中國6543.80+03億人口中，成年人有3.67億，保守估計有5億動漫迷或粉絲。動漫產業可能是繼IT產業之後的又壹個主要經濟增長點。“之後看動漫”有理有據。根據北京、上海、廣州動漫產品市場調查，14-35歲城市青年對動漫相關產品的消費已經超過100億元，還不包括0-13歲的消費群體。有分析認為，中國動漫市場有6543.8+000億的銷售市場，應該是真的。因此，中國整個動漫產品消費市場是相當可觀的。
面對如此大的市場，中國動漫企業要適應產業國際化和市場化的要求，其中最重要的是調整產業結構，包括技術結構、生產結構、市場結構和組織結構。那麽我就根據以下三篇文章來逐壹分析中國的動漫市場。
壹、產業國際化和市場化環境下的組織結構
中國動漫產業的發展應該走原創與外包相結合的道路。動漫企業的組織結構要適應多元化經營和品牌互動的平臺。單個項目運營無意義；因為成本高，只有搭建多元互動平臺，才能產生集約化的品牌產業鏈，形成產供銷的市場優勢。
例如，多元化業務和品牌互動產業平臺設計:
原創動畫制作-媒體影視播放-延伸產品開發
傳媒企業→動漫制作企業；
傳媒企業→動漫玩具企業；
傳媒企業→文化市場運營企業；(出版、培訓等。)
傳媒企業→卡通動漫市場開發企業；(衍生包括DIY模式品牌專賣)
傳媒企業→遊戲制作企業；
傳媒企業→其他動漫展覽、廣告、食品、配飾、服裝等企業；
當然，還有很多創新的組織結構。但是，無論什麽樣的組織架構投資動畫制作，我個人認為“內容為王”。
好的動漫內容可以帶動廣告，產生品牌價值。有了好的內容，才能通過感性認知和感性唱功刺激消費。才能有好的收視率。有了好的收視率，我們就能拉動廣告收入，建立品牌形象。這樣就可以形成品牌產品價值鏈，進入衍生產品市場進行經營管理，從而產生最大的品牌價值和市場價值。
1.動漫市場環境現狀分析
(1)當前動漫產品的市場環境。
中國的動漫市場環境也離不開中國的國情。眾所周知，中國的媒體和娛樂是在市場環境中運作的，沒有任何噪音文化。因為動漫產品在中國的產品定位中定位為文化產品。
在我們國家，文化產業的開放改革是最落後最保守的，因為幾十年前的領域影響了中國幾代人的壹場運動，前事不忘，後事之師；40歲以上的人只要關註文化產品，試用習慣就是:寧左應該不對；所以有很多成年人擁有動漫產品的審批權和動漫產品的審查權，將動漫產品定位為“兒童動漫”產品。
時至今日，仍有不少網站和媒體將‘動漫’內容列為少兒頻道和少兒頁面；
於是就出現了三四十歲的人喜歡看少兒頻道，瀏覽少兒頁面的可笑奇特的中國現象。
⑵動畫電影創意市場環境的現狀
目前，中國的市場行為心態處處彌漫著壹種“浮燥”心態，這種心態在經濟市場上更加廣泛。每個人都希望有壹種“浮燥”的心態來快速達成目標，快速成功。
所以，在知道創新的關鍵點在於創意的道理上，很多人和企業並沒有挖掘自己的創新思維和能力，而是到處策劃和竊取別人的創意。在這種“浮燥”的心態下，我國市場交易中出現的誠信普遍缺失，是壹種非常普遍和自然的行為。(當然也有市場規律缺失、誠信價格低廉等原因。)
所以中國的動畫制作和制作大多是封閉的，保密的。所以有些產品花了很多錢和投入來制作產品，和歐美日韓的動漫產品根本沒法比。這也是因為他們害怕自己好的想法和話題被抄襲，導致運營行為不符合市場規律。
所以國內動漫選題的創意市場環境相當惡劣。
⑶動漫產品交易市場環境現狀
