工作只有兩種:事務性的工作不需要動腦子，可以全程按照熟悉的流程走，不怕幹擾和打斷；思考工作需要妳全神貫註，壹氣呵成。
對於事務性的工作，可以根據預案在任何情況下按順序處理；對於思考工作，妳必須仔細安排妳的時間，不受幹擾地專心進行。
對於思考工作來說，最好的方法不是急著去做，而是在日常工作和生活中不斷思考:吃飯的時候，睡不著的時候，路上，上WC的時候。當妳的思維積累到壹定的時候，再安排時間去專註。妳會發現結果會像泉水壹樣，不費吹灰之力就自動來了。妳所要做的就是記錄並整理它們！
2.每天定時完成日常工作:
妳需要每天做壹些日常工作，以保持與他人必要的聯系，或者維持壹個良好的工作環境。這些工作包括查看郵件、與同事或上級溝通、瀏覽妳必須訪問的BBS、打掃衛生等等。
處理這些日常任務最好的方法就是定時完成:每天在預定的時間集中精力做這些事情，要麽壹次，要麽兩次，壹般安排在上午或者下午剛開始工作的時候，其他時間，根本就不要去想！
3.列出工作計劃，用明顯的方式提醒妳進度:
首先:在每周開始的時候，列出本周的計劃。計劃的內容是這周要做什麽。除非是有嚴格時間限制的任務，否則不需要為每項任務設定時間，並詳細說明任務內容。妳只需要壹些提示，這樣妳就不會忘記這周要做的工作；
然後，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇當天要做的事情，安排具體時間完成；列出所有需要撥打的電話以及每個電話的內容。這個時間表應該隨時在妳身邊，壹擡頭就能看到。它就像壹個忠實的助手，隨時告訴妳下壹步該怎麽做！
最後，必須對工作計劃進行總結。其實工作總結是壹直在進行的，方法很簡單:用粗筆從周計劃和日計劃表中劃掉自己做過的事情！！另壹個總結是在我們做每日時間表和每周時間表的時候做的。方法也很簡單:把當天或壹周未完成的工作復制到第二天或壹周的計劃中！
4.不要猶豫等待，立即行動；
本文是對以上三條的重要補充:不要猶豫等待，立即行動。沒有壹份工作會因為妳回避它而自動消失，也沒有壹個麻煩會因為妳不去想它而消失。除了面對和迎接任何挑戰，妳別無選擇。
5.安排隨時可以完成的待命任務，以免浪費自己的時間。
對待空白時間最好的辦法就是提前準備好備用任務，利用這段時間去執行(而不是完成)它！這樣的待機任務需要具備以下特點:不需要花費大量的腦力去思考；可以隨時開始，隨時中斷，下次繼續；沒有時間的壓力，不壹定要在某個時間完成；能給自己帶來壹些樂趣。這類工作包括:瀏覽報刊雜誌，閱讀有用但不專業的書籍，查看網上新聞，隨意訪問自己感興趣的網站，美化自己工作的成果(比如整理文件，裝修圖紙設計)，整理文件，把客戶名單剪成小塊等等。
如何自始至終更高效的開展工作並堅持下去？
精心策劃，聽妳說什麽都難，什麽都難。任何人做工作都是無頭無尾，虎頭蛇尾，不成功。所以，優秀的工作者，壹定是始於終的人。“行百裏者半九十，常敗於成功”。如果妳謹慎到底，妳就永遠不會失敗。
優先考慮重要的事情。
優秀的經營者和職場人，總是以優先為原則思考和工作，解決工作中的主要矛盾，兼顧工作中的次要矛盾。最重要的是分析實際工作中什麽樣的工作最重要。
如何區分重要工作很重要。
如果妳想把壹定量的石頭、碎石、沙子和水放進壹個木桶，妳必須按照相應的順序進行操作。先放石頭，再放碎石填補石頭之間的空隙，再放沙子填補石頭和碎石之間的空隙，最後是水。工作也是如此。先做重要緊急的事，再做重要但不那麽緊急的事，再做緊急但不重要的事，最後做不重要不緊急的事。分析壹下實際工作中什麽樣的工作最重要。
與利益相關者分享信息。
在市場的商業活動中，畢竟有合作也有競爭。合作中必然有妥協，競爭中必然有博弈。以前的遊戲更多的是損人利己的零和遊戲。自從* * *享樂經濟出現以來，自從互聯網思維出現以來，未來的博弈更多的是壹種利人利己的正和博弈。
