公司招聘自己的親戚做管理是常有的事。初創企業規模小，缺乏資金，往往會把對公司影響大的事情留給親戚去做。
1，可以很快找到相對信得過的人。
認識了壹個從事電子設備安裝業務的小公司。老板認為設備安裝技術是公司的核心資源，不能讓外人掌握，就交給親戚打理。
他的做法:派兩三個親戚去廠家做技術培訓，回來全部留用。工作中，有壹個親戚被選為重點培養對象，成了技術總監。老板的想法:作為親戚，即使妳離職了，妳也會無私地把技術教給公司裏接妳班的人，這是出於血緣關系，以免公司裏壹下子沒有可用的技術人員。
2、能迅速找到相對安全的人。
涉及金錢和財務崗位的公司更願意找壹個他們認為相對安全的人，因為小公司資產少，經不起意外。如果發生大事故，他們可能會停止工作。
像公司的店長、出納、收銀員、庫管員，壹般都想用自己認為靠譜的人。因為壹旦外人帶著很多錢和東西跑路，對小公司的經營影響很大，討論起來也要耗費精力。
不是說親戚不會攜款跑路，但就算妳跑了，我還是能找到妳家人的。打個不恰當的比方，其實利用親戚就相當於把人質握在公司手裏。
二、公司管理層招聘其親屬有什麽壞處？
公司招聘自己的親戚做管理，說明老板的管理思路還是比較傳統保守的。
1，阻礙公司管理制度的建立。
管理是靠親戚做的，管理是靠人情維系的。久而久之，公司會依賴這種管理模式，會放松甚至放棄建立公司的管理制度。比如有人來公司推廣收銀和庫存管理的電子信息系統，壹般老板會認為公司資金已經很緊張了，我們現在管理挺好的，先不要花錢安裝使用，等以後資金寬裕了再說。
2，阻礙公司引進和使用人才。
親戚都成了店長，技術總監或者其他管理崗位。只要是做得馬馬虎虎的，老板壹般都不好意思因為感情而輕易換人。隨著公司的發展，在招聘的過程中，老板有時會遇到很好的管理人選，但我壹想，多招壹個人就多壹份工資，還是先算了吧。
在工作中，同樣的管理崗位，面對壹個外人和壹個親戚，只要能力差不多，哪怕這個親戚能力稍差，很多老板都會選擇用親戚，這在不經意間造成了對人才的歧視。外人看這架勢，36計劃走的是最好的，這裏沒有我待的地方，無意中造成了公司的人才流失。
三、公司如何利用好親戚？
小公司用親戚是常有的事。有人說外人可以用，為什麽親戚不能用？能不能用？怎麽用？可以參考以下四個。
1，看人品。
小公司受不了麻煩，但就算是大公司也不會給員工供應問題。因為人隨時隨地都是會變的，在利用親戚的時候，首先要詳細了解他過去有沒有什麽不良嗜好，比如賭博、吸毒、盜竊等等。另外，在工作中壹定要繼續觀察，防止出現並發癥。
2、看工作能力。
先看性格，再看工作能力。公司雇人主要是為了工作。如果親戚不僅人品好，而且有才華，妳當然可以用，必要的話可以請。
3.看職業規劃。
看親戚的近期和長期職業規劃是否與公司壹致。也就是說，人有才能，才有才，雙方在壹起是不合適的。這裏主要關註個人收入的問題，看公司是否能滿足親屬對收入的要求。尤其是優秀的親戚，最好是公司的合夥人或者股東，壹起把公司經營的更好。
分享壹個身邊親人合作成功的例子。有壹家貿易公司，目前在當地行業排名前三。他們是合夥做生意的五個親戚，每個人都擅長壹塊生意。通常是按崗位拿工資，年底按股份分紅。這家公司已經經營了20多年。
4.能夠嚴格遵守公司的管理制度。
以上是親戚之間成功商業合作的壹個例子。親戚只上班怎麽辦？只有上班，還要靠公司的管理制度來約束，不能靠原來的親戚來維持工作關系。親情不是萬能的，也不是牢不可破的。不要說只是親戚，很多情侶在壹起工作的時候都會吵架。這就需要良好的管理來規範每個人的工作行為。親戚也不能例外。在公司，我們應該像其他人壹樣嚴格遵守公司的規章制度。如有違反，不應毫不留情，應嚴格按照制度條款進行處罰。
主要就以上四條。如果這四個親戚都滿意，那麽我們可以考慮壹起合作，也許我們可以壹起做點什麽。不看個人條件，只看親戚，往往會不歡而散。這種親戚搞* * *外遇然後失敗的例子數不勝數。相信大家在生活和工作中都會遇到。究其原因，無非是看關系，忽略了雙方的條件。