如何區分企業是中小型企業還是大型企業？

壹、中小企業財務管理失敗的癥狀1。中小企業往往專註於生產和銷售，忽視財務管理。由於缺乏專業的管理人才，中小企業往往專註於生產和銷售，忽視財務管理和內部管理。尤其是在經濟繁榮時期，中小企業在面對大量可選的市場機會時，更容易忽視財務管理。壹旦經濟景氣發生變化，市場競爭激烈，中小企業忽視財務管理的後果就會充分暴露出來。因為，中小企業壹方面會受到存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，另壹方面也會面臨短期資金籌集困難。2.會計工作能力較弱。受組織成本、生產規模和人力資源的限制，中小企業的財務管理機構非常單壹，專業性不強，內控薄弱。中小企業會計工作薄弱，會計制度通常不完善。由於對優秀財務管理人員缺乏吸引力，會計人員專業素質較差，高層決策者很難正確認識財務管理和財務分析的作用，忽視生產、管理和效率之間的關系。3.缺乏內部控制制度，這是武斷的。與大型企業相比，中小企業的管理水平和相關的資金周轉率較低，在存貨管理和交易結算方面往往缺乏嚴格的資金使用計劃、必要的內控制度，隨意性較大。另外，中小企業由於規模有限，結構單壹，不具備大企業內部資金調度能力。此外，會計質量不高，經營歷史不長，財務信息不充分；財務報表未經審計，會計核算容易受到不健康因素的幹擾。4.很難應用科學有效的分析工具。由於各種內外部的制約，中小企業很難采用科學有效的分析工具進行財務管理。比如現金流量貼現分析，這種公認的科學有效的分析工具，在中小企業中卻很難采用。究其原因，壹是中小企業管理資源匱乏，經營者沒有良好的專業培訓，無法使用科學的決策分析工具；其次，由於中小企業組織簡單，管理行為不明確，經營者應付日常事務能力太差，沒有足夠的時間使用貼現分析技術，因此企業采用簡單分析被認為是理性的經濟行為；第三，折價技術的分析成本太高；第四，中小企業首要關註的是生存，重視短期而非中長期現金流。二、中小企業財務管理失敗的影響因素1。支持因素。支撐要素主要指各級政府的政策支持、國家法律支持和財政支持。(1)缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府重點扶持大型企業，尤其是國有企業或上市公司，沒有形成系統的中小企業扶持政策體系。此外，到目前為止，我國還沒有專門的扶持中小企業的法律，關於中小企業的法律規定散見於壹些法律規範中，且主要集中在政府對企業的管理上，保護中小企業弱勢地位的規定很少。(2)融資、稅收、用地等優惠政策傾向於大企業。大企業在融資、稅收、用地等方面有優惠政策。同等條件下，大企業比中小企業更能優先獲得貸款。相反，中小企業融資困難。中小企業總數和工業總產值占全國絕大多數，但貸款規模在全國信貸總量中所占份額很小。中小企業稅費多，重復收費、收稅隨意。壹些政府部門把中小企業作為各種費用的攤派對象。2.企業內部管理要素。企業內部要素主要包括企業管理機制、人才要素、對財務管理的重視程度。(1)整體管理水平有待提高。中小企業整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管理部門合作協調，壹個更加科學嚴密的管理體系會提高企業的會計管理水平。(2)缺乏專業管理人才。中小企業受其規模限制，管理分工粗糙，管理者專業化程度低。特別是中小企業大多是家族式經營，很難吸引到人才。因此，中小企業的經營者往往是企業主本人。即使不是這樣，也很難聘請到和大企業有相同經歷的職業經理人。(3)對會計工作重視不夠，使得中小企業會計管理體系混亂。3.財務內部組織要素。財務內部組織要素包括會計管理制度的制定和實施、會計機構的設置、會計人員的管理等因素。(1)會計管理制度不完善。中小企業雖然有會計管理制度，但由於所有權和經營權高度統壹，企業領導集權嚴重，導致會計管理職責不分，會計執行隨意性大。(2)會計機構設置不規範，職責分工不明確。大中型企業組織相對科學規範，人員職責分工明確，普遍實行總會計師以下的財務會計部門，確立了財務會計在企業管理中的重要地位。由於大多數中小企業是家族式管理組織，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，範圍窄。由於規模、財力和人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易出現重疊，影響會計人員的職能發揮，特別是企業內部控制。(3)會計人員操作不規範，人員流動大，素質有待提高。因為大企業的工作環境、薪酬待遇、晉升機會都比中小企業好，所以大企業的會計相對穩定，工作熱情和積極性高，同時大企業對員工的要求也比較嚴格。中小企業難以吸引優秀人才，同時由於人員流動頻繁，普遍存在會計工作不規範、領導幹預多、會計工作積極性不高等問題。因此，中小企業會計人員的素質和待遇有待提高。4.會計和監控要素。會計和監控要素包括會計確認、記錄、報告、監控等要素。(1)核算不規範。與大企業相比，中小企業的會計核算不規範，尤其是鄉鎮企業、私營企業等小企業的會計核算具有主觀性和隨意性。(2)內部會計監控薄弱。大企業的內部監控機構和人員比較完備，如內部審計部門、財務總監、實行總會計師制度、會計人員相互制約等。然而，對於中小型企業來說，情況並非如此。中小企業內控機構不健全，被認為沒有必要。此外，中小企業人員精簡，壹人兼任數職，分工不明確，導致其自我監控能力差，這與中小企業的性質和組織形式有直接關系。(3)外部監控是可選的。因為國家監管的重點是大企業，大企業的外部監管強於中小企業，中小企業的外部監管相對較軟，沒有法律法規的支撐。因此，中小企業的外部監管是主觀多於客觀，隨意多於規範。監管力量主要來自註冊會計師、地方政府、工商、稅務、銀行等部門，但監管力量不強，大部分監管部門只是站在自己的立場上，做自己的事情。三。結論與大型企業相比，中小企業的財務管理明顯處於劣勢，其失敗的影響因素主要包括四大類，即支持要素、企業內部管理要素、內部財務組織要素、會計和監控要素。