在工作中善於運用發散思維
當壹只白鷺降落在壹片白茫茫的雪地上，有人看到了白鷺，有人看到了白雪，有人看到了白茫茫的壹片。看到“蒼鷺”的人，更多的是線性思維的工匠；看到“雪”的人，更多的是具有綜合思維的企業經營者和管理者；見“白”的人，用的是結構思維、發散思維、創造思維的企業戰略家。
更新思維，善於學習。
不斷更新思維，叠代認知。爬上壹個臺階，創新我們的商業模式和思維方式。
只有善於學習，勇於改變，才能遇見更好的自己。
高校如何有效開展就業指導...可以說我以前也做過這種訓練。沒用的。壹般從學校簽約的人，工作時間不長，沒有職業規劃，不做就業指導只是為了找工作。
如何在有效開展工作之前梳理流程，在腦海中過壹遍所有涉及的環節；平時積累好人脈，不要用時間去恨晚；工作過程中遇到問題，先自己想辦法解決。如果問題解決不好或耗時太長，請向同事和上級咨詢。下次註意總結，節省時間。
剛接手網站1如何快速高效的進行seo優化，分析公司主營業務。公司SEO的目的是曝光品牌，服務用戶，或者增加業績。
2.分析了主營業務的需求後，要采取不同的策略，優化的方法也不同。
3.根據客戶的需求和喜好，優化網站的布局和內容，從而提高轉化率，增加公司的形象、影響力和銷售額。
4、技術基礎優化，網頁打開速度，搜索引擎規則優化。可以參考百度站長工具，分析網站的壹些問題，精準優化。
如何使用MindManager進行高效的工作會議以及如何使用MindManager進行高效的會議。
思維導圖(MindManager)
會議是日常工作中不可或缺的，可以說很多時間都是在會議中度過的。這時候怎麽才能讓我們組織的會議更有效率，更有用？而不是簡單的例行公事或形式。今天，我們來看看如何使用MindManager有效地主持會議。
第壹
突出重點，聚焦核心內容
許多會議主持人喜歡大官僚行話。告訴他們所有沒有關閉的東西。參加發布會的朋友對此應該或多或少會有抵觸情緒。會議的核心是突出重點，集中討論會議的核心內容，讓大家第壹時間進入會議主題，不被冗長的會議時間分散註意力。核心內容我們可以在思維導圖軟件的中心主題位置輸入我們會議的要點，然後在演示模式的環境下突出會議的要點。
第二
如何利用思維導圖軟件提高會議效率
思維導圖軟件制作的地圖內容簡潔，重點突出。能很好的把握會議內容的整體結構，不至於因為會議時間長而忘記內容。
同時可以在開會途中集思廣益，激發大家的參與，廣泛收集大家的意見。將參與者的意見直接輸入到頭腦風暴中。然後為參與成員的意見創建壹個新的分支主題。並做記錄。同時，參與者不能再使用任何筆和紙來記錄內容。
可以指派壹名會議工作人員記錄會議要點，並在會後將會議內容整理成思維導圖，通過思維導圖軟件中的* * *分享功能發送給與會者，幫助他們回憶會議要點。讓參與者充分發揮自己的各種奇思妙想。而不是做各種會議筆記。
MindManager不僅可以支持電腦系統，還可以提供手機版本，超過了目前大部分思維導圖軟件。相比之下，它的適用範圍更廣，被更多的用戶接受。而Xmind和Freemind無法提供類似MindManager的手機版本，適配平臺也較少。
MindManager win版本下載地址::wm.making./iclk/？zoneid=17416
MindManage MAC下載地址:wm.making./iclk/？zoneid=17417
MindManager 2016 32位下載地址::wm.making./iclk/？zoneid=17414
MindManager 2016 64位下載地址::wm.making./iclk/？zoneid=17415
