在我們的日常學習和工作生活中，每個人都寫過論文，各種論文妳壹定很熟悉。壹般來說，論文由標題、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄組成。妳知道如何寫壹篇好論文嗎？下面是我幫妳整理的壹篇關於企業應收賬款管理分析的論文。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
摘要:應收賬款是企業營運資金不可或缺的壹部分，因此管理應收賬款是提高企業資金周轉、增加利潤的有效手段。監控每壹個產生應收賬款的環節，盡可能的減少應收賬款，把壞賬損失控制在最小的範圍內，從某種意義上來說就是避免企業賬面利潤和現金收入的脫節。加強應收賬款的管理和控制，不僅可以提高企業資金運營的效率，還可以防範財務風險，這已經成為當前企業管理中的壹個重要問題。
關鍵詞:應收賬款；問題；經營
壹.導言
應收賬款是企業的主要流動資產之壹，其管理是企業財務管理的重要組成部分。在市場經濟條件下，競爭激烈，企業為了穩定銷售渠道、擴大產品銷售、降低庫存、增加收入，往往需要向客戶提供信用服務，這就導致了應收賬款的產生。應收賬款的形成增加了企業經營風險，影響了企業的營運資金周轉和經濟效益。應收賬款能否按期順利收回，直接關系到企業的現金流周轉速度，如果不重視，可能導致持續經營的困難。因此，加強應收賬款的管理是企業生存和可持續發展的關鍵。
二，我國企業應收賬款控制和管理中存在的問題
1.沒有樹立正確的企業信用觀念。由於我國信用體系發展水平較發達國家落後，企業間缺乏信用觀念，企業失去信用後難以在企業間形成良好的守信氛圍，應收賬款壞賬風險極大。
2.信用機制不完善。目前，我國大多數企業都沒有對每個客戶的信用狀況建立詳細的檔案，沒有形成科學有效的信用體系。在審批賒銷時，主觀性極強，未能根據客戶的現金流和資產抵押情況評估客戶的信用狀況，導致企業大量應收賬款最終形成壞賬。
3.企業產品質量有待提高。中國企業為了追求價格優勢，大幅度降低產品成本，導致產品質量下降，產品在規格、款式上不能真正滿足客戶的要求，促使客戶拒付貨款。
4.應收賬款的日常管理不規範。應收賬款的日常管理包括建立客戶檔案，制定信用標準，進行賬齡分析，定期查賬，定期評估客戶信用狀況，確定追債責任人，及時追債。但是很多企業在這些方面沒有規範的工作，沒有建立客戶檔案，沒有規範的工作，沒有做客戶分析，隨意任命銷售人員，收款責任不明確。銷售人員調離或轉崗時，不追究收款責任。
三，加強應收賬款管理的措施
1.從某種程度上說，加強企業應收賬款的控制和管理對企業的發展具有重要價值，不僅可以促進企業的持續經營，有效提高企業流動資金的利用率和經濟效益，也有利於建立良好的社會經濟秩序，這也是企業實現利潤的必要條件。因此，廣大企業必須著手加強應收賬款的管理，為企業真正實現盈利打下堅實的基礎。主要通過以下幾個方面。
加強對應收賬款管理重要性的認識。對於任何壹個企業來說，其最終目的都是“把效率放在第壹位，追求利潤最大化”，所以企業要想加強應收賬款的控制和管理，首要任務就是要創新經營理念，明確應收賬款控制和管理的重要性。從某種程度上說，現金流是企業生存和發展的必要條件。企業只有現金流充裕，才能實現各階段、各項指標的正常運轉。如果企業在財務賬面上只有喜人的業績和無限風光，而手頭拿不到“真金白銀”，必然阻礙企業的成長和發展。因此，企業應改變傳統的經營理念，倡導和踐行“現金為王”的經營理念，為企業應收賬款的控制和管理鋪平道路。
2.提高企業產品質量，降低客戶拒付貨款的風險。企業應從產品外觀設計、適合人群等方面入手，贏得不同需求類型的潛在客戶。同時，通過改進生產工藝，提高技術人員的專業能力，提高企業的勞動生產率，降低產品成本，保證企業產品質量，避免客戶因質量問題拒付。再者，企業通過提高售後水平，不斷針對客戶提出的質量問題，及時解決產品生產中存在的問題。
3.設立專門的應收賬款控制和管理部門。應收賬款控制與管理部是壹個專業的綜合業務部門。企業應在財務部門之外單獨設立應收賬款控制管理部門，負責對信用客戶的信用進行評級和審批，對應收賬款的賬齡和余額進行明細管理，並指定專人負責應收賬款的催收，以加快企業資金回籠。
4.制定詳細科學的應收賬款控制和管理制度。壹是企業要建立應收賬款回籠的獎懲機制。首先，將信用審批和銷售人員的應收賬款回收情況作為年終考核績效的主要參考標準，對在信用審批和銷售過程中盲目擴大賒銷、不評估客戶信用的人員進行處罰，以督促銷售人員和信用審批人員在信用審批前對客戶信用進行詳細調查，確保企業應收賬款的及時回收。二、應收賬款信用政策是管理企業賒銷活動的基本政策。企業應根據產品特點和客戶類型，制定符合自身特點的信貸政策。信用政策應包括信用標準、期限和應收賬款回收政策。企業應根據不同信用等級的企業制定應收賬款的信用標準，即對於會對應收賬款給予信用的客戶的最低標準，只有達到這個標準才能對客戶進行信用銷售。其次，企業要考慮每個客戶購買產品到付款的時間長短，不僅要考慮企業的機會成本，還要考慮客戶的購買欲望。
5.註重事中事後防控，最大限度保護企業合法權益。除了以上策略，企業還應註意事後防控，最大限度保護自身合法權益。那麽我們如何做到這壹點呢？首先，企業要建立應收賬款回收責任制，應收賬款的資金回收情況要納入績效考核；其次，企業要定期對應收賬款進行全面核實，構建應收賬款壞賬準備制度，對回收率低的資金提前做好壞賬準備；再次，企業要做好應收賬款的對賬和債務確認工作，防止債務糾紛和經濟損失；最後，要做好應收賬款的後續管理，才能順利實現賒銷。
四。結論
長期實施和合理有效的控制是降低應收賬款風險的有效手段。應收賬款控制作為企業的壹項重要治理工作，應受到各級領導的高度重視。管理部門要樹立正確但不盲目的營銷理念，加強客戶信用管理，明確相關部門和人員的責任。財務部門應加強監管，確保內控制度的有效執行，將企業應收賬款風險降低到最低限度。
作者:徐竹泉單位:山西西山金鑫建築有限公司
參考資料:
[1]黃:加強企業應收賬款管理的策略探討，當前工商行業，2012 04。
[2]張朝暉:關於加強企業應收賬款管理的思考，現代商業，2010，29 .
[3]任:企業應收賬款管理中的風險控制，企業研究，2011 18 .
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