2.突出兩個重點。壹是重在制度建設，紮緊籠子。在加強惠農資金分配過程中，要嚴格按照政策要求，進行深入細致的調查研究，結合目標管理，建立完善的規章制度和規範體系。二是以思想教育為主，加強引導。要把幹部黨性教育納入惠農政策部署，把惠農工作與黨風廉政建設有機結合起來，培養黨員幹部廉潔意識，築牢拒腐防變的思想道德防線。
3.把握好三個“關”。壹要嚴把檢查驗收關。要全面遴選驗收人員，防止同行監督，充分體現驗收的公平性，制定詳細的可量化、可操作的具體指標，提高考核驗收的有效性。二要嚴把資金審核關。紀檢監察機關和財政、審計、農經等監管部門要充分發揮各自職能，從不同角度進行監督，形成監督合力，嚴格資金進出口審核，防止克扣、截留、挪用、私設小金庫等資金違規行為的發生。三要嚴格查處問題。對少數工作不負責任、不能正確履行職責，惠農政策落實在群眾中造成不良影響的黨員幹部，要通過誡勉談話、通報批評等方式追究責任，情節嚴重的要給予黨紀政紀處分，以鐵的紀律保證幹部的廉潔和資金的安全使用。
如何在企業財務工作中實現資金管理，應從以下幾個方面做好資金管理工作:
(壹)對核定資金的合理需求。企業應以兼顧需要和經濟為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定合理的資金需求。合理的資金需求可以通過編制現金預算來實現。現金預算的內容包括現金收入、現金支出、現金溢缺的計算、不足部分的籌資方案、超額部分的利用方案等。
(2)確定融資方案。資金需求確定後，需要確定如何籌集所需資金，融資方案可以通過以下途徑解決:壹方面，從內部來看，企業嘗試現金銷售或采取先收單後發貨的方式，縮短應收賬款的賬期，及時收款；根據訂貨數量組織生產，合理調配原料、輔料和生產工人；盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過期、未使用的固定資產；節約成本意味著增加利潤。
(3)建立資金投入效益保障機制，做好資金來源管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門應改變目前綜合處理企業內部價值信息的做法，從企業外部收集有用信息，積極研究市場，自覺參與企業技術項目的測算和論證；考慮貨幣的時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和融資成本率，保證項目的財務預算；在充分考慮企業償債能力的前提下，盡量籌集足夠的項目建設資金，防止急功近利。加強在建項目財務監管，對項目資金使用效果進行跟蹤評估，建立項目決策責任制，杜絕集體決策、集體負責、最終無人負責的現象。
(4)建立優化資本結構的約束機制，做好資金的結構性管理。財務部門必須運用財務計算方法，確定最佳購存點的資金結構，加強財務部門對資金運作的調控，按照風險類別對客戶進行分類，正確估計和把握客戶的信用質量，建立客戶信用風險財務分析體系，監督銷售責任制的落實，防止為了銷售甚至為了某種目的的銷售而“勞民傷財”；財務部門要經常“咨詢”資本運作的偏差，及時實施戰略性資本結構調整。
(5)建立活而不亂的資金回收機制，做好資金的流程管理。為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門應對企業資金進行統壹管理，集中調度，有償使用。要進壹步完善內部銀行等現有資金統壹管理形式，內部使用資金模擬銀行結算，擴大資金成本核算內容。要規範企業的融資行為，金融部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，維護良好的融資信譽，形成借—還—借的良性局面。
(六)建立基金補償積累機制，做好基金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過度分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於擴大企業再生產，促進企業自我滾動發展；(3)財務部門要認真執行資本保全制度，對資本進行監督管理。
