程？
3、新項目開發研究，為集團和中心提供可靠的分析數據。
4、服務體系研究，為了使集團的服務體系完整、規範，對各中心的服務內容、方式、標準、質量、監督、獎懲、評價等方面進行了調查，形成集團完整的服務體系。