淺談如何做好控制申請檢察工作

因此，申訴舉報工作的質量直接關系到檢察機關的社會形象、人民群眾的切身利益和社會的穩定。現在我就如何做好控應用談壹些看法:壹、熱愛控應用的工作是做好控應用的前提。申請控制部門是檢察機關的“窗口”部門，是與群眾打交道最直接的地方，是化解社會矛盾的主渠道。思想是行動的指南。要做好應用控件，就要熱愛應用控件。只有妳愛它，妳才會用心去想它，用飽滿的熱情去對待它，才會向來訪的人們伸出援助之手，幫助他們解決困難，化解煩惱。申申科每天都要面對各種各樣的人，其中不乏不可理喻的人。只有熱愛申申的工作，才能“心中有民”，耐心傾聽他們的訴求，即使無理拜訪，也會“曉之以理，動之以情”，讓他們滿意而歸。他們不會把自己的訴求當成“困難”，更不會把來訪的人當成“刁民”。第二，加強團隊建設是做好管控應用的重要基礎。控制沈的幹警直接面對群眾，經常接觸群眾的投訴舉報，涉及面廣，法條多。當前，隨著科學技術的飛速發展，社會分工越來越細化，人才和技能的專業化程度日益提高，新事物、新情況不斷出現，這就要求控制和應用部門的幹警具有更高的政治和業務素質。積極學習政治理論，掌握黨的方針政策，把握工作方向；學習專業知識和業務技能，不斷適應新時期檢察工作的要求和發展。同時，為了提高辦案效率，達到最佳的辦案效果，也需要培養更多的舉報申請專業人才。根據不同幹警的特點，有目的地委托他們辦理壹類案件，如辦理刑事賠償案件或刑事申訴案件，以培養壹批能辦理不同類型案件的人才。同時，加強隊伍建設和管理，首先，進行思想引導，強化幹警的“窗口”意識、服務意識、監督意識和大局意識；其次，通過完善的規章制度來規範警察的行為。三、增強服務意識，是做好控制應用工作的條件。每天都是社會底層的人直接和申請的起訴打交道。他們要麽滿腹委屈，要麽義憤填膺。他們有的跑了好幾年都沒有結果，有的四處碰壁。此時，他們多麽希望我們的檢察官像親人壹樣關心他們、幫助他們，向他們伸出援助之手，給他們疲憊的心靈壹點安慰，讓奔跑多年的腳步得到休息。多年來，我院始終堅持為人民服務的宗旨，以人民滿意為工作目標，對所有來訪人員堅持“六同”，即接待重訪人員像初次來訪人員，接待陌生人像熟人，接待被害人像犯罪嫌疑人，接待國家工作人員像普通人，接待新人像態度好或態度不好，接待不合理來訪人員。四、完善規章制度是應用控制工作的重要組成部分。建立健全舉報申請的各項規章制度，既能規範幹警行為，又能提高辦案效率，達到最佳效果，從而促進幹警不斷改進工作，精益求精，是現代化、科學化管理的基本要求。在完善管控申報規章制度的基礎上，還要狠抓制度落實。再好的規章制度，如果不執行，也只是壹紙空文。落實各項規章制度的主要途徑有:壹是讓幹警參與規章制度的制定和修訂，制定符合實際的規章制度，有利於幹警深刻理解制定規章制度的目的；二是組織幹警學習，使其熟悉現有規章制度的內容，明確具體要求，使各項規章制度的健全和執行到位。五、認真辦案，是做好控申請工作的關鍵。辦案既是檢察部門的壹項重要業務工作，也是人民檢察院“內部監督制約”的有效手段之壹，更是檢察舉報工作的靈魂。因此，管申幹警要以辦案為中心，端正辦案思路，提高辦案效率，牢固樹立"立檢為公、執法為民"的思想，充分發揮檢察職能，維護人民群眾的根本利益。必須樹立大局觀念，堅持實事求是、有錯必糾、賠償必賠的原則，正確對待變更和決定賠償的案件。充分認識到對確有錯誤的案件作出變更決定和賠償決定，既維護了法律的公正和當事人的合法權益，也有利於樹立檢察機關良好的社會形象。辦理立案申訴案件，既要註重辦案質量，也要註重辦案效果。當被檢舉、控告人發現沒有檢舉、控告人時，要做好解釋工作，消除檢察機關調查對被檢舉、控告人造成的負面影響。加強部門之間的聯系配合，對移交給其他部門後不屬於檢察機關管轄的信訪案件繼續跟蹤督辦，確保人民群眾反映的問題得到解決。對檢察機關管轄的信訪案件，能即時答復的即時答復，不能即時答復的告知答復時限，切實為人民群眾排憂解難，維護當事人合法權益。總之，控申請檢察工作復雜繁重，必須合理合法，帶著對群眾的深厚感情做好控申請工作，依法妥善解決群眾訴求，展示良好檢察形象。