如何加強資金管理；
1指定專門機構或部門負責資金管理；
2.基金收益及時入賬；
3 .資本性支出需要經過嚴格的審批；
4.制定資金預算，並根據預算進行管理；
5 .定期報告資金的使用和結余情況。
下面是壹個公司的資金管理系統，供參考。
《資金管理辦法》舉例
第壹條為加強公司系統內部資金使用的監督管理，加快資金周轉，提高資金利潤率，確保資金安全，制定本辦法。
第二條管理機構
1.公司設立了資金管理部，在財務總監的領導下，處理公司內部所有二級公司和獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理等工作。
2.結算中心具有管理和服務雙重功能。在資金管理工作中是監管與被監管、管理與接受管理的關系，在結算業務中是服務與被服務客戶的關系。
第三條存款管理
公司所有二級公司除了在附近銀行保留壹個存款人辦理小額零星結算外，還必須在資金部開立存款賬戶，辦理各項結算業務。國庫部門結算金額占月末和月末余額的比例不得低於80%，超過65438+萬元的大額支付必須在國庫部門辦理。只有特殊情況需要專項報告後，才能保留其他銀行結算業務。
第四條貸款和擔保業務管理
1.貸款和擔保限額。每年年初，集團內各二級公司根據董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部綜合平衡公司年度任務、業務發展計劃、各二級公司資金來源和資金效率後，編制總行和二級公司的固定貸款、全部貸款最高額度和二級公司信用擔保最高額度，報董事會批準後執行。年中資金管理部會根據額度計劃嚴格控制各二級公司的貸款規模。因業務發展導致貸款或擔保超限額的，應專題報告，說明超限額的原因，以及新增資金的投向、投向和使用效益。經資金管理部審核後，提出意見，提交財務委員會和董事會批準。
2.集團內部貸款的批準。集團內借款金額在300萬元以下(含300萬元，外幣按記賬匯率折算，下同)的，由資金管理部審核，報財務總監批準；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審核，財務總監批準後報董事長批準。
3.擔保批準。二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，300萬元以下的擔保金額由財務總監審批，300萬元至265，438+00萬元之間的擔保金額由財務總監和董事長審批。擔保金額在265，438+00萬元以上的，由財務總監簽字並報董事長批準，經董事長辦公會議通過。貸款擔保經批準後，財政部門辦理具體手續。對外擔保由財務部審核，財務總監和行長簽字，報董事長批準。
第五條其他業務的審批
1.開空白支票。在國庫部門辦理結算業務的企業，可向國庫部門領取空白支票，空白支票壹次不超過5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由國庫部門辦理。領取空白支票時，資金部必須有足夠的存款。
2.外匯調整。集團內各二級公司的外匯調劑由財務部統壹辦理。特殊情況需要自行調整的，應當報財務部門批準，經批準後方可自行辦理。
3.利息減免。需要減免集團內部貸款利息的，金額在56，5438+0，000元以下的，由財務部審核同意，並提交財務委員會批準。超過56，5438+0，000元的，必須落實彌補渠道，經分管副總經理會簽後報財務委員會批準。
第六條資金管理和檢查
檢查情況，並定期向財務委員會、總經理和董事長作專題報告。
1.定期檢查二級公司的現金庫存狀況；
2.定期檢查各二級公司財務部的結算情況；
3.定期核對銀行存款與二級公司資金部存款的對賬；
4.財務部對二級公司匯出的萬元以上的大額款項進行跟蹤檢查或抽查。
第七條統計報表
