企業安全管理綜合措施。安全工作需要綜合治理。
安全管理者要全面、整體、綜合地融入管理思想，對涉及人員、設備、材料、環境、方法等各個方面的安全工作、安全問題和安全現象進行了解、掌握、預測和預控。借助管理制度、規範、標準和科學的措施、方法，進行動態的、與時俱進的、全面的管理。
因此，安全管理者的思維必須是全面的。只有安全經理事先做好全面細致的計劃，安全工作才能落實的周到細致，安全工作才能落實到位，落實到位。
安全管理人員必須認識到全面管理的重要性。壹概而論，我行我素，蒙蔽雙眼，不會有好的效果。那麽，如何才能做到綜合治理呢？比如組織壹個項目的開工，需要了解所組織項目的基本情況，包括項目部領導班子成員，施工前期的準備工作，各崗位人員、設備、材料的進場和工作等。
二是要與相關管理人員進行有針對性的溝通和談話，說明相關工作內容；
第三，在施工過程中，對主要施工設備要自始至終進行歸檔、跟蹤和封閉管理；
第四，必須自始至終關註和檢查現場施工人員的操作水平和施工技能，並進行相應的管理；
第五，需要管理各種設備操作人員的壹系列心理工作情緒，如個人工作狀態、思想狀態等；六是對的嗎？四新？要有高度的了解，即新設備、新材料、新工藝、新方法；第七，要長期關註壹些突出問題。
安全管理猶如大海航行。只有充分認識潛在的安全隱患，充分識別潛在的危險源，只有在各個崗位上培養和鍛煉優秀的安全管理者，項目施工航船才能順利、安全地駛向勝利的彼岸。
二、安全管理應重點關註。
專註就像壹座山的頂峰，是事物的主要點、關鍵點和顯著之處。要用辯證的眼光看待重點，用動態的思維去觀察。事物的發展總是在變化的，往往這裏靜下心來，那裏不管。因此，需要找出各類人員、各類設備、各類工藝、各類環境等施工要素的規律和特點，制定相應的管理方案、方法、措施和手段，逐步梳理出最合理的管理流程，進而從日常管理中找出應重點管理的對象。
例如，施工現場安全管理的重點是危險因素的識別和控制；危險因素管理的重點是重大危險因素。例如，鉆孔灌註樁現場通常有八大危險因素:壹是回轉半徑內站立的人；第二，無保護的開口或坑；三、攀爬時不系安全帶的人；第四，漏電保護器失效；第五，非電工亂拉電線；六是駕駛員或操作人員技能和狀態不達標；第七，吊車吊鉤不安全；第八，施工中鋼絲繩斷裂。
總的來說，我們覺得施工現場安全工作的壹些重大、重要的方面控制得當就沒事了，但是其他方面往往會發生意想不到的、令人痛心的事情。如與本建設項目相關的交通事故、食堂燃氣事故、宿舍火災事故、人員打架受傷等。
所以，作為安全管理者，不可能壹蹴而就。不要因為看到壹些成績就認為天下太平，認為安全工作做得很好。而是應該把精力放在安全工作上，繼續尋找其他可能不平衡的潛在隱患。做吧。全員、全流程、全方位、全天候？管理原則，以最大限度地減少安全事故的發生，從而達到持續安全施工的目的。
第三，改進安全管理方法
任何工作都有方法和手段，更需要方法和手段。方式方法是表面的和潛在的，直接的和間接的。我們每天所做的日常工作屬於表面的、直接的管理方法，但它並不能控制工程建設中的各種安全問題，會有這樣的安全問題或安全事故，所以我認為有必要對安全管理方法進行各種深入的研究和探索。我嘗試了很多方式方法寫出來供大家參考。
(A)項目安全人員的培訓和教育
1.探究，探其底，即摸清其思維水平，從而初步推斷出項目安全員的工作思路處於什麽水平。
可以讓項目安全員先做壹件事，比如學習壹個項目安全員的工作手冊。妳不需要提前問他怎麽學，而是自己學。過幾天再和安全員交流，問問他是怎麽學的，怎麽學的。這主要是檢驗和測試項目安全員的程序和邏輯思維。壹個學識淵博的安全人員能夠掌握程序、大綱和壹般內容，找出自己崗位的關鍵點，知道先做什麽再做什麽。了解了這個安全員的學習思路後，要根據他的性格特點，引導他的工作思路，指出其優缺點，告訴他學習方法，更重要的是告訴他安全管理的方式方法。
2.試壹試，就是考驗項目安全員的現場指揮管理能力。
讓項目安全員在現場解決壹件事，觀察他在工作中的行為舉止、語言表達、處理方式，看他是否站在管理者全局觀念的角度處理問題。在了解項目安全員安全管理現狀的基礎上，對其管理行為中存在的問題進行引導和示範，如語氣、姿態、表情等。
以現場管理案例為主題進行安全管理案例的培訓和指導，可以使項目安全員更容易掌握有效的安全管理模式，樹立管理者威信與親和力並重的工作原則，提高項目安全管理人員的現場指揮能力。
3.考驗，考驗其思維，也就是考驗其現場管理思路。
給項目安全員壹定的時間去調查和解決現場的安全隱患和潛在危險源。然後和他溝通，看他看到了多少安全問題；如何處理現有的安全問題；對於不能馬上處理的安全問題，有什麽好的解決方法？這個安全隱患什麽時候能消除？治理措施有哪些，為什麽？最後，對他們不能回答或看不到的問題給予指導，用各種安全資料、文件、通知、手冊等進行講解和指導。
