大家好。今天這個學習小組的老師給大家講壹下用來分析企業宏觀環境的PESTEL模型。如果您對這個模型的幾個方面感到困惑，請繼續閱讀。
首先需要說明的是，它是針對外部-宏觀環境的分析，通過對政治、經濟、社會、技術、環境和法律的分析，來判斷對企業的影響。了解了它的分析角度之後，我們再來看看這六個角度更全面的內容。
政治(政治因素)
它的關鍵詞是政府政策，即政府政策。政治因素是雙方面的。壹方面，政府可以通過法律和相應的政策引導或影響企業進行決策，如:
1.因為政府本身對於企業來說就是消費者，可以通過立法、稅收減免、補貼等方式刺激需求，促進市場競爭。
2.通過設定資本免稅額和激勵措施，鼓勵對本地產業或海外公司的投資，以實現產能擴張。
3.對於新興產業，政府也可以利用好政策支持這類產業的發展。4.像煙草企業，由於其產品對人體健康有害，政府可以設定更高的稅收來提升這類企業的進入壁壘。
另壹方面，企業也可以用特殊的方式反過來推動新政策的實施。常見的方式有:企業通過說客向公眾和政府官員表達訴求，影響輿論。聘請政府官員作為公司的NED，督促他們關註公司內部情況，從而出臺壹些有利於企業發展的政策。
E
經濟(經濟因素)
它既包括宏觀經濟學，也包括微觀經濟學。在AB中，我們有兩個完整的章節來詳細講解這兩個方面，這裏就不贅述了。記住壹點，不要因為模型本身就是對宏觀環境的分析，就把微觀經濟學排除在這方面之外。
S
社會和人口因素(社會和人口因素)
它包含五個級別:
人口趨勢就像出生率和死亡率下降帶來的人口老齡化。
家庭生命周期(Family life-cycle)是從出生、成長、結婚、生育到死亡的過程。
社會結構與階級(社會結構與階級)每個人的收入水平、教育背景、職業的差異所造成的社會階級的差異。
購買模式人們的購買行為受到性格、文化、收入和社會階層的影響，因此他們的購買偏好是不同的。
隨著社會的發展，人們越來越重視綠色產品和綠色理念。企業可以通過分析這五個層面的變化來調整生產經營，準確定位目標群體。
T
技術(技術因素)
指技術進步和變革帶來的產業結構和生產活動的變化。例如，它可以幫助企業延遲和減少中層管理人員的數量，從而拓寬控制的跨度。此外，還可以幫助企業提高生產效率，促進壹種新的工作方式的形成，即在家辦公。
如果企業缺乏相應的技術和管理經驗，也可以選擇外包作為解決途徑。記不住外包相關知識，尤其是優缺點的同學，壹定要回去好好看看課本。
E
環境(環境因素)
企業在生產過程中必然會對環境產生影響，留下環境足跡和環境成本。例如，自然資源的消耗產生噪音，影響當地的生活質量，甚至對健康產生影響。
L
法律(法律因素)
在AB課程中，我們主要學習了與企業相關的四個定律:
1.《就業保護法》中最常見的錯誤是三種解雇類型:推定解雇，是指雇員因雇主違反合同條款而主動辭職；不當解雇是指在沒有事先通知雇員和雇主的情況下單方面終止合同；不公平解雇是指因性別、年齡、種族、宗教、懷孕等原因而被解雇。
2.《數據保護和安全法》保護活著的個人。
3.雇員健康和安全法它強調在工作中保持健康和安全的重要性，認為雇員和雇主都有義務對安全負責。
4.消費者權益保護法商品必須在規定的期限內交付，並與描述相符。銷售者應擁有商品的合法所有權，產品質量應達到原設定的標準。