總結是對工作、學習或思想某壹階段的經驗或情況進行分析研究的書面材料，可以提高我們發現問題的能力。所以要好好復習，寫好總結。妳應該看過什麽樣的總結？以下是我收集的企業發展部半年工作總結，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
根據公司七屆二次職代會確定的“抓住短板，向國家電網公司壹流供電企業先進行列邁進”的工作思路，企業發展部深入貫徹建設壹流企業的常態運行機制，規範標準建設，精細化過程控制，完善計劃管理手段，不斷推動企業精益管理水平的提升。上半年，我們重點做了以下工作。
第壹，保證壹流工作的正常運行
按照國網農技[]13號文件要求，對照查找現行標準和原標準，吃透新標準內涵，領會精髓，有針對性地開展新壹輪壹流建設工作。首先是全面自查，按照各專業標準要求，各部門落實責任，從自身專業角度完善各自工作內容，重新建立基礎資料和目錄，實現閉環管理。第二，上下聯動不留死角。以壹流的建設標準完善基層單位“優秀”考核細則，努力使管理層和基層單位共同部署、共同落實。三是加強督導評估，確保實效。采取即時調度，定期聽取匯報，隨時解決問題掌握進度，嚴格按照職責分工進行考核，保證了工作質量。在壹流的數據管理中，開發軟件並管理網絡中的所有數據不僅有利於享受* * *，還可以減少開支。
第二，堅持計劃管理的主導作用
按照分步驟計劃的要求，不斷豐富計劃管理的內涵，創新計劃平衡會的指導方法，協調各部門之間的工作協調，集中分配工作計劃，指導基層工作的開展，避免不必要的資源浪費，每月及時上報工作完成情況和整改落實情況，使計劃管理的主導作用運行良好。
第三，信息化建設
壹是優化網絡架構，加強網絡安全，改造信息渠道。
聯手專業公司更換原網絡核心設備，使其具備雙電源、雙引擎，各項技術指標能滿足公司五年內信息化建設的需求。增加了硬件防火墻和企業殺毒軟件，全面提升了網絡安全和病毒查殺能力。信息高速公路已經重新規劃。根據不同的業務需求，從整體上分為綜合辦公網絡、自動化信息網絡、遠程監控網絡和視頻會議網絡，從邏輯上隔離了在同壹物理通道上傳輸的各類信息，縮小了網絡癱瘓和病毒感染的範圍，規避了網絡風險。350多臺客戶端安裝了在線殺毒軟件，有效抑制了網絡病毒的爆發。通過實施網絡安全改造，解決了信息不暢、網絡安全水平低的技術難題，提高了網絡運行速度，網絡整體狀況、綜合性能指標和安全水平明顯提升，為信息化建設提供了安全、可靠、高效、穩定的網絡環境。
二是充分挖掘，不斷完善升級，加快壹體化建設。
信息化建設的目標是營銷和分銷壹體化。目前在計量器具上實現了計量管理系統和營銷計費管理系統的無縫連接，實現了客戶計量信息和營銷計費系統表計信息的數據共享，其數據來源具有唯壹性。結合工作實際，完善物資管理制度，實行物資管理從審批到發貨的網絡化控制，杜絕物資浪費，促進物資管理精益化、規範化。安裝並推廣了電話語音繳費系統，並始終與計費系統、繳費系統相連接，拓展了客戶的繳費方式，方便客戶及時了解電費、電費信息。不斷完善地理位置信息管理系統，加強電網數據閉環覆蓋和無縫連接，確保數據的唯壹性和準確性，指導電網建設和改造，增加搶修導航定位、停電範圍顯示和統計、導航抄表等功能，為實施抄管分離、運銷壹體化奠定基礎。所有數據采集完成後，將實現壹個科學的數據鏈，其中生產信息取自現場，營銷取自生產，財務取自營銷。優化遠程抄表系統，完善線損管理、數據分析、電費提醒管理、持續監控等管理功能，逐步實現智能化管理的目標。
4月和8月的重點工作
1，進壹步完善招投標工作。目前，我們已經從兄弟公司獲得了三種標準觸摸屏。因為操作軟件不支持它們，所以操作復雜，只好壹個壹個復制粘貼。信息中心正在整理這個問題，最後可以將數據導出分發到相關部門，對公司現行的三個標準進行梳理、補充和完善。
2.以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務電腦進行更換升級，提高工作效率。
3.網絡改造後，出現了視頻會議、視頻監控網絡不通、設備損壞、供電中斷等問題。都會壹壹解決。
4.進壹步完善地理信息系統建設，召開項目組工作會議，總結試點過程中的經驗，與技術人員和相關管理人員進壹步研究解決存在的不足，為全面實施做準備。
5、根據省公司的要求，協調市場部，做好業務報表和客戶信息查詢的接口程序和數據準備工作後，在省95598統壹平臺上進行。
動詞 （verb的縮寫）下半年工作安排
壹是深化創建壹流同行對標工作，廣泛開展內外部對標，制定科學合理的對標樹評選辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒先進經驗，揚長避短，促進企業科學管理水平不斷提高。
二是加快業務拓展和報裝網上流轉進程，引進先進的管理軟件，使業務拓展和報裝的每個環節和流程都有痕跡管理和時限管理，提高了工作效率，促進了窗口服務質量的全面提升。
三是總結0.4千伏地理信息系統試點工作經驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統奠定基礎。
四是信息化建設以專業管理軟件的進壹步完善、優化和整合為主要工作，並在此基礎上充分挖掘現有數據資源，為企業發展和領導決策提供詳實準確的依據。邀請公司科技部專家對玉樹公司信息網絡進行驗收和安全評級。加快實施短信提醒、空中課堂、郵件提醒平臺建設進程，確保全面完成公司年度信息化建設任務。
五是進入。
進壹步拓展風險管理的內涵，邀請專家授課，深刻理解風險管理在實際工作中的指導意義。同時，對梳理出的問題進行詳細的布局，按照整改措施有序推進整改，做到邊學邊查邊改進，推動工作落實。
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