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如何理解汽車項目開發中的SOW?

工作說明書,或SOW,是項目必須創建的工作聖經。無論是直接指導供應商或承包商的工作,還是指導內部工作,SOW都是壹個關鍵的管理工具。SOW必須包含所有預期工作的描述。這種描述不需要非常詳細,在大型項目的SOW中捕獲細節是不現實的,但是描述應該是廣泛的,並且還應該包括產生項目可交付成果的工作和管理工作,例如項目報告。

如果工作由供應商或承包商完成,SOW將成為合同的關鍵部分。本文件中包含的工作是供應商或承包商必須承擔的合同義務。未包含在SOW中或因需求變化而引入的工作只能在雙方同意的情況下完成,這不是合同義務。雖然沒有法律協議,但SOW對內部團隊也很重要,因為資源是根據SOW中定義的工作來分配的。本文將幫助實習項目經理撰寫壹份高效的SOW。

我需要寫SOW嗎?

SOW是捕獲項目工作的實用組織工具。它的價值在於它能夠捕捉項目中所有的關鍵工作要素,並將其應用於以下兩種情況:作為與外部供應商或承包商簽訂合同的壹部分,或者作為大型復雜內部項目的中間計劃步驟。當項目足夠小且簡單,可以直接將範圍描述轉換為工作分解結構工具(如MSProject)時,此時不需要SOW。

當項目龐大而復雜時,SOW非常有用,因為它允許您雇用無法訪問MSProject的專業領域的專家。任何具有寫作、溝通和工作技能的人都可以描述要做的工作。SOW還用作描述項目範圍的溝通工具。

什麽時候寫SOW?

SOW應在項目規劃階段和範圍聲明之後編寫。範圍聲明應該首先編寫,並且應該以壹種非常概括的方式捕獲項目產品。假設您的組織正在啟動壹個項目,開發壹個基於軟件的系統來捕獲和跟蹤軟件訂單。範圍描述應該包括語言。它還可能包括受支持用戶的列表,如訂單輸入員、配置訂單的軟件工程師、生成報告的經理和交付訂單的承運商。還可能包括系統中出現的功能,比如是否可以在內網或外網上訪問,應該存儲多少訂單,每個訂單應該存儲什麽信息,系統應該如何收款等等。scope語句將提供關於您需要構建什麽的信息。

現在妳知道妳需要構建什麽,妳需要捕捉妳如何構建它的細節。現在妳需要寫SOW。工作說明書定義了要做的工作,因此必須在計劃或分解工作之前編寫。

母豬包含什麽?

從範圍描述開始,SOW。範圍描述中捕獲的所有功能都應出現在SOW中。範圍描述傾向於在高層次上捕捉項目的可交付成果;SOW將包括這些交付件、交付時間以及構建方式。SOW還應包括對交付件的更詳細描述。例如,如果範圍描述包含壹個順序存儲和管理系統,您可以將可交付成果分解為:壹個用於存儲跟蹤信息的數據庫,壹個用於與用戶交互的前臺,以及壹個用於管理報告的報告系統。

SOW信息分類的標準清單:

工作範圍-工作的詳細描述,使用的軟件和硬件,以及工作的確切特點。

工作地點-如果完成工作的地點與標準地點不同,則可能是離岸地點。

績效周期-項目的開始和結束日期,每個周期的最大工作時間等。

交付計劃-項目交付的截止日期。這包括開發、QA測試、用戶驗收測試等的完成日期。

適用標準——工業標準或適用於項目可交付成果的其他標準。可以是任何標準,比如ISO,CMM,CMMI等等。

驗收條件——這些應該包括任何必須滿足的質量標準,例如,優先級為1的0個bug。它們還應該包含其他必要的條件,比如測試用例的數量,執行的測試用例的數量等等。

特別聲明的要求-這將包括勞動力的任何資格,如PMP認證項目經理。

工作範圍、績效周期和交付計劃是強制性信息。其他的是可選的,只適用於那些需要它們的項目。比如工作會在執行機構進行,所以涉及辦公用房沒有意義;咨詢公司參與的SOW會涉及到工作室,以及誰負責提供。

要執行的工作範圍應包括管理工作和項目交付工作。行政管理也包括項目管理。如果妳為壹個內部客戶工作,妳不需要包括項目管理。另壹方面,包括項目管理有助於設定客戶/發起人的期望。包括用於向發起人報告項目進展的報告和其他交流工具。它還應該包括團隊需要的任何信息,例如進度報告。管理工作,如將項目時間輸入時間跟蹤工具。

不要試圖捕捉太多關於可交付成果或工作如何完成的信息。在將信息輸入SOW時,記得設置期望的效果。很難更改SOW中已經存在的任何內容(您需要發起人或客戶批準的更改申請)。您不應該試圖捕捉關於項目可交付成果的細節。描述要使用的方法和主要交付物就足夠了。使用瀑布方法可以讓妳獲得更多關於工作和項目可交付成果的細節。

下壹步

下壹步是讓項目發起人或項目客戶批準SOW。SOW成為正式的項目範圍基準。SOW中的所有內容都必須出現在最終項目中。

SOW記錄了項目團隊將要做的事情,但是非常詳細。為了完成工作分解結構(WBS),您需要進壹步分解這些任務。您可能會發現,SOW中每個工作的唯壹標識將有助於確保SOW中描述的所有可交付成果和工作包出現在WBS中。您還應該根據範圍聲明檢查SOW,以確保範圍聲明中的所有工作都出現在SOW中。

工作說明書中記錄的開始和結束日期應記錄在工作分解結構中。如果使用MSProject或類似工具創建WBS,開始日期是第壹項。結束日期用作約束條件。壹旦您在WBS中獲取了所有信息、工作分解和任務計劃,您需要根據SOW中的結束日期檢查最終的結束日期。同樣,將SOW中的計劃日期用於主要交付件。

您應該將SOW作為壹種溝通工具,通過在開放且可訪問的網站上發布SOW和其他項目文檔,向項目發起人解釋項目工作。項目工作的變更獲得批準後,記得更新SOW。

仔細捕捉有關項目工作的正確信息,盡量確保信息準確,並在其他計劃活動中利用好這些信息,以節省計劃時間。請記住:SOW是壹個“活的”文檔,SOW中的任何元素發生變化都應該在其中得到反映。

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