(二)註重法院建設的常態化。全國各地基層法院在創建五年制法院過程中，嚴格按照標準加強法院建設，但驗收達標後，後續重視不夠。有的法院系統也是這樣設置的，沒有嚴格按照制度辦理和管理。有的辦公用品老化後沒有及時補充更新，有的法院墻壁脫落生銹，卻無人問津。法院檢查“回頭看”的是書面報告和紙質材料，沒有深入壹線調查了解。基層法院建設註意壹陣風。因此，筆者認為，法院基礎設施建設不是壹時之計，而是壹項長期的大事。監督檢查要常態化，建立壹套長效的考評辦法，納入基層法院領導的政績考核，從根本上解決對法院建設重視不夠的問題。
(3)建立有效的能調動積極性的人才交流機制。人盡其才，只有充分發揮自己的才能，挖掘自己的潛力，才能事半功倍。在調動法院法官的積極性方面，也應該作為壹門科學來認真研究。基層法院政工部門要充分考慮法院人員分布，實行定期輪崗制度和交流考核制度。定期輪崗可以調動法官的積極性，交流考核也可以檢查以往法官在法庭上的表現和新崗位安排的參考，實現法庭工作的順利交接，人員流動有制度可循，崗位晉升有依據。
(四)註重提高法院法官的專業能力，多渠道開展專業培訓。法官對法律的正確適用直接決定了案件的質量和效果。基層法院的法官工作在壹線，由於案件任務多，往往忽略了法律知識的主動學習。他們需要法院安排時間幫助法官學習新知識和新觀點。我們可以采取走出去的形式:脫產學習、函授學習、交流學習，或者請進來:教學專家、知名評委、業務骨幹等。，為法院法官提供學習機會和交流平臺，避免法律文書引用舊法或使用錯誤法的情況，同時開闊視野，學會以創新的方式解決矛盾糾紛。
(5)重視法庭安保和警務保障能力。法院安保事關法院形象，安全事故是法院最不願意看到的，所以法院安保尤為重要。壹方面，需要提供足夠的安全設施；另壹方面配備了技術過硬的法警。有的法院把剛向法院申請的法警安排到法院。這些法警沒有經過嚴格系統的訓練，對法院的安全漏洞是什麽，有哪些地方需要加強，如何應對突發事件都沒有概念。因此，法庭警務的安全性不容小覷，應安排訓練有素、負責任的法警，確保強有力的安全保障，減少安全隱患。只有安全設施到位，警務得到充分保障，才能有效防範安全事故。
(六)法院管理員能力培訓，發揮引領作用。第壹只羊到哪裏，後面的羊就跟到哪裏。這就是羊群效應。基層法院是壹個獨立的小王國，院長是領導。總裁會經營管理好，整個團隊領導好，才能做出成績，做出表率。因此，加強基層法院司法能力建設的壹個重點，就是要重視院長能力的培養，包括他的專業能力和管理能力，比如法律條文的適用能力、指導其他法官的能力、法律文書的核對能力等等。在管理上，比如如何運用制度管理人的事情，如何有效調動法院工作人員的積極性，激發他們的創新思維和解決問題的能力。