任何優秀都與智商和職位無關，而與妳的態度，妳做事的習慣，妳對待工作和世界的態度有關。
了解妳的時間，相信妳的朋友，相信妳自己。
孫權是怎麽領導的？屏住呼吸，變得尷尬，彎腰，擡頭...
領導力就是做正確的事，做得更好，不斷突破，培養決策力和執行力。領導力就是提出願景，坦誠溝通，鼓舞士氣，承擔責任，互相信任，終身學習。領導者總是在追求領導品質，擁抱核心價值觀來解決爭端和問題，尋找知識和建立人格的模型。
領導力離不開組織、動員、培訓、溝通和考核，人才是企業成長的核心要素。
得民心者得天下。
把贏得人心的重排放在第壹位，可見贏得人心的重要性。沒有民心，就算是領導也做不到。這個人的心壹般是指人的心。也就是上面領導的支持，下面下屬的跟進。贏得壹邊倒的人心，難以成大事。如果妳想有所成就，沒有上面的支撐，妳會發現做事很難壹步壹步來，處處碰壁。沒有下屬的支持。物是人非，進退兩難。由此可見人心的重要性。
第二，要提前定人。
這句話是曾國藩說的。這句話的經典只流傳至今。作為壹個組織的領導者，做任何事情都要有自己的好“左右手”。三國劉備剛創業的時候，也是這麽做的。古代帝王在創業之前也有自己的“左右手”。到現在，左右手都需要自己去發現，培養，慢慢提升。
水清則無魚，人望則無徒。
很多人不太認同這個觀點。他們認為這是領導層的汙點。其實並不是。個人認為這是領導力的必修課。我覺得壹切都要控制好。太遲了。事情可以做得很輕松。同樣的，作為壹個好的領導，對於下屬來說，要做壹碗，那就是包容。包容他的缺點和過錯，合理引導，合理改正。
當好領導有很多學問，不能簡單的表達出來。
領導者必備的主要特征:
1，堅定不移的勇氣。2.自制力好。3.強烈的正義感。4.堅定的決心。5.具體計劃。6.付出大於所得的習慣。7.迷人的個性。8.掌握細節。9.同情和理解:要同情下屬，理解和體諒他們的難處。10，責任感:勇於承擔責任，而不是推卸責任。11，充滿合作精神:要明白團結就是力量的原則。12、果斷是領導者的特質:領導者總是有快速決策的能力，即使是在不太重要的雞毛蒜皮的小事上。優柔寡斷是壹個人失敗的原因。13，我善於和員工溝通。14.積極鼓勵和表揚員工。15、敢於冒險:“壹旦確定，就大膽行動”已經成為很多成功商業人士的經驗。壹般來說，風險越大，成功的幾率越大。穩定過度的人往往會失去壹次又壹次致富的機會。
16，領導要有創造力。
意識或潛意識在壹定程度上是專註的，從中可以產生創造力。領導者必須從深刻的思考、艱辛和折磨中獲得壹些創新的想法。
領導原則:
1.必須允許下屬獨立進行調查和科學研究。
2.應該讓專家對意見提出申訴，和自己唱“對臺戲”，做到兩者都懂。
3.作為領導，永遠不要忘記自己作為領導的責任，不要被下屬左右。
4.只有對比才能區分:尊重、關心、理解下屬，用人不疑，分工授權。
5.承認下屬勞動的價值。
6.保持清廉，既要寬以待人，又要嚴以律己，這會讓下屬產生壹種喜愛和敬佩的心理作用。
7、善於籠絡人:讓智者盡力，能人盡力，聖人盡力，愚者也盡力。
首先，領導力應該是公平的。在員工也加班的情況下，絕對不可能有人補償，有人無視。
第二:獎懲要明確，最好有規定可循。如果獎懲全憑個人喜好，這樣的領導根本沒有威信可言。
第三:有序安排工作。壹個背信棄義的領導者最不可能獲得員工的信任。
第四:檢查工作要有結果。如果因為個人原因，員工壹次又壹次不能按時完成工作，而領導又無能為力，那誰還會去努力？
