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如何提高執行力的簡要總結?

如何提高執行力的簡要總結?

如何提高執行力的簡要總結?執行力是指有效利用資源,保質保量實現目標的能力。提高執行力對每個人都很重要。介紹壹下如何提高執行力的簡要總結。

簡單總結壹下如何提高執行力1最近我們學校開展了提高執行力的學習活動,組織了提高執行力的學習。現在學習體會如下:

壹是認真學習,加深對提高執行力重要性的認識和理解。

執行力,顧名思義,就是執行和實現既定目標的能力,也就是將想法、理念、策略、決策、計劃和部署付諸實踐的能力。雖然對執行力這個概念早有耳聞目睹,但理解非常片面和膚淺,不了解執行力的內涵和深入提升的重要性和必要性。通過這次學習,我明白了執行力的意義。

第二,加強學習,更新觀念,不斷增強提高執行力的自覺性。

我們在日常工作中執行壹項任務時,總會遇到壹些問題。處理這個問題有兩種選擇。壹個是不怕問題,想盡壹切辦法解決問題、消除問題,結果是圓滿完成任務;壹種是直面問題,無所作為,不求上進。結果問題依然存在,任務也不會完成。反思處理問題的兩種選擇和兩種結果,我們不禁要問,同樣是壹份工作,為什麽有的人能做好,有的人卻不行?關鍵是壹個思想認識的問題。我們常說,思路決定思路,思路決定出路。概念轉了,世界廣了,概念的力量無窮。壹些成功人士也相信,有什麽樣的想法,就有什麽樣的工作效果。觀念轉變和思想解放具有“核裂變”效應,能夠產生推動發展的不竭動力。處理日常工作時,不要總是找借口。要從自身出發,不斷加強學習更新觀念,不斷自我剖析提高,改變不作為不作為的壞習慣,自發地做好本職工作。

三、通過學習,努力提高自己的管理能力和業務創新能力。

對照提高執行力對教師素質和能力的要求,結合自身情況,總結差距,確定今後努力的方向和重點。

壹要牢固樹立大局意識、責任意識、效率意識。講政治,講紀律,講服從,講落實,積極思考完成既定目標任務,選準結合點,爭取新突破。強化崗位責任意識,明確自己的職責,循序漸進。

二、結合自身實際,努力做到“十不”,推動工作落實,即不單幹、不無知、不進取、不是非不明、不無為、不錯失機遇、不推諉障礙;不要坐著說話,不要浪費奢侈。

三是要從提高自身素質入手,加強學習,明確方向,提高自身專業能力,加強思想政治建設,強化執行觀念,不斷提高政治鑒別能力、宏觀調控能力和創新能力,確保上級決策部署落到實處。

四是轉變工作作風,加強服務,深入基層,摸清情況,做好企業服務工作。

第五,端正服務態度,認真處理和處理辦公人員提出的訴求。

六是加強科室管理,認真查找本科科室執行力建設存在的問題,落實切實可行的整改措施,認真加以改進。

如何提高執行力的簡要總結?2對於屬於典型服務行業的通信企業來說,任何壹個部門提高服務意識和執行力都是非常重要的。特別是客服部,主管自營廳的窗口服務和大客戶服務,增強執行力和服務意識,有利於提高客戶滿意度,促進市場拓展;有利於樹立良好的社會形象,提高企業的知名度和美譽度。近日,#分公司客服部緊緊圍繞年度目標任務開展雙提升活動,在實踐中總結出壹套“提升執行力和服務意識”的措施,務實高效地完成了上級領導交辦的各項任務,有效提升了部門管理水平,促進了各項工作的健康快速發展。對於如何實現“雙提升”,這裏談壹些經驗和看法。

第壹,增強責任感。

對於上級布置的任務,部門的重點工作,部門的年度任務,如果每個員工都粗心被動,必然會出現執行力不強的情況,影響工作成效和部門的健康運轉。因此,我們必須加強思想教育,強化每壹位員工的責任感,把領導交辦的事情、公司督辦的事情、崗位任務作為自己應盡的義務和義不容辭的責任,樹立主動工作的意識,樹立“有條件做好,無條件創造條件”的信心,樹立把指示和任務執行到底、落實到位的理念,以正確的態度和積極的心態對待任何工作。

