壹般來說，企業聯盟的組織運作模式有三種類型:星型模式、平行模式和聯邦模式。
企業技術創新的組織模式包括:內部企業家、技術創新團隊、新業務開發部門、企業技術中心等。
(A)國內企業家
內部企業家最早由美國學者吉福德創立？肖平提出了第三個。
為了鼓勵創新，企業家是指允許員工在壹定時間內離開工作崗位從事自己感興趣的創新活動，並能利用企業現有條件的企業。因為這些員工的創新行為具有企業家的特征，但創新的風險和收益在他們的企業，所以他們被稱為內部企業家，內部企業家創建的企業被稱為內部企業。
企業家和創業者是有區別的。根本的區別在於，企業家的活動僅限於企業。如果企業資金充足，實力雄厚，企業技術人員較多，可以采用這種組織形式。
㈡技術創新小組
所謂技術創新團隊，是指臨時調配多個部門的專業人員完成壹個創新項目的創新組織。其主要特點有:①創新團隊是為解決復雜的技術創新項目或相對簡單、小型的技術項目中的技術問題而組建的，成員少但工作效率高；(2)壹般情況下，創新團隊可以由企業的研發、生產、營銷、財務等部門的人員組成。這些人員在壹定時間內脫離原部門，完成創新任務後再解散。③技術創新團隊是壹個開放的組織，成員隨著技術項目的需要而增減；(4)創新團隊有明確的創新目標和任務，企業高層對創新團隊充分授權，創新團隊成員自主決定工作方式；⑤創新團隊成員既要接受原部門的領導，又要接受技術創新團隊領導的管理，其組織形式是典型的簡單矩陣結構；⑥技術創新團隊成員之間沒有嚴格的層級關系，而是工作上的合作協作關系，多為扁平化。
技術創新團體是壹個自由的社團，是最適合中小企業的技術創新組織之壹。
(3)新業務發展部
(4)企業技術中心
從1993開始，國內很多大企業陸續成立了技術中心。經過企業申請和政府相關部門評估，許多技術中心被認定為國家級技術中心、省級技術中心和企業級技術中心。
第三，企業外部技術創新的組織模式
企業外部技術創新組織模式主要有:產學研聯盟、企業政府模式和企業聯盟。
(1)?生產？、?學習？、?研究？聯盟
《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》明確指出，要建立以企業為主體、市場為導向、產學研為突破的國家創新體系。但長期以來，中國企業並沒有成為技術創新的主體，R & amp；d投資嚴重不足。而高校和科研機構聚集了大量的人才、信息和科研設備。因此，企業、大學和科研機構聯盟的實施必然會加快創新的步伐，提高創新的效率。
(2)企業？政府模式
政府可以直接或間接參與企業的技術創新活動，幫助企業成為技術創新的主體或自己成為附屬主體。
(3)企業聯盟
企業聯盟是企業？企業模式的主要形式。企業聯盟，也稱動態聯盟或虛擬企業，是指兩個或兩個以上對等的經濟實體為同壹戰略目標，通過各種協議形成的利益、風險和要素橫向雙向或多向流動的松散網絡組織。企業聯盟的主要形式是技術聯盟，大多數聯盟協議集中在高技術產業。
企業聯盟的主要特征是:
①目標生產率。企業聯盟以產品創新為目標，這是動態聯盟最基本的特征；
②顯性；
③動態，也叫暫時；
④聯系的虛擬性；
⑤組織的靈活性；
⑥結構的平整度。