企業員工培訓計劃模型(壹)壹、員工培訓的總體目標
1.加強公司管理人員培訓，提高管理人員綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
2.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
3.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
4.加強對公司新員工的培訓，讓新員工在入職前對公司有壹個全方位的了解，明確自己的工作職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規範，形成積極的心態。
二、員工培訓的原則和要求
1.堅持按需施教、講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2 .堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。2012年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少於4天；專業技術人員業務培訓累計時間不少於8天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於12天。
三。員工培訓的內容和方法
(1)管理幹部。
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座。
2.加強項目經理(施工員)的培訓。今年公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。
3.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
(2)專業技術人員。
1.副總工程師及各專業工程師將定期舉辦專題技術講座，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
(3)新員工入職培訓。
詳情請參考新員工入職培訓計劃。
四。員工培訓措施和要求
(1)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與強制性相結合的方法，在發展員工綜合素質上堅持長遠和全局的理念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到35%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰關心人，誰培訓”的分級管理、分級培訓的原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外訓與內訓相結合，基地培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇最好的方法和形式，組織培訓。
(3)加強培訓基礎設施的建設和發展。壹是加強與高等院校的聯合，在附近院校設立培訓實習基地，發揮其培訓資源和專業特長，積極整合、合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮關鍵作用；二是根據企業自身的專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源有償服務。
(四)保證培訓經費的落實。按照國家現行規定，即按照工資總額的xx%全額提取職業教育經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監管，其中xx%上繳公司統壹統籌使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(5)確保培訓效果真實有效。壹是建立表彰通報制度。對在培訓工作中做出突出成績的單位和培訓機構給予表彰和獎勵；對培訓計劃不到位、員工培訓滯後的部門給予通報批評；二是建立員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與培訓期間本人的工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
企業員工培訓計劃模型(二)壹、培訓目標
為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的進取心和創造力，增強全體員工對公司的使命感和責任感，更好地適應市場變化和企業管理要求，制定本辦法。
二、培訓計劃和管理
1.綜合部是員工培訓的主管部門，由人力資源部和企業管理部輔助。
2.對公司所有員工的培訓應納入公司的發展規劃。每年65438+2月底前，各部門應提交下壹年度的培訓計劃，並填寫培訓登記表(附件壹)上報總行綜合部。
第三，訓練方法
1，公司員工培訓分為定期培訓和不定期培訓兩種方式。
2.所有員工每年應安排至少壹周的脫產培訓和學習。
3.財務、合同、質量管理人員定期培訓不少於65，438+00天，重點是新的法律法規和業務培訓。
第四，定期訓練
定期培訓要提前做好計劃，安排好經費，做好教學安排，安排好課程(附件二)。每次講座結束後，將進行壹次考試，考試合格者將頒發證書(附件三)。考核結果記入員工檔案，作為年終考核的依據之壹。
動詞 （verb的縮寫）不定期訓練
根據公司發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部根據專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題的形式，針對熱點問題安排學習資料。
不及物動詞培訓材料
1.公司所有員工的培訓教材由綜合部根據培訓教材選擇，報公司領導批準後購買。教材費用每人每年xx元。
2.各部門的培訓資料由部門經理決定，經費控制在xx元以內。
七。部門培訓
各部室根據自身業務需要，也可以結合自身工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應報公司綜合部備案。
八、獎勵
1.培訓考核成績優秀者，公司將給予xx元獎勵。特別優秀的，可以安排去實地考察或者實習。
2.考試不合格的，允許補考。補考仍不合格，扣xx%年終獎。
九、訓練紀律
除重病或經公司領導批準外，參加公司培訓的人員不得請假，並在規定時間內到綜合部報到。
X.補充條款
1.本辦法自發布之日起實施。
2.本辦法的修改由公司董事會決定。