第二,提高工作能力。

有些員工對工作充滿激情,更加積極進取,希望自己能做出優異的成績,實現人生的價值。但由於缺乏工作方法和技巧,執行能力和服務能力不高,實施效果仍然不佳。這種“有執行之心,無執行之力”的現象也影響了部門的整體績效。因此,應加強部門團隊服務技能的培訓,利用專門的集中培訓、觀看教學光盤、模擬現場培訓、先進經驗交流、正反案例分析等多種形式,利用晨會、周會、工作總結會等壹切可以利用的機會,將技能教育融入日常管理工作中,幫助員工提高崗位工作能力、溝通協調能力和實際操作水平,打造高績效、優質服務的團隊,為提升執行力打下良好基礎。同時,要特別重視應急預案演練,努力增強班組和員工應對突發事件和復雜情況的能力。

第三,註重工作創新。

上級的指示是相對固定的,是從宏觀管理的高度做出的決策。然而,職能部門和基層單位面臨的市場形勢和客戶群體復雜多變。因此,要提高執行力,必須緊密結合部門工作實際,因地制宜創新工作思路,在堅持原則的基礎上,采取靈活的方式將政策落實到位。特別是在客戶需求日益多樣化的今天,更應該與時俱進地創新管理和服務,提高部門運營質量。比如,創新服務流程和服務內容,出臺相關部門規定;完善精細化管理制度,在人事、內務、財務、節能節水等方面實施精細化管理,達到以制度管人管事、以制度落實政策的目的。

第四,註重細節管理。

細節決定成敗,決定實施效果,決定服務質量。往往是那些看似普通的細節,才能打動客戶的心。不能用壹句話解釋清楚,還可能影響客戶的滿意度,造成不良影響。今年以來,客服部完善大客戶檔案,細分客戶市場,提供周末、傳統節日、客戶生日、特殊紀念日、幽默、詼諧等短信。,加強對顧客的人性化關懷和個性化服務;通過電話回訪、上門拜訪、生日拜訪等形式,加強與客戶的有效情感溝通;組織大客戶參加健康體檢活動等。,從小處著手,多措並舉,推動大客戶規模不斷壯大。

如何提高執行力的簡要總結3。通過聽講座,我學到了壹些道理。努力做到“三個明白”:明白什麽是執行力,明白文明執法是幹什麽的,明白廉潔行政達到什麽標準。

首先,明白什麽是執行力。

執行力的體現首先是對工作的熱情,是新的想法,是富有想象力的。其次,追求學習是綜合能力和創造力的體現。最後,對待工作的態度是紮實的工作作風,要把小事做好。通過了解和思考,我認為提高執行力應該從以下三個方面入手。

解放思想,不斷提升執行力新境界。思想是行動的先導,解放思想、開拓創新是做好各項工作的動力。針對新時期、新問題,要按照黨的十七大的要求,重新審視自己的思想觀念、精神狀態和工作水平。要以改革的思路、開放的思維、創新的理念,不斷探索發展的新思路、新舉措、新方法、新機制。解放思想實際上是對事業的責任感和對群眾的使命感的具體體現,是對事業、對工作、對群眾的態度,是思想境界問題,是解決“要不要當官”問題的方法。只有解放思想,才能開闊視野,開闊思路,擺脫怕冒險、怕負責、怕犯錯、本本主義的觀念,樹立奮鬥意識、開拓意識、爭先意識,對事業、對工作、對人民永遠充滿激情,永不滿足,永不懈怠。

加強學習,不斷提高執行者的職業素質。專業素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力,僅僅提升思想境界,強化責任意識是不夠的。現實中,大多數人都想做好工作,在工作中做出突出的成績。沒有人真的想當接班人,但為什麽實際工作效果差別這麽大?除了思想水平低,責任心不強,環境差異外,個人專業素質和能力的不足恐怕是最重要的原因。古人雲:人生有限,學問有限。當前,我國正處於經濟社會發展的特殊時期,新情況新問題層出不窮。有些人熟悉的工作經驗和工作方法變得不那麽有用了。面對各種新情況,很多人都有壹種所謂的“技能恐慌”。對於上班族來說,首先是提高自己的基本職業素質。所謂基本職業素質,從小的方面來說,包括表達能力、文字表達能力、良好的協調能力、做群眾工作的能力、操作現代化辦公設備的能力。從大的方面來說,包括決策能力、理解能力、溝通能力、發動能力和創造性工作能力。妳不是生來就有,而是學來的。壹個執行力強的人壹定是壹個善於學習的人,壹個執行力強的團隊壹定是壹個學習型團隊。

