風險是事物發展的未來結果與事先預期結果不同的可能性，或者說是對事物未來結果的壹種不確定性。風險無處不在，規避風險，實現利潤最大化是每個企業的終極目標。戰略管理又稱企業戰略管理，是決策層最高的壹種管理。企業戰略是企業為生存和發展而作出的長遠的、全局性的計劃或方案，本質上是企業的壹種“計劃或方案”。企業要尋求利潤最大化，規避風險，就必須做好戰略管理。壹、企業戰略管理1。企業戰略管理的理念企業戰略是影響和決定企業長期目標，選擇企業實現既定目標所遵循的路線的核心。戰略管理是壹系列旨在增強企業競爭力和建立企業優勢的企業活動和努力。企業戰略管理是指企業為了長期生存和發展，根據自身的使命和目標，分析其外部環境，確定機會和威脅；評估自身內部條件，識別企業管理的優劣勢。在此基礎上，制定完成使命、實現目標的戰略計劃。2.戰略管理的內容戰略管理活動通常分為三個基本階段，即戰略制定、戰略實施和戰略評價與控制。戰略制定階段包括環境研究、企業發展方向和任務的確定、長期目標和戰略計劃的制定和選擇，是企業戰略管理的關鍵。戰略實施階段的主要任務壹般包括政策設計、年度目標的制定與分解、資源配置、組織調整、企業文化重塑等。，而且是戰略管理的行動階段。戰略評價與控制階段的主要任務是將戰略實施中的各種信息及時反饋給戰略管理系統，保證對企業整體經營活動的有效控制，並根據變化的形勢調整既定的戰略，或者制定新的戰略，開始新的戰略管理過程。因此，戰略管理是壹種全過程的統籌管理，是循環往復、不斷發展的。3.企業戰略管理的任務企業戰略管理的任務主要包括:(1)確定戰略目標；(2)找到實現目標的最佳途徑；(3)有效優化企業資源。4.強化戰略管理的重要性認識到企業戰略是企業生存的基礎，是企業競爭成敗的決定性因素。縱觀很多企業的失敗教訓，大多發生在戰略管理的失誤上。幸運的是，這已經引起了企業和企業家的普遍關註。企業戰略的制定和實施，首先是企業識別內外部環境的過程。企業只有認識到外部環境中存在的機會和威脅以及內部條件的優勢和劣勢，才能制定出與企業實際發展相匹配的戰略規劃。在經濟全球化和科技高度發達的新環境條件下，企業的生存和發展面臨著前所未有的競爭壓力。企業只有制定出願景清晰、方向明確的戰略，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。5.企業戰略管理的特點企業戰略管理是運用戰略對整個企業的管理，是日常經營決策與長期規劃決策相結合而形成的管理。企業戰略的基本特征主要包括:全局；長期；匹配；相對穩定；競爭性；規律性；風險。二、風險1。風險的定義風險是指事物發展的未來結果會與人們事先預期的結果不同的可能性，或者人們對某事物的未來結果不確定。這種不確定性有兩種可能的發展趨勢。壹種是未來的實際結果好於人們事先的預期結果，這是風險收益，另壹種是差於人們的預期結果，這是風險損失。2.風險(1)的特征是客觀存在的。客觀性，即風險是客觀存在的，與人的意識無關。②不確定性。風險隨著環境的變化而變化，而環境的變化有時是突然的，人們有限的認識和控制能力使得風險的具體時間、空間和形式充滿懸念。(3)有兩面性。風險損失的另壹面是風險收益，損失和收益是壹體而生的。三。風險控制1。風險控制的定義風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消除或降低風險事件發生的可能性，或減少風險事件造成的損失。2.風險控制方法風險控制的四種基本方法是:風險規避、損失控制、風險轉移和風險自留。(1)風險規避。風險規避是指投資者自覺放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。(2)損失控制。損失控制不是放棄風險，而是制定計劃，采取措施，降低損失的可能性或減少實際損失。(3)風險轉移。風險轉移是指通過合同將轉讓方的風險轉移給受讓方的行為。風險轉移過程有時可以大大降低經濟實體的風險。(4)風險自留。風險自留，即承擔風險。換句話說，如果損失發生，經濟實體將用當時可用的任何資金支付。四。企業戰略管理與風險管理企業戰略管理的過程分為三個階段:戰略分析、戰略制定和戰略實施。戰略分析就是分析影響企業現在和未來生存發展的壹些關鍵的內外部因素。在企業戰略管理過程中，必須把戰略分析、制定和實施三個階段有機地結合起來。戰略風險是戰略管理過程中不可避免的。在戰略分析、制定和實施過程中，由於每個階段的戰略任務不同，會呈現出不同的戰略風險。企業戰略風險由外部風險和內部風險組成。外部風險可分為宏觀環境風險和行業風險，內部風險由企業自身因素決定，如破產風險、收入損失、信用下降、信息缺失、組織缺失、文化缺失等。然而，企業活動處於多變的競爭環境中，其面臨的戰略風險不能僅用外部風險和內部風險來解釋。大多數情況下，應該是多種因素綜合作用的結果。根據戰略風險的來源和構成，戰略風險可以分為三部分:經營風險、競爭風險和商譽風險。操作風險是核心操作過程中因出差而產生的風險；競爭風險是由於競爭對手的戰略、法律和政府、客戶需求、供應商定價和政策的變化，可能削弱企業的競爭優勢，成為戰略風險；商譽風險是上述三個方面綜合的結果。由於上述原因，當整個企業的聲譽下降，企業價值降低時，商譽風險就產生了。戰略管理過程與風險密不可分，因此企業在實施企業戰略時必須考慮戰略風險。把風險降到最低，這樣企業才能在行業中立足。五、如何進行戰略管理和降低風險
