奢侈品電商寺庫資產超千萬，被普拉達申請凍結。上海市嘉定區人民法院經審查，認為該申請符合法律規定，裁定立即凍結寺庫壹年。奢侈品電商寺庫逾千萬資產被普拉達凍結。
奢侈品電商寺庫資產超千萬，普拉達申請凍結1奢侈品品牌普拉達申請凍結11萬元奢侈品電商寺庫(SECOF。美國)和相應的價值財產，為期壹年。該申請經上海市嘉定區人民法院裁定，立即執行。
引人註目的調查顯示，該裁決源於普拉達時尚商業(上海)有限公司與上海思酷電子商務有限公司仲裁程序中的財產保全文件，申請人是普拉達亞太有限公司的全資子公司。
除了普拉達，寺庫還與許多供應商或合作夥伴存在合同糾紛。
據天眼查了解，2022年以來，北京思庫商貿有限公司及其子公司上海思庫電子商務有限公司作為被告卷入多起買賣合同糾紛和借款合同糾紛。原告公司包括沈陽商業城百貨有限公司和上海龍之夢百貨有限公司..
壹方面與合作夥伴糾紛不斷，另壹方面寺庫也相繼被消費者投訴。在黑貓投訴平臺搜索“寺庫”，有17210相關投訴。今年7月以來的投訴大多涉及寺庫平臺不發貨或退款、申請退款無回應等問題。在這些消費者投訴中，寺庫的反饋包括“系統升級”和“退款審核”。其中壹位涉及金額18270元的消費者表示，訂單已經下了9個月，寺庫沒有發貨，也不會退款。
寺庫面臨的多方紛爭也體現在資本市場上。
2065438+2007年9月22日，冠名“中國奢侈品電商第壹股”在納斯達克上市，發行價每股13美元。上市壹年後，寺庫股價持續下跌。截至8月1，美股收盤價為0.26美元/股，較發行價下跌98%。
2021，1年2月，寺庫發布公告稱，因股票收盤價連續30個工作日低於1美元，公司收到納斯達克的退市警告。根據納斯達克上市規則，恢復合規適用的寬限期為180天，至2022年6月15日，收到退市警告的公司股票收盤價必須等於或大於65438+每股0.00美元。
自收到退市警告後，寺庫股價未超過1美元，且趨勢持續下滑。對此，2022年6月，天普圖書館申請將其美國存托憑證(ADS)從納斯達克全球市場轉移至納斯達克資本市場。所謂納斯達克資本市場，是納斯達克為成長型公司提供的市場，財務指標沒有全球市場標準那麽嚴格。
值得註意的是，2021和2022年，寺庫年報信息提交有所延遲。在沒有按時提交的年報中，是公司營收和利潤雙下滑的表現。2021財報顯示，寺庫全年營收31.3億元，同比下滑48%；凈虧損5.66億元，同比增長547%。
奢侈品電商寺庫逾千萬資產被普拉達凍結。2近日，天眼查App在仲裁程序中公開了普拉達時尚商業(上海)有限公司和上海寺庫電子商務有限公司的財產保全文件。
文件顯示，普拉達申請凍結寺庫上海公司名下11萬元及相應價值的財產。上海市嘉定區人民法院經審查，認為該申請符合法律規定，裁定立即查封、凍結寺庫，期限為壹年。
2065438+2009年5月，處於轉型期的普拉達和繆繆宣布入駐寺庫，這是普拉達集團涉足中國電子商務的第壹站。當時，寺庫還是國內最重要的奢侈品電商之壹，有意增加線上渠道的華倫天奴、朗凡等奢侈品品牌都與其達成了合作。
但這幾乎成了寺庫最後的高光時刻。財報顯示，2020年，寺庫營收下降12%至60.2億元，歸母凈利潤由盈利154萬元轉為虧損71864萬元，毛利下降26.4%，進壹步降至14.6%。
隨之而來的，還有很多法律訴訟。天眼查公司風險信息顯示，寺庫涉及上百起法律訴訟，包括網購合同、供應商付款糾紛等。受此影響，寺庫擁有的京滬、Xi安等公司被凍結財產金額超過6543.8億元。