各二級公司必須在旬後壹天內將旬末銀行存款、貸款、結算情況統計上報財務部，財務部在旬後兩天內匯總上報財務委員會、總經理、董事長。財務部應及時了解銀行存款余額，每兩天向財務總監和副財務總監報告存款余額。
如何更好的管理資金？管理資金，首先需要對交易量有壹個清晰明確的認識。交易量就是我們的訂單量，壹般在交易平臺上顯示的很清楚。有些交易平臺可能采用“K”的形式，即交易量為10K或100K。“K”其實就是1000，10K就是10000，10000就是100000。如果壹個交易平臺沒有給出具體的交易量，那麽這個交易平臺就比較差。
那麽我們就需要用到杠桿的概念，之前已經解釋過了。如果設置的杠桿是200:1，那麽我們10000美元的訂單占用的保證金就是10000/200=500美元。如果我們賬戶的資金總額是2000美元，那麽我們使用的存款就可以作為賬戶資金。這裏要註意壹點:保證金是交易訂單的保障，這部分資金是不能動用的。此交易訂單造成的任何損失將從保證金以外的資金中扣除。
很多投資者習慣於關註已使用的保證金占賬戶資金總額的比例，認為只要這個比例不高於多少，那麽賬戶的資金使用比例就是合理安全的。其實這種想法是不正確的。就像《定金詳解》裏詳述的原理壹樣，這裏要註意的是訂單數量與賬戶中除定金之外的資金之間的關系。我們對賬戶資金管理的分析應該是這樣的。比如我們下單10000美元，賬戶杠桿200:1，賬戶資金總額2000美元，那麽我們還有1500美元的可用資金和1000美元的交易量，每個點的盈虧是1500點。即使最大虧損300點，即使最大虧損300點，對這個賬戶的影響也不是很大，所以這個交易量還是比較安全的。如果我們下單20000美元，賬戶的杠桿是200:1，賬戶資金總額是2000美元，那麽除了保證金，我們還有1，000美元的可用資金。如果65，438+00000美元的交易量是65，438+0美元，那麽20，000美元的形象就是壹個，而且每個。如果最高300點發生在同壹天，那麽只剩下200點虧損，對賬戶影響較大，屬於資金管理不合理。
很多人認為杠桿越高，外匯交易風險越大。這種觀點的原因之壹是它只關註保證金在賬戶總資金中所占的百分比。因為同樣的交易量，隨著比例的增加，賬戶資金占用的百分比會降低，所以認為可以增加交易量，導致重倉。如果時刻註意訂單量和保證金以外的資金量的關系，就能有效避免重倉。而且可以靈活運用高杠桿，提高資金使用效率。
所以資金管理的本質是控制訂單金額和保證金以外的資金金額之間的關系。記住，在前面的“保證金詳解”中已經詳細解釋過了，10000美元的賬戶和10K美元的訂單和實盤差不多，不存在資金管理的問題。
楊凡老師對投資股票的資金管理了解多少？壹直有人建議普通戶做股票票，照常做兩三張即可。根據市場情況，倉位可分為進取型、穩健型、防禦型三種情況。個股的選擇也根據不同的類別有不同的配置。
如何掌握正確的資金管理作為壹個個人的資金管理看似微不足道，有些人足夠重視幾次。如何讓個人資金發揮更大的作用，應該從以下幾個方面入手:
壹、梳理收入明細和支出明細；這是管理的每壹步，也是最重要的壹步。
第二，盡量拓展收入渠道，減少支出渠道；開源節流是理財的關鍵。
第三，理財的重點是存錢，要有支撐。能支持就不支持。如果不是壹定要支持，就不會支持。
第四，堅持理財黃金法則“226”法則。收入的20%用於基本生活支出(衣食等日常生活維持支出)，20%用於社交支出(處理各種親戚朋友、處理工作關系等支出)；60%用於備用金(僅用於重大支出，如購房、重疾等)，60%備用金的前兩項永遠不會用，無論如何超支。如果真的發生，也只能用在自己的20%。如果隨意使用，就無法控制風險，積累幾年的資金。
如何落實維穩第壹責任，要提高認識，堅持原則，充分認識搞好這次換屆選舉的重大意義。
二、突出重點，把握關鍵，確保換屆選舉工作依法有序進行。
三、密切配合，統籌協調，確保全國人大工作順利、圓滿完成。