第壹，關於“賦予我的權力和我自己的權力”。領導往往被認為是有“權力”的人，這是事實。但作為領導，我必須了解自己手中的權力結構，否則就會出現不能正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力至少包括三種權力，即職位權、威望權和專長權。賦予我的力量和我自己的力量。其中，職位權是組織賦予我的權力，人們習慣把它比作“飄下來的半張紙”(即半張紙任命，半張紙在組織部存根)。準確的說，組織信任妳，給妳權力。聲望和專業知識是妳自己的權利。如何在員工中樹立威信，如何在業務中不斷學習和提高，真正成為知識型領導，全靠妳自己的實踐。
第二，關於“用精神引導下屬”的問題。人總要有點精神。人活著是為了壹種精神。任何壹個單位的領導，如果沒有壹種值得下屬敬佩的精神，很難想象下屬的精神狀態。壹個單位的領導，應該是最有本事的發動機，是壹個單位的精神支柱。他要不斷鼓舞下屬的士氣，要有強烈的事業心、開拓精神和進取精神，在最關鍵的時刻要有獻身精神。管理大師彼得·盛傑認為，領導者要善於為下屬描述組織的願景，提出鼓舞人心的目標，並引導下屬為之努力。
第三，關於“用思想引導人”的問題。有人說:“領導就是分配任務，最後檢查任務完成情況”，中間過程可以忽略。即“管頭和管尾不在中間”。如果是這樣的話，不如當領導。三歲娃娃都能做。領導是下屬的設計師和導師，要能以清晰的思路引導下屬行動。
第四，關於“用制度束縛人”的問題。制度安排是領導下屬執行各種任務的“遊戲規則”。大家都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有意思的。沒有健全的基礎制度，任何單位的各項工作都難以取得好的成績。好的領導善於用制度約束人。建立科學的管理體系不僅是管理好自己的重要策略，也是指導下屬的基本手段和措施，更是減輕領導壓力的最佳途徑。領導不要煞費苦心解決內部亂象，也不要擔心“面子”的問題。“制度無情”代替了“領導無情”，也便於管理中“制度嚴厲”的處理。
第五，關於“會議需要激勵人”的問題。激勵理論簡單來說就是滿足需求的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需求。即生存、享受、發展的需要。無論是誰生活在社會上，必然會有各種各樣的需求。滿足他的壹些需求可以調動他的積極性。激勵的方式有很多種，就是不能單純搞精神激勵或者物質激勵。只有精神激勵忽悠下屬，只有物質激勵傷害下屬。作為壹個單位的領導，要把精神激勵和物質激勵結合起來，系統操作，才能收到好的效果。領導的藝術之壹就是善於激勵人。有了願景(美好的願望和願景)，人們感到“向前看”，有了正確的判斷，人們感到公平，有了榜樣，人們感到受尊重，有了逆向激勵，人們感到有壓力，有了承諾，人們的物質需求得到滿足，人們感到情感溫暖，有了提升。
要做壹個好的領導，必須要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考和分析問題，但不能用辯證的方法處理問題。做得不好，人們會認為“對就是錯，錯就是對”。處理問題的時候壹定要有明確的是非觀，明確表達誰對誰錯。要有壹套科學的管理方法，真正能夠將正確的決策執行到位，善於領導，為本單位明確工作和發展的方向，提出戰略構想，善於團結下屬，加強合作，不斷鼓勵和激勵下屬努力工作，明確總結自己的成績，看到工作和發展中的不足，提出新的目標，帶領下屬共同努力實現新的目標。
1，用腦子說話，小心妳說的話，說再多也沒用，妳的嘴巴只是壹個揚聲器，所以平時壹定要註意監督控制FM旋鈕和聲控開關，不然會給妳帶來很多麻煩。不要壹會兒胡說八道，以為人家給妳壹個笑臉就是欣賞，沒完沒了地講自己在說什麽，讓人徹底了解自己的家庭背景。還偷偷嘲笑妳。
2.不要妄下結論，即使妳有答案，也要等待。也許有更好的解決辦法。站在不同的角度，會有不同的答案。妳要學會設身處地，尤其是遇到困難的時候，要學會等待，學會依靠。很多時候，不僅麻煩解決了，還可能帶來好運。
