在SASAC有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認真對待分管的各項工作，註重相關環節的協調管理，圓滿完成了當年的各項任務。在工作中，本人能夠按照《廉潔從業條例》的要求，遵守有關規章制度，接受組織和群眾的監督。履行職責和廉潔自律情況報告如下:
壹、履行工作職責
根據年度工作安排，我們在經營管理方面主要關註以下幾個方面。
1，盤活公司管理層。
壹是狠抓租賃管理。重點做好裙樓商場由軍商改為工貿租賃後的協調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前公司和8個租戶關系都很好，租金也能按時支付。截至9月底，收入已達385.57萬元，利潤總額236.5438萬+0.78萬元，占全年任務365.438萬+0.88萬元的72.89%。公司準備在年底召開租戶座談會，進壹步征求意見，密切關系，改善服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬元按時歸集到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會和監事會的指導下，公司近三年來與五家合作單位簽訂了投資合同，以元帝大廈自有房產進行擔保貸款，收取固定回報。其中兩筆通過銀行委托貸款，完善了資產抵押的手續，實現了風險可控，收益可觀。截至9月底，五個項目投資成本已全部收回，實現凈收入703.65萬元，鹹寧項目利潤1.97萬元，計劃年底全部收回。
2.物業管理公司的管理
壹是落實規章制度，加強內部管理。按照iso9001質量管理體系文件的規定，公司層層簽訂目標考核責任書。註重事前、事中、事後的檢查，加強監督考核，註重員工業務培訓，提高全體員工的業務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業主關系。公司圍繞以服務求生存，以貢獻求支撐的經營理念，倡導謙恭貼心的管家服務，確保水電正常供應、電梯正常運行、環境整潔衛生、社區安全文明，贏得了全體業主和業務部門的壹致好評。
第三，註重節能降耗，爭取更多的效益。公司精簡機構，壓縮人員，減少樓內燈泡數量，調整電電差價，杜絕漏電，降低管理成本6萬余元。同時加強物業管理費的收繳措施，提高食堂、商店、家政服務的創收力度，在物業管理行業多數虧損的現狀下，實現年凈利潤8萬元。
目前，公司已超額完成年度經濟指標。未發生重大糾紛和安全事故。XX公司自4年前啟動以來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前654.38+萬元的虧損，每年還為公司增效。
3.集團公司煤炭運銷業務
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司於去年8月簽訂合作協議，利用各方優勢共同經營煤炭運銷業務，並成立貿易部，由我負責協調管理。在集團公司吳東、關總的直接領導和南方煤炭公司章宗的具體操作下，貿易部積極配合，確保資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通。經營情況基本正常，但由於市場環境的影響，從5月份開始就沒有完成計劃目標，到9月底，銷量為52779輛。66噸，銷量5850。09萬元，稅後凈利潤為665，438+0。25萬元，占8。75%。根據合同並與合作方達成協議，確保年底前實現年度目標凈利潤464萬元。
4.集團法制建設
第壹，聯系企業實際，做好法律知識的學習。我們會嗎？合同法？、?公司法？、?勞動法？如把法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，讓大家學法、用法、守法，促進法治建設，構建和諧企業。
二是完善法律顧問制度和法律風險防範機制。公司聘請了兩名全職律師作為常年法律顧問。成功了嗎？工作職責？壹、實行集團公司制法律事務統壹管理，參與企業投資、轉讓、發展、大額資本運營等重大事項的決策，審查經濟合同，出具法律意見，實施全過程監控，有效防範法律風險，確保國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防範能力。壹是強化企業領導的法律風險意識，提高領導企業發展和依法決策的能力；其次，加強依法管理，提高規範行使權力和履行義務的能力；再次，強化法律意識，提高依法維護企業合法權益的能力。
四是做好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，重點做好六項重點風險防控工作:重大決策、日常經營活動、合同起草與管理、自主創新、涉及行政管理的案件和法律糾紛。由於企業領導在經營活動中註重依法決策和管理，近年來集團公司系統未發生重大法律糾紛。
第二，誠信就業的情況
個人廉潔方面，能認真學習《國有企業領導人員廉潔從政若幹規定》和《中國* * * *產黨黨員領導幹部廉潔從政若幹準則》等文件，註意維護國有企業領導人員形象，無損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費、以權謀私等行為，未參與賭博、高標準消費、用公款報銷個人費用。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，盡量少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
第三，存在問題
壹是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論的重要性和國企領導應遵守的法律法規認識不夠。業余時間坐不下，對相關理論問題壹知半解，缺乏學習的刻苦和堅持。
二是對自己要求不嚴。講得多，幹得少，工作中安排得多，檢查得少，示範作用不好。工作只想過得去，不要太辛苦。
三是創新意識不強。思維守舊，缺乏開拓意識。害怕冒險，害怕承擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣。很大程度上還停留在行政管理、計劃經濟、按部就班的模式。
第四，自律意識不夠。未嚴格按照中共中央紀委關於國有企業領導人員廉潔自律的有關規定，存在公款私用、公車私用等生活中的問題。
五是管理工作不嚴密。對自己分管的工作履職不夠，部署要求不嚴，怕碰壹個釘子，怕得罪人。不按照規章制度，嚴格管理。
上述問題的存在，主要是思想上的滑坡，放松的感覺，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀的改造，淡化了自己作為國企領導的責任和義務。
第四，下壹步
壹、加強五方面修養，提高自身綜合素質。壹是要加強理論修養，真正掌握馬克思主義立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習和運用馬克思主義理論；二是加強政治修養，增強政治信仰的堅定性和政治立場的原則性；第三，加強道德修養，不斷提高道德認識，培養道德情操；四是加強紀律修養，強化紀律觀念，確保政令暢通；五是加強作風建設，在企業管理上有新舉措，在求真務實上有新要求，在廉潔自律上有新成效。
二是運用科學發展觀理論提高六個方面的能力。首先是提高統籌能力。善於運用辯證方法認識和處理問題，既顧全大局、統籌兼顧，又突出重點、協調發展。做好元帝大廈出租的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。二是提高開拓創新能力。善於推動思維創新，根據事物發展規律創造性地開展工作。工作中的困難。三是提高知人善任的能力。讓各級管理者放權，充分調動和激發全體員工的積極性。四是提高應對風險的能力。科學預測，提前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南元帝大廈應急預案演練，確保不發生重大安全事故。特別是要做好煤炭貿易部資金運作的控制，發揮各職能部門的監督和制約作用，把風險降到最低。五是提高維穩能力。善於以小見大，果斷處理，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司和物業管理公司的和諧穩定，不給集團領導添麻煩。六是提高自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，密切聯系群眾，自覺接受組織監督、群眾監督和輿論監督。
希望領導和同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司維穩促發展盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續貫徹？政治素質好，業務表現好，團結互助好，作風形象好？創建以四好團隊為主要內容的活動。努力營造良好的學習氛圍，提高團隊成員的綜合素質；貫徹民主集中制原則，敢於開展批評和自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行；堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識；嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實？三重壹大？決策程序；依法管理，防控風險；充分發揮戰鬥堡壘和模範作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創新、廉潔的好班子。
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