如何加強國債資金管理？國債資金不同於自有資金。來之不易，要用得更嚴，更“小氣”。因此，我國出臺了幾個國債管理條例，從國務院到財政部、審計署，再到各省市財政部門，都嚴格限定國債的使用方向，嚴格使用紀律，嚴格監控措施。現在國債資金管理存在很多問題，但只要管好國債資金，就有利於國民經濟的發展和建設。
管理對策
加強項目組織管理，明確項目法律責任主體。
壹是要科學界定財政和計委在項目申報中的職能分工。財政部門作為國家宏觀概念調控的職能部門，不僅要扮演出納的角色，在投資領域的項目決策和資金分配上也要有發言權。應當參與投資項目的前期研究和項目評估、項目投資預算的確定、招標投標、項目收費標準和定額的制定，充分發揮財政部門的職能作用。對此，財政部、財政廳應在申報程序上作出專門規定，徹底改變項目申報由計委單獨操作的被動局面。二是明確項目的法律主體。在目前情況下，宜實行項目辦主任為項目法人，簽訂責任書，承擔項目全過程的監督責任，像常設單位法人壹樣承擔法律責任，實行終身制。
加強會計基礎工作，嚴格監督檢查。
壹是實行項目會計委派制。因為項目辦是臨時機構，財務管理是薄弱環節，國債項目是* * *投資，所以要實行會計委派制，這符合會計法的規定。二是推行項目經理制。為了賦予特別管理員必要的權限，項目單位的每壹筆支出都必須經過特別管理員審核後，才能報法人簽字報銷；金融基礎設施的分配必須由管理員進行，然後才能進行分配；並且有必要明確特別管理人的法律責任。三是加強財務管理。要建立內部牽制制度，嚴格按制度執行。同時，要實行專賬、專賬、專人管理，嚴格會計核算，確保會計信息的真實完整。四是加強監督檢查。在加強管理的同時，不能忽視監督檢查。財政部門要組織專班，或與紀委、監察、計委、審計等部門聯合組織專班，開展專項檢查。發現問題要嚴肅處理，切實保證國債資金專款專用，發揮效益。
加強項目資金管理，提高資金使用效率。
第壹，嚴格撥款程序。為了提高資金使用的效率和整個支付過程中的財務監督，可以采用兩種方法。第壹種方式是根據預算和進度撥付資金，待工程款累計金額達到工程造價的90%時停止撥付資金，待工程完工後以財務部門審核的決算為依據進行結算。建設資金應控制在批準的項目總預算內，超過批準的預算不得追加投資；因設計不合理或非人為原因確需調整估算投資的，應嚴格按照規定程序實施並經批準。第二種方式是實行退出報銷制。引進先進的管理方法，實行提款報賬制，由項目單位墊付資金，然後根據項目完成情況，向財政部門審核報賬，從而有效保證配套資金的落實，避免資金被截留和挪用。二是切實落實項目配套資金。落實地方配套資金是全面完成項目任務的重要保證。承諾籌集資金的單位必須根據項目進展，按同比例將資金落實到位。在目前地方財政十分困難的前提下，盡量多渠道籌集資金。三是規範資金渠道。項目資金原則上全部通過地方財政部門撥付，不多渠道撥付，有利於地方財政部門全面加強管理，及時上報相關信息。
加強基建項目管理，嚴格監督“三算”
壹要嚴格執行項目法人責任制、工程招投標制和工程建設監理制，確保工程質量。在工程招標中，必須堅持“公開、公平、公正”的原則，打破地方和部門的保護，不得弄虛作假、收受賄賂、搞權錢交易、層層轉包或違法分包。二是加強項目“三算”監管。項目“三算”監管是財政部門加強項目管理、提高資金使用效益的抓手。通過監理，可以降低工程造價，避免資金缺口，節約建設資金。監督內容包括工程前期工作、工程預算、工程標底、工程價款結算、重大設計變更、工程竣工財務結算等。
如何落實安全主體責任1，制定收費站安全責任領導小組和安全員在自身管理；
2.查詢收費站各業務、各單位的安全隱患；
3.針對所有安全隱患制定應急預案；
4.定期鍛煉計劃；
5.詳細制定每個安全隱患的消除方法。
如何制定有效的資金管理策略？建立貨幣資金預算制度。貨幣資金預算是極其重要的財務管理工具。
它不僅有助於加強貨幣資金的管理，而且有助於有效地組織整個財務活動。貨幣資金預算是對企業整個預算期內貨幣資金收入和支出的估計，也是對企業未來貨幣資金的估計。