陷入困境的寺庫試圖通過私有化解決問題。2021年，寺庫創始人李日學提出以總價約2.3億美元購買李日學及其子公司不擁有的公司全部已發行A類普通股。
但據財經媒體和金融界人士透露，2022年5月23日，寺庫也表示，公司董事會下設的特別委員會已收到李日學的通知函，他將撤回之前發出的非約束性私有化要約。這種不穩定、不可持續的運營模式，顯然只會讓寺庫更加難以走出泥潭。
寺庫壹名員工曾對界面新聞表示，從2021年9月開始，他就沒有領過工資。公司的飛書群人數也從2020年的' 900人減少到2021的535人。"每個部門都有壹個裁員指標."這位員工說，他所在的部門也從13人縮減到了7人。
寺庫的困境其實是目前國內奢侈品電商集體孤獨的壹個縮影。目前，寺庫仍在運營，而Shangpin.com等本土奢侈品電商已相繼倒下。
在過去的十年裏，中國的電子商務市場發展迅速，淘寶和JD.COM擁有最多的消費者。為了調性，早期崛起的奢侈品品牌沒有選擇淘寶和JD.COM，而是與奢侈品行業已經有壹定知名度的寺廟和圖書館合作。
然而，當淘寶和JD.COM開始重建形象，在奢侈品行業發力時，寺庫被拋棄是意料之中的事。此外，近年來奢侈品牌著力加碼和下沈市場，針對廣大消費群體的淘寶和JD.COM是最好的試水渠道。
此外，奢侈品銷售不同於普通的日常百貨。單價高，產量有限的特點，註定了它們無法大規模走下去。電商平臺積累的品牌資源，尤其是頭部品牌的資源，自然成為市場制勝的關鍵。
寺庫雖然和很多奢侈品牌有合作，但壹直缺少頭部品牌的支持。但按照寺庫的運營模式，可以通過第三方供應商在自有平臺銷售路易威登、愛馬仕等頭部奢侈品品牌，但商品款式不全、真假信息難辨、售後服務差等問題依然存在。
市場環境的變化疊加自身運營模式的缺陷，最終碾壓寺庫。它首先嘗試在中國網上銷售奢侈品，但當出路真正到來時，它無法在市場上找到立足點。
普拉達申請凍結奢侈品電商寺庫資產超千萬元。3近日，根據裁判文書網公布的信息，普拉達時尚商務(上海)有限公司(以下簡稱“普拉達”)請求對上海寺庫電子商務有限公司名下價值11萬元及相應價值的財產采取保全措施。
所謂“保全措施”，簡單來說就是對被保全對象的財產進行監控，防止其被惡意轉移或者隱藏。對普拉達來說，這無非是坦普爾圖書館中可能存在的風險。後壹種情況壹旦惡化，可以盡可能減少自己的損失。
然而，在過去14年的運營中，寺庫並沒有在近幾年如此深陷危機和負面糾纏。公開資料顯示，成立於2008年的寺庫，最初定位為二手奢侈品電商交易平臺，2017上市前獲得5輪2億美元融資。投資方包括IDG資本、文泰中國(銀泰資本)、何森投資等知名機構。並且在2017上市前後，寺庫自2016第三季度以來已經連續14個季度保持盈利。
業務方面，寺庫也從之前的二手奢侈品交易拓展到銷售奢侈品、輕奢產品，品類也從包包、手表拓展到珠寶、鉆石。還開設了線下實體店，以及寺庫金融、寺庫智能、寺庫社區等業務線。
然而，從2020年開始，寺廟圖書館的情況每況愈下。2020年至2021年，公司由盈轉虧，2021年營收365438+3200萬元，同比下降47.98%，凈虧損達5.66億元，同比上升547%。同時，截至美國東部時間8月1收盤，其股價僅為0.26美元/股，較去年同期下跌超過80%，瀕臨退市邊緣。
雖然近日寺庫董事長兼CEO李日學表示“在充分考慮近期市場形勢後，決定撤回之前的非約束性私有化要約”，而寺庫也多次回應“破產傳聞不屬實”。但其經營狀況存在諸多疑點，“供應商被拖欠貨款”、“在其平臺開店的商家沒有辦法還款”、“消費者長時間沒有收到貨”等事件被曝光。