3.對小人耐心壹點，退壹步。給他們自己的空間，讓他們像唱歌跳舞壹樣陶醉，真的不行。俗話說，大人有分寸，不要把世俗的東西放在心裏，小人很絕望，惹了小人就等著惹麻煩，天下前幾的人都惹不得。直到現在，我也沒想出更好的辦法打敗反派。不知道敬而遠之是否可行。
4.這個世界上沒有無緣無故的愛和恨。不要評論任何人，只要有所覺察就好。所謂合棺論多麽簡單，就是沖。沒有人有理論基礎來定義好人壞人。其實是利益問題。
5.只有花出去的錢才是妳真正的財富。妳有錢，生下來就舍不得吃舍不得穿。當妳閉上眼睛，妳就知道誰花了剩下的錢。也有貪官節衣縮食，好高官不幹。結果他們因為貪婪而返貧，個人所有財產沒花壹分錢就被沒收。太悲慘了。
6、做事壹定要提前設定道德底線，小偷也知道有些東西是永遠不能偷的。所以，千萬不要做任何事，千萬不要在自己低落的時候做任何事，給別人讓出壹條退路，就等於向前走。
7.對於那些經常找妳麻煩甚至欺負妳的人，要有耐心。沒必要時時刻刻和任性的老公過不去，但妳壹定要為他留著。當新仇舊恨累積，正義和真理將屬於妳。那妳壹旦看到機會壹定要好好教訓他壹頓。在法律賦予的權限內，妳應該受到死刑的懲罰，讓這個男孩永遠記住，除了妳父親，沒有人會慣壞妳的壞習慣。
8.明火比明火容易隱藏，但明火更難防範。妳背後算計的小人永遠不會消失。這是中國的特色。小人不可得罪，小人不可原諒。這是亙古不變的真理。最後反派也有小的壹面。對待這種人，要穩定，要有惡意。妳可以裝作什麽都沒發生，天下太平，壹切都好，然後妳就可以走壹條修行之路，潛入黑暗，下毒。
9.尊重愛妳的人。愛妳是有原因的。不要問為什麽。接受的時候要加倍註意，但是不要欺騙別人的感情。愛情是最珍貴的財富，是用錢買不到的。不要讓事業上的困難影響家庭，更不要讓家庭糾紛影響家庭。不劃算，家庭和事業都會受到影響甚至失去。男人要善於扛東西，吞眼淚。記住:輕視別人的感受就是輕視自己，玩弄東西，玩弄別人，愛別人是壹種美德。
10，背後誇妳的人都知道，妳要把它珍藏在心裏，裏面沒什麽水分。當面誇妳是奉承，或者更糟，是奉承。妳可以壹笑置之，假裝什麽都沒發生。也許妳很快就會想要妳的東西。對於當眾誇妳的人，妳會極其疏忽。也許妳轉過身，用手指戳戳妳，妳就掌握了壹個原則:見人多貶低自己，少誇別人，先評頭論足。
165438+小恩小惠多存是個大洞。只要接受了，就壹定要找機會回報。走在春風下，期待夏雨，付出只是為了收獲。其實就是簡單的種子和果實的關系。不要讓天真傷害了妳。記住:人生如戲。每個人都在尋找利益的平衡。只有平衡的遊戲才能玩。
12，精神病患者不負法律責任，可以無故咬妳。所以對待瘋狗的人應該敬而遠之，遠離彼此，互相交流，退壹步講，相信瘋癲也是壹種人格。雖然不值得尊重，但自有道理，生物鏈中不可或缺這個環節。
13，做壹個生活的遊客。說到底，只要妳善待他人，以德服人，遠離是非，親近家人，妳就會有安心和安慰。樂觀來自於寬容，來自於慷慨，來自於理解，來自於與世無爭。心情不好被失眠折磨。其實現實並沒有妳想的那麽糟糕。人生有高峰有低谷，根本沒有壹帆風順的人生。鄧小平怎麽樣？不是所有事情都由他說了算。
14，所謂緣分，無非就是善惡。珍惜好的，不要絕對排斥壞的。我相信擦肩而過是緣分。全球近60億人遇到誰都不容易，所以遇到惡運的時候盡量寬容，給對方壹個機會，不要全盤否定。
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◆領導者的根壹:冷靜。
表現:沈著、冷靜、沈著。
培養方法:
1，不要隨便表露情緒。
2.不要把自己的困難和經歷告訴所有人。
3.在征詢別人的意見之前，要先想壹想，但不要先開口。