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如何高效準確的找工作可以考慮學壹門技術。這個社會缺的是有技能的人，帶著技術走到哪裏都能找到工作。
如果妳是學技術的，可以考慮學汽修。現在汽修是壹個很有前景的行業，所以現在學汽修的人也不少。
最有效率的辦法就是交給獵頭公司。壹般來說，獵頭公司不會給研究生做文憑清單，偶爾會拿本科的案例做業績。
如果低壹點，那就要自己去找寫簡歷發布在各大招聘網站上，然後大量投簡歷。被邀請去面試，先電話溝通，衡量壹下機會(比如有人想精通英語，但我四級沒過，就不要去面試)，再決定是否進行現場面試。
如何高效開展監督工作1加強監督隊伍內部管理監督隊伍內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等方面。1.1註重組織建設，明確崗位職責。在監理項目開始時，應加強組織建設，確定監理小組成員，根據監理人員的經驗和能力，確定每個人的具體崗位和崗位職責。崗位確定了，就明確了職責。崗位職責是指導監理工作的基礎。如果妳不能清楚地認識到自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的構成和崗位安排應考慮層級。層級要考慮經驗、能力、年齡的因素，對於沒有經驗、領導能力強的有經驗的領導，也要考慮年齡的因素，使工作容易配合。在監理團隊的組成上，各級監理人員按照合同要求的崗位進行調配。但是合約的這種配置，需要的管理人員太多，實際操作人員太少。在實際工作中，應該進行調整，減少管理人員，增加操作人員，這樣會提高工作效果，有利於管理。1.2加強監理人員的管理為了充分發揮監理團隊的整體作用，建立團隊精神是非常重要的，團隊精神決定了壹個項目的好壞。壹個好的監理團隊壹定是壹個團結的監理團隊，目標壹致。在監理團隊的人事管理上，可以從以下幾個方面入手。(1)推廣企業文化。監管團隊成立之初，召開了全體員工會議，宣傳公司情況，增加監管人員對公司的信心。在日常工作和生活中，要給予正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵全體主管人員不斷學習，提高專業能力，同時加強職業道德教育。除了開會落實，還要經常與監理溝通談心，增強自身責任感和社會責任感，正確認識監理工作的重要性。(2)建立監督人員培訓機制，鼓勵先進。每壹個監理項目都是監理人才成長的搖籃。壹個項目的完成需要培養和成長壹批人，這樣公司才有發展的潛力，監理項目才能越做越好。首先，在監理團隊入職之初，要在監理團隊內部進行專門的培訓和輔導；其次，有重點、有針對性地培養壹些素質好、工作熱情高的督導人員，就是讓他們承擔更重要的工作，有獨立的工作機會，參與督導團隊的內部事務，多與他們溝通，引導他們的業務和思想進步。1.3加強監事的廉政管理從某種意義上說，監事的廉政自律比其專業素質更重要。雖然專業素質好，但是誠信自律性差的主管反應更大，甚至壹個人就會毀了公司的名聲。強化廉政意識、嚴廉政意識、嚴質量意識，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私、硬心腸、硬心腸，但如果吃了別人的軟話，拿了別人的軟話，不便宜就硬，該說的話就說不出來。壹旦他們控制不了或者控制不了，質量必然會出問題。因此，我們應該積極宣傳廉政的重要性，把廉政問題當作壹條不能觸碰的高壓線。1.4重視後勤保障主管要想在工作中充分發揮自己的積極性和主動性，提供良好的生活環境，就不能忽視後勤保障。在車站的建設中，要主要著眼於三個方面:壹是住宿和交通條件要盡量舒適方便，生活用品要基本齊全；二是飯菜，選擇技術好、責任心強的廚師，飯菜質量要可口衛生；三、辦公條件，做到布局合理，環境衛生，窗戶明亮幹凈。同時申請寬帶上網，增加信息來源。