4.檢查，檢查細節，檢查項目安全員工作的細致程度。
以檢查數據為出發點，從標準化的角度逐項檢查安全數據，檢查有無漏項，檢查數據核算的準確性，檢查對工作中的小問題是否也能做到壹絲不茍。教他們學會比較，看記錄和數據，通過記錄或數據的異常情況發現問題，解決問題。也可以通過現場檢查的結果進行引導，告訴他們在安全管理上壹定要養成壹絲不茍的工作習慣，讓他們看到設備或工具上壹顆螺絲釘的異常。這樣才能真正把網站做好，管理好。
實際上，督促他們落實安全管理工作，工作要有計劃。
壹個優秀的員工每天都有自己的工作計劃，而計劃的合理性和完成程度決定了工作的質量，所以要教會他如何制定每天的工作計劃。
6.愛，帶著情緒工作，學會帶著情緒工作。
做安全管理可以及時從工人的角度宣傳安全的重要性。工人工作中的每壹項工作都是安全的，施工現場的每壹個現場工人都能是安全的，整個工程建設才能安全的持續施工。妳可以明確的告訴每壹個項目安全員，在工作中有必要要求他，同時也要加強自身的培訓，做好安全管理，這對他以後的所有工作都是有益的，是壹個終身受益的好習慣，也會激發項目安全員的積極性。
(2)與工人溝通
要善於融入工人群體，讓他們心裏有妳的位置。通過攝影、培訓、檢查，近距離接觸各個崗位的勞動者，給予更多的關註和關愛，讓勞動者感受到尊重和重視。
當管理者能說出壹個陌生工人的名字時，這個工人就會有歸屬感，距離感和陌生感會在瞬間消除。之後管理者收獲可能更多，工人會告訴妳壹些安全事故，註意事項或者安全問題。所以管理者的群眾基礎會越來越好，人脈會越來越廣，安全氛圍會越來越好。
(3)電話循環通訊法
與各崗位管理人員就安全工作進行溝通是必要的。比如司機崗，可以詢問車況、司機狀態、工作量、繁忙程度、交通、站點路況；電工可以詢問現場用電規劃，電纜質量，配電箱的使用，漏電保護器的靈敏度。
電話報警預防法。比如哪個季節容易出現安全問題，並以此為鑒調用相應的崗位進行警示、警惕和防範。人們不能去工作？效果。
通話頻率。項目負責人每15天壹次，生產負責人、電工、司機每5天壹次，生產調度每15天壹次，項目專職安全員每3天壹次。無論站點大小，無論站點處於什麽階段，都要堅持號召，長期堅持，壹定會有良好的安全管理氛圍。
(4)現場檢查
檢查思想很重要。壹個不重視員工思想工作的管理者，不會有高水平的成就。如果單講工作，就讓他們講現場安全管理的工作程序，安全工作規劃的實施，安全目標的實現。
背誦各種檢查表的內容，可以直接反映安全管理的效果。經過幾年的測試，發現凡是努力的人基本都能背下來，資料、場地、管理、與人關系都做得很好。
檢查數據應結合現場。如果檢查員簽署了披露，根據提供的人員名單與披露表上的簽名人核對。核實無誤後，去現場找幾個工人分別簽字抽查，核實簽字的完整性和真實性，可以避免嗎？關上門不理會窗外的事？現象。
第四，安全管理者的職業素質
安全管理人員的專業素質非常重要。我感覺以下幾個方面要做好。
1.安全管理必須符合人性的特點
安全管理的效果往往直接關系到管理者的工作作風和人格魅力。安全管理人員應該有愛心，有責任心，樂於助人。在與人交流的過程中，人情味很重要。生硬、強制的語氣只會疏遠人，彼此的距離會越拉越大。最後沒有人喜歡妳，接近妳，接近妳，跟妳說體己話。在管理中，無論妳說什麽，說什麽，做什麽，都不會得到別人的認可，尊重，也無法進入別人的內心。
安全工作在於攻心，不攻心者難勝。人性有* * *的特點。和睦相處，和睦相處，愉快交談，真誠相待，這是人之常情。所以做安全工作，首先要把人性統壹起來，然後對不同想法，不同心理的人，運用不同的方法，才能取得好的效果。
2.安全管理人員應具備良好的專業素質。
作為壹名安全管理者，應該具備壹些穩定的基本素質，如急人之所急，畏事之所畏，如履薄冰，有決心開展壹項實踐，謙虛謹慎的工作作風。這些品質應該像根壹樣牢牢地紮根在壹個人的心裏。這樣妳自己做事情會更有底氣和自信。即使方式方法改變，也不會分心，不會不知所措。而是妳會根據時代和事件想出新的方法和手段。
3.安全管理人員應具有積極的精神狀態。
當今社會紛繁復雜，各種事物多變，約定俗成的文化和規則也在不斷變化。人的內心難免會有負面情緒，比如幹燥、焦慮、厭倦、焦慮、恐懼。這些心理現象會導致管理不善，效果不佳。
縱觀中國的許多名人和偉人，他們都有崇高的精神境界，比如鄭板橋？堅持青山不放松？；毛澤東？飛越巖石還容易嗎？,?敵人圍攻千人，我還按兵不動？,?誰敢立馬橫刀，只有我彭將軍？；屈原的？全世界都渾濁了，我壹個人？。這些是偉大的詩人、政治家、思想家、軍事家的思想精華，是他們的精神境界，體現了壹種靜功夫。