寺庫的主營業務“奢侈品銷售”不僅受到品牌的壓力，隨著自營電商的推出和奢侈品牌入駐微信小程序，沒有龐大流量池和太大影響力的寺庫自然不再是後者的首選。
而隨著天貓、JD.COM等綜合電商平臺開始升級奢侈品頻道，如“天貓奢侈品館”、“京東。COM奢侈品”，以及網易考拉、洋碼頭等全球代購平臺，寺庫的市場份額正在逐漸被蠶食。
更重要的是，多年來寺庫似乎並沒有在消費者心中建立起足夠的信任。事實上，在奢侈品的銷售中，香奈兒、卡地亞等品牌往往采取“全球統壹”的定價策略，不會輕易選擇電商平臺等銷售渠道。其他有批發商/買手店等分銷渠道的品牌不會輕易授權電商平臺，所以這也使得寺庫更多的是與供應商合作，而不是直接與品牌合作。
從消費者的角度來說，采購來源的模糊性已經消耗了很多對平臺的信任，從采購資質等環節追溯到品牌更是復雜。賺取差價的中間商，如寺庫，本質上是下遊分銷渠道。沒有平臺的信任背書，沒有權威的第三方機構進行檢驗和資質判斷，自然難以吸引更多消費者的關註。
雖然寺庫早在2018年就推出了行業首個奢侈品區塊鏈的應用溯源，並實現了每件纏繞產品都有唯壹的身份和識別信息，並在2019年與區塊鏈基礎設施技術平臺Ultrain達成合作。
但對於消費者來說，這些技術的投入，相對於奢侈品牌與其主渠道的合作，可能沒有太大的關聯性。而且就平臺本身的信任度而言，相比頭部電商平臺天貓、JD.COM，或者直接與用戶對接的微信小程序，寺庫顯然沒有太大的競爭力。
更何況，對於奢侈品牌來說，他們的商業模式更願意保持自己的品牌調性，而不是因為與電商渠道合作而“自降身價”，更不希望電商平臺的存在威脅到商品的價格體系。所以對於這些品牌來說，電商渠道的營銷意義可能遠大於銷量，其線下實體店才是更重要的消費場景。
事實上，寺庫可能已經意識到以奢侈品銷售為主營業務所面臨的風險，因此早早開始尋求轉型，但從金融、社區等業務線來看，2021年僅占總營收的4.6%，幾乎不值壹提。
可以看出，寺庫並沒有成功從奢侈品銷售轉型，但其作為奢侈品垂直電商平臺的價值，正在被綜合電商平臺的加入，以及胖虎、法域、紅布林、Only Second Class等奢侈品二手電商平臺的出現所稀釋。
早在幾年前，淘氣包電商創始人就曾對寺庫等奢侈品電商的模式進行過深度剖析。他當時認為，這類平臺很多商品無法深度備貨，經常出現貨源短缺、物流延遲等問題。同時，他們在賬期方面跟不上大型電商平臺。
對於不規範的二手奢侈品交易，寺庫、胖虎、唯二類平臺也會面臨信任問題。據相關數據顯示，在發達國家，二手奢侈品消費已經達到奢侈品消費的20%以上，處於飽和狀態，而國內二手奢侈品電商市場剛剛進入成長期，遠未達到上限。
不過，與很多朋友認為自己購買二手奢侈品是出於經濟考慮不同，很多購買二手奢侈品的用戶並不是以“低價”為目的，而是對中世紀款式的獨特性和稀缺性感興趣。但這樣的消費理念顯然很難與二手奢侈品電商平臺有更多的結合點，二手非標品的鑒定對平臺來說顯然也不是難事。
同時，相比海外市場兩大奢侈品平臺Vestiaire和The Real高達25%的服務費，國內大部分同類平臺在獲客方面要付出更高的成本，卻無法收取高額服務費。而且新興的二次元奢侈品市場暫時沒有統壹的行業標準，買賣幾乎全憑誠信，這可能是寺庫慢慢脫離最初定位的原因。
很明顯，不難看出，國內電商行業如果不擺脫“實惠方便”的印象，可能很難在規模相對較小的電商平臺上銷售奢侈品。奢侈品電商作為壹種垂直電商賽道，幾乎是“小眾中的小眾”，所以寺庫未來能否破局，可能很難靠這條業務線。