由於普遍缺乏市場誠信，動漫產品很難在市場上交易。在我看來，動漫產品可以分為:
創意選題(立項)、尋求資金或投資、動漫制作、產品傳播營銷、衍生產品運營等等。
在這些環節中，最重要的是選題策劃和創意。這個環節的市場環境不是很樂觀。很多動漫制作企業在征集話題創意後，不會有其他交易行為。他們認為只要有好的創意，電影就成功了壹半。
事實上，動畫產品的創意貫穿於整個動畫劇本和動畫產品，這也是中國動畫企業制作的動畫處於低水平，沒有延伸產品市場運作的原因之壹。
2.動漫制作企業運營現狀分析
(1)動漫企業的運營模式
*幾十臺電腦+幾十個動畫制作人；(其中壹些是實習生)
*招聘數名動畫編劇進行創作和寫作；
尋求國家和其他支持資金；
*在知名電視臺播出；
*養活壹群自滿的老板；
*人為放大了企業和個人的行為能力，想做大做強才起步；
*圈錢運動；先取個創意名，做幾個創意方案，得到相關領導的支持，然後，財源滾滾而來！
*認為抄襲他人創意是中國動漫企業的自然運營內容之壹；
*不重視。不重視創新思維和創造性人才；
⑵動漫企業生產運營模式
①自給自足；
動畫制作企業，無論大小，都認為必須要有劇本創作、編劇、動畫制作、營銷等人才。
②漂浮幹燥操作；
眼前利益大於長遠利益；只要找到投資，質量和目的比，把目的放在第壹位；
3站著不動；
我壹直認為自己的想法是最好的，不聽別人的建議，不遵循市場規律。這種“燒錢”的行為會給中國的動漫企業帶來惡性循環。
⑶動漫企業的商業模式
(1)閉門造車；
出高價，請知名的劇本導演，選擇自己喜歡的題材和思路，然後，不經過細致的市場調研和觀眾市場測試，動不動就做幾十到壹百集。
最後是播出收視率不好，會找其他原因。
②圈錢模式；
不是動畫的創新和創作質量，而是如何在第壹時間賺錢。
③短視行為:
欲成大事者，必先利其器；壹個企業的市場運作行為應該是如何提升企業的市場競爭力，培養企業的職業素質。只有這樣，它才能在壹個行業中立足，競爭。而目前國內的動漫制作企業，卻把模仿作為企業競爭最重要的策略之壹，把模仿和抄襲視為創意。
3.動漫劇本交易市場現狀分析
(1)動畫劇本創作的現狀
動畫制作企業內部創作和邀請知名藝術家創作為主；
動畫劇本市場自主創新意識不足；
劇本創作水平差；模仿的多；
⑵動畫劇本創作的現狀
劇本寫作。作家很多，但寫作水平普遍較低。年輕創作者大多年輕，缺乏創作水平和經驗。
劇本寫作，尤其是動畫劇本寫作，是如此的專業和規範。
有很多富有想象力的作品和想法都是同壹個主題，神奇又毫無根據。
(3)動漫劇本交易的現狀
動漫劇本交易市場誠信缺失；抄襲劇本創意是常有的事。最好的情況是，給壹部分定金，就沒有下文了。只有少數人能完成整個交易。交易價格低。所以有資質的編劇不願意從事動畫劇本創作；
二、動畫劇本及動畫產業市場環境分析
動畫劇本是動畫產業鏈中的重要環節，動畫產業鏈中各個環節的“互動互補”關系就是“價值”的有效傳遞關系。動漫產品的產業鏈，即從市場受眾的消費心理、購買動機和行為、市場主流媒體的播出要求，到我們動漫企業的成本、產品的主渠道和次渠道、發行商、影視發行商、品牌授權商、品牌被授權商、企業的利潤空間策略，以及國家政策、企業資金、市場人才、播出平臺、市場環境等。，這就是動漫產業。而有價值的原創“動畫劇本”才是給這個產業鏈帶來巨大商業價值和“品牌延伸”的源泉。