4.不要壹有機會就嘮叨妳的不滿。
5.嘗試與他人協商重要的決定或懲罰，至少每隔壹夜發布壹次。
6.走路說話都不要慌。
◆領導者的根2:小心
表現:謹慎、細致、專業、完美。
培養方法:
1.要經常思考身邊發生的事情的因果關系。
2、針對執行中的問題，探究其根源。
3、對於平時的做事方式，要有改進或優化的建議。
4、做任何事情都有條不紊，有條不紊。
5、經常去發現幾個別人看不到的問題或缺點。
6.妳要隨時隨地“補”上“不足”。
◆領導者的根三:勇氣
表現:堅強、果斷、富有冒險精神。
培養方法:
1，不要經常用缺乏自信的詞。
2.不要總是食言，輕易推翻已經決定的事情。
當人們在爭論時，不要失去理智。
4、遇有不公、不公、不善良、不公，不要壹味的沈默。
5.面對自立性高的幹部或員工，註意他們的逾越或犯規，堅持自己的原則。
6、別忘了是誰在管，不要不好意思罰人。
7.妳可以鼓勵自己去探索，如果妳已經嘗試過尋找出路的話。
◆領導者的根四:積極向上
表現:堅持，投入，認真。
培養方法:
1，每天做壹件實事。
2.找到壹兩件無論如何都必須堅持的小事(睡前讀10頁書/寫2頁日記)並養成這個習慣。
3.計劃開始實施的時候，要時刻想著有沒有進壹步的進展。
4.當整個部門或者公司士氣很低的時候，妳要陽光樂觀。
5.做任何事情都要非常小心，因為有人在看著妳。
6.出問題的時候，喘口氣，喝杯咖啡(茶)，再找個突破口。就算結束(放棄)，也要幹凈。
◆領導者的根五:慷慨
表現:寬容、耐心、謙虛、大度、分享。
培養方法:
1，不要刻意把可能是夥伴的人變成對手。
2.不要斤斤計較別人的小毛病和小錯誤。
3.佛教中的“三修行”(金融修行、佛法修行、無畏修行)可以作為學習的範本。
4.不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5.任何成果或成績，包括公司的利潤，都要和別人分享。
6.當有人必須做出犧牲或貢獻時，妳應該勇往直前。
◆領導者的根六:正直
表現:正直、道德、務實。
培養方法:
1，不要說妳做不到的事，不管妳是誰。如果妳說了，就努力去做。
2.空洞的口號或標語不要總是掛在墻上或掛在嘴邊。
3.解決客戶對公司提出的“不誠信”問題，想出改善方法。
4.停止壹切“不道德”的手段。
5.“耍賴”是從誠實到不誠實的過渡。
6.除了“勞動模範”，我們還應該選舉“誠信模範”。
7.計算壹個產品或服務的信用成本，也就是品牌成本。
提醒:
企業最常見的問題:1，決心不夠；2、急功近利
CEO的困境:商業倫理與生存底線
關註客戶投訴，逐壹整理，張貼在墻上，團隊會逐壹解決。
◆領導者的根七:責任
表現:有責任心，活潑，直爽。
培養方法:
1.在檢討任何錯誤的時候，首先反思自己或者自己的人。
2、事情或項目結案後，先回顧“過錯”，然後列出“功勞”。
3.承認錯誤從上級開始，做出成績從下級開始。
4.開始壹個計劃，先明確公平的權責。
5.對“怕事”的人或組織明明白白說。
6.公司應該承擔因勇於承擔責任而造成的損失。
下屬應該學會勤奮地向上級匯報，尤其是:
1)做完工作馬上向老板匯報；
2)工作進行到壹定程度，必須向老板匯報；
3)預計工作要延期時，及時向老板匯報。
第壹，懂得如何做人
美德是成功的基礎。做人，別人喜歡妳，願意和妳合作，很容易做到。如何讓別人喜歡妳？真誠地欣賞他人的優點，誠實、正直、公正、善良和寬容，對他人的生活和工作表現出深切的關心。在人際交往中，遵循“己所不欲，勿施於人”的原則，可以設身處地為他人著想，不以自己為核心。
第二，充滿熱情
