(壹)企業管理將從“硬環境”和“軟環境”兩個方面重塑企業
形象，即企業文化建設和企業再造理論的表現。
1.企業文化建設從企業的“軟環境”重塑企業形象，註意
強調管理倫理、價值觀和行為的改變，是企業文化的基礎
以價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等。
推動和引導物質生產的聚集的合力，就是企業的精神。
靈魂。現代企業的競爭是技術競爭、質量競爭，但歸根結底是
人才競爭，人才競爭取決於人的意識、觀念和素質，其中
這些差異形成了不同的企業文化。通過對企業文化理論的研究，
激發人的事業心和責任感，激發員工的積極性和創造性。
成為帶有商業目的的* *，帶有價值觀的* *，帶有道德行為取向的* *，導致了* * *的帶有。
語言和集體榮譽感。在中國進行社會主義市場經濟改革的時候
期，企業文化理論應該有效地指導企業和職工，符合社會主義城市。
經濟改革和發展的要求，符合國家法律和政策，發展企業。
目標與國家建設和市場需求緊密結合。
2.企業再造理論強調從硬性和實踐性兩個方面構建新的企業管理模式。
類型，其基本思想是從根本上重新思考和徹底企業的業務流程。
在重新設計的最後，側重於業務流程再造，以提高質量、成本和
業務處理周期等績效指標有了明顯改善。年企業再造工程
歐美企業高度重視，帶來了顯著的經濟效益和大量的成功。
例如，通過再造降低成本，提高客戶滿意度。同時，企業再造
理論上，它考慮企業的整體經營戰略，註重運營流程之間的溝通。
運用和協調業務流程和管理流程之間的關系。
有效管理學者提出了“MTP”(通過過程進行管理)。
即壹種新的工藝管理方法，對工藝規劃、設計、施工、規程等各個環節都有重大影響。
系統管理，企業管理理論應該把“硬環境”和“軟環境”理論有機地結合起來
組合。
(二)企業管理理論發展的另壹個趨勢是科學管理和人本管理。
理論與實踐相結合。
1.在國際上，支撐美國企業高效率的是科學管理。
經濟上了快車道，日本吸收了科學管理的精華，成為經濟強國。
提高生產效率是泰勒科學管理思想的出發點和歸宿。泰勒識別
贊成:“最好的管理是壹門真正的科學，建立在明確定義的基礎上。
在法律、條件和原則上。“科學管理實際上是壹種標準化。
管理，用培訓教給工人完成任務的技能，用科學研究。
標準和規章制度分配的任務，通過獎懲等激勵機制來保證。
服務的完成。標準化、制度化是企業規模化生產的基本要求。
任何先進管理思想實施的基礎。可以說是沒有管理標準。
沒有標準化，就沒有管理的現代化。
2.人本管理是指以人為根本出發點，調動壹切管理活動。
人的積極性，做好人的工作，反對見物不見人，見錢不見人。
技術不重視人，依靠權力而不是人，強調人的需求是多樣的。
充分發揮人的自我實現精神，充分發揮人的主觀能動性。
未來的管理趨勢壹定是建立在科學管理的基礎上，並向其學習。
理論與人本管理的有機結合，既不能“見人不見物”，也不能“見”
物不見人”，加強企業管理，提高生產效率。
概括起來，第壹代管理理論主要是:經濟人和物本管理，
也就是說，假設人類行為的驅動力是追求個人的最大利益。泰勒科學
管理以“經濟人”假設為基礎，遵循效率原則和技能原則。
強調以物和物為中心，人與機器結緣。第二代管理理論註重
“社會人”與“人本管理”即人的行為動機不僅僅是追求金錢。
它源於人的壹切要求，強調人與人之間的友好相處，調動人的積累。
極性，並提出了行為科學理論，強調壹切管理活動都要以調動人為本。
以熱情為目的，做好人的根本工作。
隨著知識經濟和信息經濟的發展，人的創造力變得越來越重要。
開發和挖掘越來越受關註。為了實現自我，提出了“能人”和“能本管理”。
“理論。人的因素:價值觀、創造力、個人、天賦等。
在營地活動中發揮越來越重要的作用，形成“持續激發人的能力”。
力”為主要內容的“能本管理”，加大人力資本投資，發展
人力資源，重視人的價值，調動人的積極性、主動性和創造性，
建設優秀的企業文化，實施以“能力發展”為基礎的“能本管理”。
即我們重視系統理論的研究，管理理論重視現代組織結構
設計和研究，對組織中人性和人類行為的研究越來越重要。
狀態。
技術和管理
陳忠偉
(安徽財經大學管理學院)
現代管理理論的發展正在並將繼續得到體現。
$基本方向:動態性、全球化、信息化和靈活性。移動
狀態化意味著不斷地以非線性的方式改變環境。它需要管子