經過長期的研究，戰略管理已經發展成為管理學研究的壹個重要分支。為了進壹步加強戰略管理，提高企業的科學決策和管理水平，企業需要在以下幾個方面做出努力:1。拓展企業戰略的空間首先表現在不同層面的競爭，從原來單純的產品競爭到今天的人力資源、戰略、競爭優勢的競爭。其次，表現在賽場上的競爭。競爭戰略的規劃更多的是不同聯盟之間，不同商業生態系統之間對商業機會的爭奪，沒有邊界。競爭的物理空間也從區域範圍擴大到全球範圍。企業必須從全局角度和跨行業角度考慮自身資源的配置。2.加強領導力培訓，提高自身能力。企業戰略往往是企業高層領導的壹種價值觀。因此，企業高層領導首先要高度認識戰略管理的重要性，並進行專門培訓，提高戰略意識和技能。很多企業領導認為下屬需要培訓來提高自己的戰略執行能力，但他們要麽太忙而沒有時間參加培訓，要麽根本不認為自己需要培訓。不知道企業戰略最需要培訓的是企業領導本身。3.員工的參與是企業戰略實施的關鍵。當員工不同意戰略決策時，就會有抵觸情緒。如果企業的員工不理解企業制定的戰略，不理解企業創造的價值，那麽他們就很難理解自己所面臨的多樣化選擇。如果銷售人員不知道策略，就不知道賣給誰；如果壹個工程師不知道戰略，他就不知道生產什麽。如果員工能夠參與戰略管理，了解企業戰略制定的過程，就很容易認同和理解戰略。4.尋找市場缺口策略中小企業可以利用自身規模小、經營靈活的優勢，尋找市場的各種缺口，進入大企業不願意或不方便進入的市場容量小的行業。中小企業尋找市場缺口戰略的壹個基本原則就是生產大企業不願意生產的產品和別人沒有註意到的產品。這樣，中小企業在開拓市場領域時，可以在大企業忽略的市場空白中找到商機，向專業化方向發展。此外，還可以利用“船小好掉頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業競爭。中小企業在采用市場缺口策略開拓市場領域時，應建立高效、靈敏的信息系統，準確、及時地捕捉和分析市場信息。5.加強企業人力資源管理現代企業的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來制定和實施的。因此，企業人力資源的質量直接決定了戰略管理的效果。目前，我國中小企業人力資源管理理念滯後；缺乏科學有效的人才引進和開發機制；人力資源的績效評價和激勵機制不完善。其問題主要有兩個原因:壹是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分發揮才能的機制。因此，我們可以通過更新觀念，樹立正確的人才觀；加強對員工的培訓，重視員工的個人成功；建立科學的人才選拔制度和平等競爭機制；建立科學的分配制度，完善激勵機制，提高中小企業人力資源管理水平。6.特色經營策略中小企業壹般無法做到大企業的規模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面很難與大企業競爭。為了在市場上占有壹席之地，中小企業可以利用其靠近市場和容易接近顧客的優勢，采取特色經營策略，突出其產品和服務的某些特點和風格來吸引顧客。特色管理的引入通常是以增加成本為代價的，包括設計開發、高檔原材料的使用等等。因此，中小企業在實施中要根據自身的業務能力處理好特性與成本的關系，這也是其戰略成功的關鍵。不及物動詞結論缺乏戰略管理的企業只能看到眼前的利益，而缺乏長遠的戰略。企業戰略研究已經成為提升企業核心競爭力的重要途徑。只有眼光清晰、方向明確的企業，才能在當今激烈的市場競爭中發展壯大。
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我們想說，在法國讀預科和在法國語言學校和大學的語言中心是壹樣的。都是在為留法學生進入法國大學專業課程做準備。
我在語言學校接受的是純粹的法語培訓，其目的只是為了提高學生的語言能力，達到以法語水平進入大學的要求，但就是這個看似簡單的要求，卻隱含著各種障礙、風險和局限。大學附屬語言中心和大學也是兩個概念。語言中心是獨立核