因此，在動畫劇本的創意選擇和劇本創作中，要註意以下幾個劇本創作的內涵:
1.商業性
首先，動漫是壹種商品，是壹種文化商品。其次是娛樂和藝術，它的主要訴求功能，首先是滿足觀眾的娛樂需求。此時，我們首先應該做的是:
了解消費者的消費心理和動機；
觀眾的興趣和興奮；
2.劇本的創新
主渠道目標受眾；
子渠道目標受眾；
拓展產品的目標客戶群；
3.系統規劃
資本投資的主要目的是追求投資效益的最大化。中國動漫產業投資的巨大利益在於產業鏈的下遊渠道(圖書出版、音像制品出版、知識產權收入)和衍生產品。這壹點在當前中國動畫和漫畫播出廉價免費的市場環境下顯得尤為重要。
如果投入巨資制作的商業動畫電影不能為其品牌支撐起壹條產業鏈，那麽可以斷言，在中國目前的市場環境下，投入是虧的！
所以這就要求我們動漫企業在策劃壹部商業動畫片的前期，也就是壹部動漫劇本的選題、創意、劇本創作期，就要樹立“統壹策劃”的產品生產運營理念。“統壹策劃”的內涵就是商業動畫劇本和劇本不僅僅是壹個簡單的動畫劇本，而是壹個動畫企業，壹個項目的開始！劇本創作和劇本創作過程絕不是壹個孤立簡單的寫作過程。本質上，它是壹個項目規劃過程。
在劇本創作的具體意識上，作為劇本作者，我們要充分認識到市場策劃和拓展的成本，包括前期市場調研、策劃成本、制作成本、發行成本、知識產權解決方案、品牌運營成本等等。
這就要求劇本創作者，在劇本創作過程中，充分考慮在這些環節降低成本的創作方法和技巧。從選題的角度，要考慮投資的風險、目標受眾的接受程度、題材的創新性、主流媒體和產業鏈各利益群體的訴求。通過創新、投資周期、回收周期、市場效益等。
作為編劇，從選題的創作階段，就要有開源節流的意識和項目的可行性。這些鏈接包括:電視、網絡、書籍、音像、廣告、手機、音像、動漫形象、品牌及衍生產品，如玩具、服裝、日用品、娛樂用品、文化用品、食品等。
第三，品牌的互動與協作
中國動漫企業與日韓歐美動漫企業的差距在於前期的市場目標規劃。我認為，企業在確定制作壹部動畫電影的項目和演示時，要對劇本創作和項目的價值、市場目標、衍生市場規劃進行全面的整體規劃。項目負責人、編劇、劇本創作團隊負責人及相關項目運營人員將對漫畫項目的創作、制作、發行及衍生產品進行全面規劃。設置方向目標值體。這在壹定程度上也規範了劇本創作的方向和程序。這樣就會給劇本創作增添無限的商業價值和內涵。
在實踐中，漫畫的第二個環節是出版，漫畫最理想的產品是漫畫。兩者的方向和下壹步的目標看似統壹又矛盾。其實我們會把他們納入壹個項目規劃，這個問題就解決了。漫畫、漫畫、圖書出版、漫畫制作都不是孤立的，而應該是動漫行業壹個市場項目的開始和開端。
比如壹個動畫電影項目的劇本創作完成後，根據劇本的劇情，在制作過程中，在項目的品牌建設的理念下，我們設定為:手繪版的書籍和漫畫；四格漫畫電腦版；動漫版等。這就為下壹個環節:圖書出版奠定了基礎。
所以我們說，壹個動畫項目的源頭就是動畫劇本，這個項目從劇本選定、創作、腳本完成就開始了。這個項目的品牌化過程開始了。同時，我們將本項目的品牌理念貫徹到後續衍生產品的市場品牌理念中。這樣才能形成項目目標的配合和產品品牌的互動。在後續的產品生產和市場運營中，可以考慮合適的外包模式。
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