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企業運營可能遇到的風險有哪些?

1,策略風險。企業經營管理中存在的戰略風險主要包括:戰略管理風險(包括戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險)、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開發風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止和退出風險)、並購重組風險(估值和定價風險、盡職調查風險、 實施與整合風險)、政策風險、集團管理風險(子公司管理風險)、組織風險(組織調整風險)、企業文化風險(道德風險、廉政風險、企業文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機傳播風險、社會輿論風險。

2.市場風險。企業在市場上面臨的風險包括:競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌和聲譽風險(品牌推廣和維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息泄露風險)、外匯匯率風險(匯率風險、利率風險)等。評估市場風險相對困難。它與企業經營的整個宏觀和微觀環境密切相關。在市場發展的過程中,我們不僅需要警惕傳統的競爭對手,還需要關註潛在的和跨界的競爭。在當前的商業過程中,互聯網的商業模式對傳統的商業模式產生了巨大的沖擊。所以需要時刻關註競爭對手的來源,時刻保持警惕。

3.金融風險。在經營管理過程中,企業需要與證券機構、供應商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通與合作。財務風險的防控需要企業領導的高度重視和全力支持。在此,我將自己的壹些收藏分享如下;財務風險包括:現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收賬款/預付款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅收籌劃風險)

4.人力資源風險。目前,企業之間的競爭在於人力資源的競爭。如何減少關鍵核心崗位的人才流失,充分發揮企業人力資源的價值?企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人加入?在這裏,我將企業在經營過程中面臨的人力資源風險列舉如下:人力資源規劃風險、招聘與保留風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬福利風險、勞動關系管理風險、雇傭風險、雇主責任風險、員工職業健康風險。

5.法律風險。企業在經營過程中,與企業密切相關的法律有:《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等。因此,在企業中,

6.信息系統風險。目前,企業為了提高企業運營效率,使用了相關的信息系統,在使用信息系統的過程中也存在風險:信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡和操作系統安全風險。

7.其他風險。健康安全環保風險(生產安全風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險)、研發風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落後風險、技術引進風險、技術創新風險、商業秘密管理風險(商業秘密泄露風險、商業秘密侵權風險)、新興業務發展風險、穩定性風險、保密性風險、采購風險、庫存風險、物流管理風險。

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