等待他們的位置是每個人的職責。我們會給他們報銷，財務部門會核實我們提供的發票的真實性。填寫的報銷信息不規範，會被反復退回重新填寫。站在我們自己的立場上，當然有理由生氣甚至憤怒:妳知道我談壹個客戶簽壹個單有多難嗎？三天兩頭夾著尾巴做人，連接送客戶孩子上下學都要先簽單，好不容易。為什麽報銷出租車費這麽難？妳們這些整天坐在辦公室的人，還得靠我們的業務來養活。妳在假裝什麽？
難道不知道財務是企業最後壹道堅實的防線:企業是否合規經營，是否依法納稅？國家通過財政、稅收等諸多法律法規對企業進行約束，具體執行還是要靠財政。只有公司的財務人員最了解這些規範，要求我們按照這些規範進行日常的財務相關行為。
作為企業的壹個部門，公司的預決算、費用支出、成本管理等重要職責也落在財務身上。檢查員工報銷是否真實有效，是否符合公司各項管理制度，是他們的責任。
所以，說白了，很多時候，壹項工作是無法如妳所願順利推進的。並不是這些人故意堵妳，給妳穿小鞋。他們只是站在自己的職責和立場上，需要妳有更詳細的計劃，更充分的證據，更規範的操作步驟和流程。僅此而已。
其實壹個足夠專業，有大局觀，有系統思維的人，應該先把這些東西考慮進去。真的不清楚。可以提前咨詢壹下相關部門的人員，保證壹開始就規範操作，以後會有很多麻煩。
我們和同事的交集太有限了。偶爾，我們會遇到壹些奇妙的事情。躲著別人才是上策。無論我們自己做得多好，總有機會遇到壹兩個固執自以為是的合作者，他們完全活在自己的世界裏。
我們強烈的想改變身邊的家庭，因為我們想和他們生活壹輩子。而同事，可能最多也就幾年* * *的時間。這段時間不會有太多真實的交集。阿q，就當是鍛煉自己修養的機會吧。
說壹個我之前親身經歷的案例:當時集團某領導牽頭做我們事業部的壹個認證項目，需要技術部、人力資源部、財務部的配合。我壹直要求自己留在德國，但是組長真的是我很少見到的壹塌糊塗。普通員工沒那麽粗心，沒有條理。
而我們幾個部門的人對這個認證項目都是零經驗零基礎。突然會接到壹個需要馬上執行的任務，但是不知道前因後果，也不知道怎麽做。壹問，就會指責我們不想工作，就像之前說的！打擾壹下。妳用妳的思想說話了嗎？！財務部的老板經常直接和這個組的領導吵架。
我從來不認為這個領導做事沒有條理，他也不知道細節。反正項目還沒結束，財務老板就被調到壹個特別小的新項目去做財務，基本上是變相降職。
雖然我相信從長遠來看，這個世界壹定是公平的，那個群體的領導者遲早會有他應有的命運和結局，但我沒有興趣留下來看。
直到現在，我還時常為當時的財務老板感到惋惜。我做了我該做的壹切，只是因為我控制不住自己的情緒，對反派狠了點。結果事業受挫，真的不值得。
背對著人只會讓妳更難達到目的。是區分壹個人在遇到問題時是成熟還是不成熟的重要標誌，也就是以目標為重還是以情緒為重。跟人吵架不是爽，是發泄情緒。酷的是對方不顧各種艱難困苦，最後還是配合妳完成了妳的目標。
我有個領導給我講過壹句話，讓我印象深刻。他說:負責最終交付成果的人，總要能容忍更多的委屈，當然收獲最大。後來覺得真的是這麽壹回事:銷售是最終把成果交付給客戶的人，所以經常被客戶虐，但是收入和能力確實是增長最快的；所有部門的領導都是最終把成果交付給老板的人。他要為整個部門的問題和責難背黑鍋，也是被老板diss最多的人。不用說，他們的收入和能力也是超出壹般人的。
妳是負責交付結果的人。最後的事情能不能按時完成，效果如何，公司和領導會評價妳的能力和表現，沒人關心妳的同事有沒有很好的配合妳。當然，過分的時候可以向他的領導投訴，效果如何就不好說了。
真正的捷徑只能是設法擺脫它們:
也許以後我會對妳特別好。和妳翻臉是得不償失的。
綜上所述，面對讓妳生氣的工作夥伴，吵架翻臉是壹種解決辦法，但絕對是最壞的辦法。真正的大師會充分理解，每個人對壹件事的看法和判斷是完全不同的，因為他們的立場、立場、責任不同。而且萬壹是個不講理的個體，也是講“不戰而屈人之兵”。和同事的了解交集是短暫而有限的。不壹定要積極，而是要針對對方的性格，對癥下藥，最終達到自己的目的，這才是最重要的。
我認為這非常合理。這是事實。給我講個真實的故事。
剛入職的時候，有壹個相關部門負責檢查各個部門的衛生，並納入日常考核。其實很多時候只是走個形式。畢竟，沒有人想把錢留在這裏。
不過，檢查部來了個新的女員工，性格更“真”。對就是對，錯就是錯。
壹次例行檢查，在辦公室碰到部門主管，當著部門主管的面，被扣了兩分。
