1)建設單位應當與具有相應資質等級的施工單位、監理單位簽訂合同。
2)嚴格的承包商(人員)安全管理規定。
3)施工單位在申請施工許可前，應當向當地建設工程安全監督機構提交現場安全方案，包括建設單位和施工單位各自的安全責任、工程項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系和安全生產專項施工措施。
4)在建築工程施工中，應努力做好材料管理工作。這項工作對建築工程的性能、質量和安全起著重要的作用。
5)對材料進行全方位、全過程的安全檢查、評估和驗收管理。在建設項目現場勘察、設計、竣工驗收等壹系列安全工作中，自覺、科學地計劃、組織、指揮、協調、監督、控制、改進和發展安全管理。
6)公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全計劃。經批準的施工安全方案是建築工程安全施工的依據。
2、建設項目實施階段安全管理
1)安全生產管理系統
規範企業的安全生產行為，是目標管理控制、約束和激勵的總綱，是企業領導和管理者為實現安全生產而采取的保障措施，是貫徹黨和國家安全生產方針的具體的、具有法律效力的規章制度。壹旦確定，就要認真組織實施。“安全第壹，預防為主”是黨和國家的安全生產方針。“安全第壹”是指安全是生產活動的第壹位，“預防為主”是指采取積極可靠的組織和技術措施。該措施是根據設計、施工現場、條件、時間、方法、機械設備的使用、工程特點、施工工藝等實際情況，預測哪些事故可能發生而采取的組織措施。
2)施工安全技術措施的重要性
建築施工是壹個復雜的生產過程，產品是固定的，需要組織多個工種甚至多個單位(如樁基、土建吊裝、安裝、裝修等。)在同壹個工地合作。為了理順、協調各方面的關系，使之密切配合，保證施工正常進行，必須進行嚴密的計劃和組織。因此，強制性施工技術文件——施工組織設計或施工方案、安全技術措施是施工組織設計(或方案)的重要組成部分。安全技術措施不是壹般措施，而是國家規定的安全法規，具有法律性質，具有強制性，必須執行。
3)抓住安全生產的關鍵問題。
安全生產中的不安全因素主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態”，而大部分事物的不安全狀態都是由人的不安全行為引起或與之相關的，因此人的控制就顯得尤為重要。如何具體控制人的不安全行為？
第壹，關鍵是建立壹套職責完整、明確詳細、切實可行的安全生產崗位責任制；同時，要制定壹套規章制度，確保崗位責任制能夠不折不扣地落實，獎懲分明，對企業任何人都有約束力，具有法律效力。
第二，關鍵是做好宣傳教育，提高全體員工的安全意識，提高安全技術知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自衛能力，提高觀念，充分了解規章制度，提高遵紀守法的自覺性。教育轉化為企業效益的潛力是無限的，不可估量的。第三，關鍵是要把握好安全生產關鍵人物的獎懲紀律。每個時期的關鍵人物都不壹樣。有了崗位責任制和規章制度，壹般來說，壹切都好辦了。嚴肅處理事故也是不可忽視的重要方面。提高安全技術水平，進行安全技術攻關，是實施安全生產的技術保障。
三、施工安全管理建議
1，無進度形象工程，遵循建築施工過程的壹般規律。
進度形象工程不僅會造成施工人員過度疲勞導致事故頻發，還會迫使承包商為了趕進度而偷工減料，導致工程質量降低。因此，作為工程的建設單位、監理單位和政府部門，應遵循建築施工規律，循序漸進地進行施工，確保施工人員的身心安全和工程質量。
2.規範項目管理，避免“高資質中標，低資質施工”的現象。
“高資質中標，低資質施工”是工程質量缺陷和施工事故頻發的重要原因。為了避免這種現象，建築行業的主管單位、施工單位、監理單位應積極規範項目管理，從“招投標、簽訂合同、材料采購、履約進度、施工資質、施工組織、人員配備”等方面建立壹套行之有效的監督機制，確保項目全面合法建設。
3、確保安全生產投入，監管安全設施和設備。
現在很多行業只註重生產效益，不註重安全效益，把安全和生產分開，建築行業也是如此。只要能按時完成施工進度，他們並不太在意其他的安全設施和設備。項目經理要讓整個項目參與者明白“好安全就是好生意”:塔吊安全設施沒有安裝好，操作人員安全意識不到位，不準施工；腳手架安裝不符合質量要求，安全網安裝不符合標準時，嚴禁工人上崗作業。這樣才能保證建設者的生命安全。因此，相關單位應制定嚴格的安全投入和保障計劃、安全防護設施的安裝和驗收標準、安全管理人員的崗位職責、工程監理人員的安全責任等。為項目，從而保證建設項目的安全生產投入和安全設施設備的嚴格監管。