註重細節,不斷提升提升執行力的效果。“細節決定成敗”的核心思想是做好小事,成就大事。有壹個故事:某大型船公司領導為了打造世界壹流的專業船隊,對機艙提出了壹個近乎苛刻的管理標準,稱之為“滾饅頭的標準”,即以饅頭在機艙滾完是否幹凈作為機艙管理的標準。壹開始大家都不理解。有人認為標準太高,無法實現,有人幹脆認為“搟饅頭的標準”只是壹個幹凈的要求,對管理沒有意義。做了壹段時間,大家恍然大悟,“搟面饅頭標準”的核心思想其實就是註重細節,把小事做好。把機艙裏的工具和備件擺放整齊,清理幹凈,都是小事;清潔地板、墻壁和機器表面是小事;定期檢查機艙各種管道,防止泄漏也是小事...大家發現,只要把這些小事做好,軋完饅頭機艙就幹凈了。後來大家發現,只要機艙裏滾的饅頭還幹幹凈凈,機艙乃至船的管理就會是世界級的。後來公司專業機隊成為亞洲第壹,世界第壹。問及他的經歷,領導說:沒有什麽出彩的想法,就是把小事做好。其實在壹個單位,大部分人做的不是戰略、規劃這種大事,而是看起來很普通的小事,比如接待壹個人群,接壹個電話,這些都不是什麽大事。但是,這些小事做不好,單位的形象就會受到影響。

第二,了解文明執法是幹什麽的。

社會主義榮辱觀強調人民利益高於壹切,主要內容是以服務人民為榮,以背離人民為恥。這為執法指明了正確的方向。作為壹線行政執法人員,壹定要堅持這種服務理念,把“權為民所用、情為民所系、利為民所用”作為執法的根本,努力體現在文明執法上。必須做:

(壹)堅持以人為本,人性化執法。每壹位執法人員都要把自己的言行與廣大群眾的利益聯系起來,與市場形勢和群眾意願結合起來,態度熱情溫和,語言準確,行動合法正當,執法中不得有違法粗暴行為,切實做到文明管理、熱情服務,以理服人、以情服人,實現文明執法、文明執法。

(2)正確的服務理念。要始終對國家法律有忠誠的信仰,對人民有深厚的感情,對地方稅收事業有執著的追求。本著執法無情、經營有情的宗旨,時刻為人民著想,時刻為人民負責,逐步從對立關系轉變為合作關系,從執法對象經濟利益的受害者轉變為執法對象合法利益的維護者。

(3)規範服務程序。在查處違法違規行為時,要運用宣傳教育,做到文明用語第壹,明確身份第壹,指出違法事實第壹,告知權利第壹,工作中充滿真情實感,規範和明確環節,讓違法者心服口服,減少行政執法阻力,體現黨和政府對廣大人民群眾的關心和愛護。

三、了解廉政的標準是什麽。

廉政就是正確使用手中的權力,克己奉公,公開透明,自覺拒腐防變,絕不以權謀私,不搞權錢交易。規範行政,就是為行政工作制定科學明確的標準,對執法人員的言行制定嚴格具體的規則,壹旦決定了就去做,堅決執行。我們決不能做沒有規章制度的事情。當前,中國正處於體制轉軌和社會變革的特殊歷史時期。沒有強有力的制約和監督,就容易導致對行政權力的監督和制約出現真空,行政倫理失去規範性,行政權力被濫用,行政責任缺失,行政權力就有可能膨脹成為獨斷專行的權杖。因此,必須不斷強化監督,積極創新監督機制,把同級監督、上下級監督、群眾監督和輿論監督統壹起來,拓展監督範圍和渠道,加大監督力度。要徹底改變政府行使權力的“暗箱”操作,最大限度地公開政府活動,提高政府活動的透明度,讓黨政機關的各種權力活動“陽光化”。這樣,我們的政府將更加透明,更加廉潔和高效,並將在管理和服務經濟方面發揮更積極和更大的作用。

因此,提高執行力是對每個機關工作人員的壹個基本和長期的要求。在今後的工作中,我們要認真履行職責,努力提高工作執行力,以開放的心態、精湛的業務、嚴謹的作風不斷實踐和提升自己。

執行力是當前的熱門話題。前不久,在省公司領導幹部培訓班上,余世維教授用精辟的語言,從細微處入手,從宏觀處把握,用典型生動的案例,為全體學員講解了執行力的真正內涵和實踐。我對此深有感觸。在此,我結合自己的實際工作談談對企業執行力的學習感受。執行力就是按質按量完成分配的工作和任務。簡單來說,執行力就是合理利用人員流動、戰略流程、運營流程,達到戰略規劃的實現和完善。要增強競爭力,就要加強執行力。可以說,企業生存發展的關鍵在於執行力是否到位。

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