管理者必須高度重視各種手段與多個目標之間的復雜對應關系。
關系，而任何與目標接觸的手段的效果是
事先準確預測是不可能的，所以作為壹個優秀的管理者，
他在管理決策能力上應該是超群的。形象權變理論，復雜
異質性管理、超級競爭、混沌管理和企業家管理理論等。
屬於動態管理的發展方向；全球化意味著管理者必須
我們必須把自己定位為世界公民，而不僅僅是某壹個人。
考慮如何創造壹個組織的競爭優勢。“全部！
全球化不僅表現在全球貿易的繁榮和活躍，也表現在
不同政治制度、不同思想觀點、不同
文化背景下管理制度和管理方法的融合、滲透與整合
"[%&;不管妳喜不喜歡，全球市場的平均價格將會是
有效引導優質資源在全球範圍內流動，國內企業不僅
如果我們要和國內同行競爭，我們也必須被迫參與世界。
在競爭活動的範圍內。在這種背景下，如何應對本土化？
與全球化的關系是組織生存的起點，虛擬組織
理論、跨國戰略聯盟的形成等理論滿足了管理者實現整體的需要
球化管理的願望。管理理論發展的動態性和全球性
強調組織進行管理變革的外部壓力；信息化是
管理理論發展的第壹個基本方向。互聯網的廣泛應用
通過改變傳統的時空觀念，“地球村”已經成為壹種社會。
現象。信息技術的發展對傳統的計劃模式和組織結構產生了巨大的沖擊
結構設計、領導方法和控制手段的影響是全方位、電子化的
數據處理、管理信息系統、決策支持系統、全面質量控制
管理學、業務流程再造、電子商務等理論成為管理者的參考。
指導管理創新的重要依據；與工業社會相比，信息社會
管理者將被要求更多地關註人力資本的概念，並簡單地采用
類似泰勒時代的科學管理模式已經變得相當薄弱。
強調“軟”管理因素的柔性管理理論成為第壹
$基本發展方向。能體現管材的柔性化發展方向
理論包括:人本管理、團隊管理、文化多樣性和管理。
倫理、社會公正等。管理理論發展中的信息化和柔性化
本土化與全球化關系論，虛擬集團
編織理論，雙贏或多贏交易理論，所有
全球化競爭優勢理論、戰略聯盟等。
管理功能:
計劃，組織，
指揮，領導，
激勵、控制
電子數據處理和管理信息
系統，決策支持系統，完整
表面質量管理，業務流程，然後
制造業，電商，#！管理等
人本管理理論、團隊管理理論、
管理倫理理論、跨文化管理理論
理論、和諧管理理論等。
組織學習:
願景管理，知識共享
管理目標:
做正確的事
把事情做好。
動態全球化
信息化靈活性
管理模式
圖！管理理論發展的基本脈絡強調組織管理變革的內在切入點。
從管理模式的角度看，動態管理和全球化
管理和外部管理環境因素之間存在著內在的相互作用。
接觸。管理環境越是動態、復雜和競爭激烈。
性，組織對采用動態管理模式的要求就越迫切，而管理
管理者對全球管理模式的需求動機越強。信息管理
科學、柔性管理和組織學習之間存在著內在的相互作用。
聯系，柔性管理要求組織中的員工理解、支持、
服務於組織的願景是前提，信息管理需要組織。
部門員工可以有意識地分享、傳播和整合知識，並進行分組
編織的學習能力越高，實施信息化管理和實施柔性化管理的能力越強
理性的影響可能更顯著。
今天的管理理論遠比叢林階段混亂。
此外，不同的管理學派之間提出了許多不同的學術觀點。
可能有壹致意見，也可能有嚴重分歧。從！“世紀#”年
壹代“追求卓越”，！“世紀美元”時代的“企業再造”
敬！“上世紀末以來的‘知識管理’和‘企業家管理’的熱潮，
管理理論的發展剛剛得到驗證！“世紀%”年，是吧
羅德？孔茨的觀點，“管理學和方法論有很多流派。”
多樣性是這個學科尚未成熟的標誌”&；& amp〕。
管理理論的發展和完善需要管理理論研究者。
能夠不斷反思管理的本質，敢於挑戰傳統和權力。
魏善於發現和提煉新的管理思想和理論。特別的
要做到:首先，我們必須打破傳統管理職能的研究框架，從
簡單地發現新的管理職能正朝著重新設計管理理論的方向發展。
主線的變化；第二，要打破西方學者主導的管理理論。
指導的現狀，從盲目引進西方管理理論到努力和
結合中國傳統管理思想精髓的變革；第三，這是必要的
打破線性研究範式，盲目追求管理學科的精確性
性取向爭取與其他學科(如經濟學、心理學和社會學)的合作
學習等。).總之，管理理論的發展不僅僅是管理
管理者對未來可預測性的需要，控制組織混亂的需要和現實
個人尊重的需要，也是管理研究者和管理顧問的需要。
請教大師努力的方向。