1，授權審批控制
授權審批是指單位在辦理經濟業務過程中必須授權控制。企業各級管理者既是上級管理者的授權對象，也是下級管理者的授權主體。內部控制要求明確壹般授權和特別授權的責任和權限，以及每項經濟業務的授權審批程序。
2、組織結構控制
實施和完善內部控制，首先要從單位的組織架構入手，主要包括:確定單位的組織形式，明確相關的管理職能和報告關系，為各個組織單元劃分責任和權限。
3、會計記錄控制
會計記錄控制的要求是確保會計信息的及時、完整、準確和合法。為了控制會計記錄，單位會計機構應建立會計人員崗位責任制，科學劃分會計人員，形成分離和制約的關系。
經濟業務壹旦發生，所有記錄經濟業務的憑證都應連續編號，通過復式記賬法登記在兩個或兩個以上的相關賬戶中，防止經濟業務的遺漏和重復，揭示壹些弊端。
4.資產保護控制
資產保護控制主要包括訪問控制和庫存控制。從廣義上講，資產保護控制可以包括控制實物購買、存儲、交付和銷售的所有方面。
5、員工素質控制
員工質量控制包括招聘、使用、培訓、獎懲等方面的員工質量控制。招聘是保證單位員工素質的重要環節。單位人事部門和用人部門應當對應聘人員的素質、水平和能力進行全面的測試、考察和試用，確保被錄用人員能夠適應崗位要求。
如果管理層重視單位對員工的投資、管理和使用，合理配置組織人力資源，員工創造的價值必然會增加；另壹方面，會造成人力資源的價值得不到充分發揮，甚至流失和浪費。
6.預算控制
預算控制是內部控制的壹個重要方面。批準的預算是單位的政令，單位內部各部門必須嚴格執行。如果他們沒有完成預算，他們將受到懲罰。
預算控制也是壹個系統，其組織包括預算編制、預算執行和預算考核。預算控制的內容可以涵蓋經營活動的全過程，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等諸多方面，也可以在某些方面實施預算控制。
7.風險控制
企業面臨的風險根據形成的原因壹般可以分為兩類:經營風險和財務風險。
經營風險是指生產經營帶來的不確定性。財務風險又稱融資風險，是指因借款而給企業財務成果帶來的不確定性。
8.準備績效報告
績效報告又稱責任報告，是單位各級管理層掌握信息、加強內部控制的報告文件，也是內部控制的重要組成部分。績效報告是為單位內部控制服務的，屬於管理會計的範疇。
因此，業績報告的編制必須結合單位內部組織結構和其他控制方法，明確反映各級管理負責人的責任。性能報告可以是每日、每周、每月、每季度、每年等。，並應以文件的形式予以規定。
擴展數據:
企業內部控制主要有以下功能:
1，保證會計信息的真實性和準確性。
健全的內部控制可以保證會計信息的收集、分類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業生產經營活動的實際情況，及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和準確性。
2.有效防範經營風險。
在企業的生產經營活動中，企業必須有效地防範和控制各種風險，才能實現生存和發展的目標。內部控制作為企業管理的中心環節，是防範企業風險的最有效手段。
通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業管理薄弱環節的控制，將各類風險消滅在萌芽狀態，是防範企業風險的最佳途徑。
3.維護財產和資源的安全和完整。
健全的內部控制能夠對財產物資的采購、計量和驗收進行科學有效的監督和制約，從而保證財產物資的安全完整，有效糾正各種損失浪費。
4.促進企業有效運營。
完善有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等部門的系統規劃和相關報表，將生產、營銷、財務等部門及其工作結合在壹起，使各部門密切配合，充分發揮整體作用，從而順利實現企業的經營目標。
同時，由於嚴格的監督和考核，能夠真實地反映工作績效，加上合理的獎懲制度，能夠激發員工的積極性和潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
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