主管:“我們壹會兒打掃。看看能不能不扣。”
女員工:“那不行。這是我的工作，也是我的責任。看看它在哪裏。”
最後兩個人也因為這個發生了口水戰。這次之後，我得罪了部門負責人，通過員工的“強勢”行為傳播了很多負面言論。
再加上她的性格，這個部門的人也很不喜歡她，直接被孤立，導致她結婚的時候陪嫁禮物很少。
員工努力工作不是問題，但是總是搶飯碗的罪人覺得值得嗎？
1，年輕人不要拿“理”作為自己辯論的依據。有教養的人往往不喜歡無理取鬧，但講道理的時候，不要咄咄逼人。
老話說得好，置身事外，日後很容易相見。很多時候，人們因為工作而接觸。
工作中難免有雜七雜八的事情，別人的錯誤被抓。這時候人們就可以及時補救了。我建議，要原諒別人，也要原諒別人。這是壹種智慧。
2，很多單位，工作的推進靠人情，有很多企業，他們有非常完整的管理制度，很多情況下可以按照制度執行。
但說實話，周圍有多少這樣的公司？
很少有人，尤其是我們身邊的人，關註人際關系。要想做好工作，需要人配合。這麽強勢的性格怎麽會有人幫妳？
長此以往，這只會讓妳無助，孤立無援。
3、單位是妳交友的平臺，不是展示個性的舞臺。不是我說的醜，而是很多初入職場的年輕人“握雞毛如箭”，不分場合，有的就在身邊，死不瞑目。
最後得罪了人，還得領導收拾。這是無能的表現。
在公司的舞臺上，我們應該利用平臺更好地表現自己的能力，而不是個性。
老板讓妳在平臺上工作是為了有所作為，不是為了引起公憤。
4、凡事不撕，凡事有回旋余地。職場人際關系很微妙。很多時候，只要不當眾撕破臉，下壹秒就可能成為戰友。
但是如果妳被當眾撕了，那麽痊愈的概率就變得很小了，也就意味著在很大程度上，妳在這個圈子裏已經被敵視了，這是非常不合適的。
我是小紫菱
“總有壹天，妳會知道因為工作而和別人翻臉是多麽的愚蠢。”這句話很有道理。
在近十年的工作生活中，我逐漸意識到，壹切都應該是事，而不是人，不能隨便發脾氣，和同事鬧矛盾，否則會有妳想象不到的後果。這裏有兩個例子來說明這個觀點。
剛進入職場的時候，情緒比較高，脾氣比較直，所以在工作中直接和上級對著幹。比如有壹次領導給我們開會，我沒帶筆記本。領導說，妳怎麽不帶筆記本？妳的記憶力有那麽好嗎？我說不要帶，用腦子就能記住。當時我對自己的記憶真的很自信。
但是領導還是讓我去拿筆記本，我就滿臉不高興的說:“我拿了就不記得了。”後來因為這件事，領導還專門找我說:“好記性不如爛文筆。每個人的記憶總會有偏差，我會當著幾個人的面和領導爭論，太讓領導難堪了。”
雖然後來領導沒有刻意給我小鞋穿，但我和同崗位的同事還是有很多不同，態度上也有不同，可以說是慢慢疏遠了我。
第二份工作，脾氣還是沒有收斂，對新領導也是心理不服氣。領導分配壹些任務的時候，我會直接反駁或者拒絕，有時候會當著很多人的面給領導丟臉。雖然我在工作中並沒有因為依然對工作很投入，工作能力也很強而被區別對待，但我還是覺得私下裏領導不會和我有任何交集，而部門裏的其他同事都是和領導在壹起的。他們之間的壹些信息交換，包括事後的資源共享，都是我力所不及的。
後來我漸漸明白了壹些職場相處的道理，也明白了自己之前的做法有多蠢。因為在職場上，壹個妳認為的人，可能以後再也不會有交集，說不定什麽時候他就成了妳的領導，也可能給妳帶來或好或壞的影響。
後來和公司裏的人相處，相處的很好，同事有工作需要都會積極幫忙。當時有個其他部門的同事經常找我幫他寫壹些文案。其實我當時很不願意寫，但是我幫了他幾次，因為我覺得沒必要拒絕。沒想到，公司部門架構調整後，我成了他的下屬。想想如果以前直接拒絕他，我在壹個部門怎麽混。
而且在和他相處的過程中，他壹直對我的文筆贊不絕口。如果不是之前的接觸給我留下了好印象，成為部門同事後也不會相處的這麽好。然後我轉到其他部門，最後離開了。
他壹知道我要走，就給我打電話，問我要不要去他朋友的公司工作，說有合適的工作介紹。後來我去外地工作了幾年，他也有相關工作，第壹個想到的就是我，希望給我推薦壹份好工作。雖然我壹直沒有接受他的推薦，但還是心存感激。同時，與職場的相處之道也更加深刻。
因為妳不知道壹個以前什麽都沒做過的同事什麽時候可能會成為妳的上級，所以妳要隨時表現出妳的耐心和專業，這樣以後有相關工作機會的時候別人才會想到妳。不然妳以為工作上不會找別人幫忙，總會開始打起來。這樣壹來，那時候就會很尷尬，因為妳真的要求別人去做壹件事。