隨著全球經濟的衰退，許多海外資產處於低估值階段。從投資的角度來看，這也是壹個難得的並購好時機。但如何走出去，防範風險，站穩腳跟，值得我們關註。作者建議:
第壹，註意防範政局動蕩的風險。例如，2007年，中國的海外投資達到創紀錄的688億美元，居世界第五位。其中，能源行業是中國海外投資最多的行業，包括油氣資源的收購和建設。但是，中國實施“走出去”戰略已經20多年了。世界上資源豐富、易於開采的油氣資源早已被西方老牌資本主義國家開發，留給中國的無非是兩種資源——經濟效益差的土地和政治風險高的土地，後者居多。自1993中國成為石油凈進口國以來，中國竭盡全力在海外尋找能源，足跡遍布拉美、非洲、中東、中亞和亞太地區，歷盡艱辛，付出巨大代價。特別值得註意的是，從1990年的海灣戰爭到10年後的第二次海灣戰爭，從蘇丹達爾富爾到伊拉克，從硝煙熄滅的利比亞，到伊朗和敘利亞，每壹次國際沖突，石油都是第壹個被制裁和嚴加防範的。每次國際沖突之後，重新洗牌的也是石油利益集團。石油成了國與國之間較量的籌碼和抵押品。在這場國際沖突中，“走出去”的中國企業必定是最慘烈的人物，損失慘重。這些慘痛的教訓，不僅能源行業走出去要吸取，其他行業也要吸取。【本文轉自:lunwen.1kejian.com】
第二，註意規避法律風險。國際市場是壹個成熟的大市場，商業環境既統壹又多樣化。而“中國企業海外投資主要包括兩種類型:股權型和契約型。無論采用哪種方式，了解當地市場的準入條件、目標國的法律監管環境、投資項目的法律設計結構和潛在風險都非常重要。“企業走出去要確立法律風險控制的策略。根據風險評估的結果，應對不同性質和程度的法律風險應采取不同的策略和措施，包括風險接受、風險規避、風險降低和風險轉移。
第三，嚴格按照市場運作。中國企業要走出國門，必須適應國際政治環境，匹配自身核心競爭力，抓住機遇，防範風險；中國企業“走出去”必須使企業自身更加市場化。如果我們的企業有很多計劃經濟，中國的企業就經不起市場的考驗。要按市場運作，需要壹批有市場競爭力、有能力與國外企業競爭的有實力的企業集團。
四、提高企業的國際化經營能力，大力培養適應國際化要求的復合型人才。中國企業與國際行業領先企業之間存在很大差距。比如我們在海外設廠後，往往會從中國帶出龐大的勞動力。目前在非洲工作的中國人超過1萬，僅安哥拉人就有30多萬。而歐美企業只派核心管理團隊，壹般雇傭當地工人。這種差距的客觀存在使得中國企業在海外投資的過程中需要付出更大的努力，承擔更大的風險。
中國企業應加強所有者董事會對包括投融資決策在內的重大事項的集中控制，切實履行監事會和外部監事的職能，強化內部激勵約束機制。要積極培養人才，完善人才管理。人才短缺是中國企業擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平的主要制約因素。發展國際化管理，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業人才，還需要具有戰略思維、熟悉現代企業管理的管理者。可以通過招聘優秀的國際化人才來彌補自身修養的不足。此外，跨國公司的管理人才本土化也是壹種趨勢。【本文轉自:lunwen.1kejian.com】
動詞 （verb的縮寫）政府支持。國家有關部門應幫助企業科學調查和評估東道國投資環境的政治風險。建立監測預警系統，由專門研究政治學而非商業的常設專家組，根據國家風險評估理論，測試各國的政治系統穩定性指數和政治風險指數。
中國企業走出去是大勢所趨。中國企業“走出去”的步伐必須適應國際政治環境，與自身核心競爭力相匹配，才能抓住機遇，防範風險。既要堅持市場化運作，又要考慮國家海外投資戰略的需要，積極審慎，循序漸進，量力而行。