要關心每壹位監督員的生活和工作，讓所有的監督員都生活在幹凈衛生的環境中，讓他們感受到監督團隊在家裏的溫暖，讓他們全身心地投入到工作中，生活上沒有後顧之憂。1.5加強日常管理監理組內部要建立監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、項目文件管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、實驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等壹系列規章制度。在實施過程中，督導組進壹步完善上述規章制度並在全團範圍內執行，對監管不力、失職瀆職的督導員堅決予以辭退，使全團政治思想素質過關。2 .做好建設單位的管理和服務意識。監理工作提供技術服務，技術是工作的基礎。沒有技術基礎的監理團隊，就相當於建在流沙上的房子，根本沒有工作質量可言。2.1增強監理的服務意識。監理不僅是監督和控制，也是服務。監管要嚴格，服務要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識:壹是主動監理、超前監理，即主動研究發現問題，在工程進度、質量、投資等方面的隱患產生後果之前就消除，從而避免經濟損失，贏得寶貴時間。二、及時監督，準確監督，監督者要有務實高效的工作作風，壹旦出現問題，及時給予明確答復，要等，不拖，不推，不扯皮，更不能人為設卡，刁難，必須速戰速決。這個決定不是盲目武斷的，而是基於對標準和規範的靈活把握和對現場情況的深入了解而做出的準確判斷。第三，發現問題，解決問題，要求主管不僅要發現問題，還要提出解決問題的辦法，並且要知道為什麽。對於施工中的問題，要及時指出並提出好的建議、好的方法，做到達標、加快進度、節約，從而增強承包商對監理的信服感和信任感，從而真正建立起“專業精通、道德操守、言行壹致”2.2提高工程質量，就要防患於未然。做好施工準備階段的監理工作，對提高工程質量起到防患於未然的作用。監理特別重視這項工作:(1)認真檢查承包商的進場資料。材料的質量關系到工程的質量。必須堅持原材料先試驗後使用的原則，堅持材料樣品必須真實可信，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。(2)堅持測量導線點和水準點的驗收，並註意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並改正部分導線點和水準點錯誤，避免工程損失。(3)承包商施工前的準備工作是否充分，直接影響項目的實施。根據規定，單項工程開工前，承包商應向監理組提交開工申請報告，監理組長和專業工程師從以下方面對開工報告進行審核:①施工方案、方法、工藝流程；(2)施工機具設備(數量、規格、效率)；(3)施工組織機構及主要人員；(4)承包人的質量自檢制度和質量保證措施健全完善；⑤材料的準備(質量、數量、規格)。經審核符合開工條件後，監理組長將批準開工，否則，將根據合同條款要求承包商改正或暫停開工。監理組對施工準備階段進行了嚴格控制，避免了承包商倉促開工帶來的工程質量隱患。施工準備階段的其他監督工作，如批準承包商的工程進度，批準承包商的質量保證體系，批準承包商提交的施工圖紙。
如何更有效地開展黨員民主評議？問黨員民主評議是為各級黨組織在民主評議工作中的自我評價和黨員互評提供系統支持的功能，支持移動終端、網頁、微信接入等多種渠道的在線評價。根據黨性、政治覺悟、政治紀律、先進模範行動、開拓精神等黨員標準，系統設計測評問卷。被評議黨員本人及其所在黨組織的其他黨員同誌同時接受評議，多角度收集意見，保證民主評議的客觀性，讓黨員真正提高認識，找到差距，明確努力方向。