熱情有時候比領導的能力更重要，如果兩者結合起來就更完美了。產生持久熱情的方法之壹是設定壹個目標並努力實現它。達到目標後，設定下壹個目標，努力實現。這可以提供刺激和挑戰，並保持熱情。
第三，終身學習
領導者只有不斷學習，才能把企業做得更好。企業成功的衡量標準是創新能力，創新來源於不斷的學習。沒有學習和閱讀，就不會有新的思想，也不會有新的戰略和正確的決策。領導力和決策能力是學來的。
第四，有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通是管理藝術的精髓，完美的企業領導者有70%左右的時間用於與他人溝通，剩下的30%用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的交流讓員工成為公司事務的全面參與者。
第五，贏得支持
商業領袖的夢想再偉大，如果沒有粉絲的認可和支持，夢想也只是夢想。如果壹個領導者需要什麽特殊的才能，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，壹個領導者就像高舉壹面鏡子，向他的支持者反射出他們最想要的東西。當粉絲看到反射圖像時，他們會認出它，並立即被吸引。
第六，勇於自控
高度的自制力是壹種難得的美德。自控是引導行動方向的平衡器。正是因為妳的熱情和自制力相等，妳才達到了平衡。這種平衡可以幫助妳的行為，而不會破壞它們。在管理活動的實踐中，壹個有能力管理他人的人不壹定是壹個好的領導者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。
七、關註家庭
完美的商業領袖花在家裏的時間壹定不少於工作時間，因為他們的生存依賴於此。習慣像工作壹樣生活，才是真正的全面的成功。
八、商業健康
雄心勃勃的商業領袖往往無法戰勝他們最大的敵人之壹——不健康的健康。商業領袖通常在“非常時期”處理事情。如果妳有慢性病，妳的成功之路將充滿荊棘和困難。強健的體魄會使妳成就事業。因為美國管理界流行壹種觀點:不會管理自己身體的人沒有資格管理別人，不會管理自己健康的人也不會經營自己的企業。
1.在組織內部，是頭，是領導，是負責人。
2.在企業中，是老板、同事、下屬之間。
3.企業外部——企業的代理人和經營者。
4.管理者的責任和義務就是實現預定的目標，同時提高業績！
5.加強對下屬的培養，比如:指導工作，加強開發能力，提高工作意願，等等。
6.以明星經理人為師，分析他們成功的關鍵，作為自己學習的榜樣。
7.擬定管理信條，列出妳想要擁有的特質，妳想要達成的目標，妳想要做出的承諾。
8.避免預設阻礙妳管理下屬能力的職位。
9.用下屬的榮譽感代替他們的勞動。
10.避免自己動手，懂得充分授權。
11.為下屬提供向專家學者學習的機會，而不是成為他們唯壹的導師。
12.提供壹個開放的空間，讓下屬自由地向妳傳達意見，妳要優雅地回應。
13.傾聽下屬的意見，同時理解對方的想法，而不是贊同他。
14.永遠要有戰略思維，比如長遠的、整體的、多面的視角。
15.培養在思想和行動上帶頭實踐的能力。
16.絕不犧牲任何人，公平對待每壹個人。
17.積極收集行業相關信息並充分利用。
18.通過協調加強和建立合作體系，使所有同事能夠積極地相互激勵，充分發揮自己的才能。
19.在試圖說服下屬時，把談話限制在20%，另外80%用於傾聽。
20.永遠不要讓下屬做妳不想做的事情。同時，用同理心找出激勵下屬的按鈕，從而找到任何能讓他們動起來的蛛絲馬跡。
21.為了激勵那些沒有動機的頑石，分配壹些特殊的任務，這樣他們就可以在自己的專業領域裏教導和訓練他人。
22.應該進行前瞻性的批評，把過去的行為和未來的改進計劃完全結合起來。
23.在執行處罰之前，妳首先要了解不當行為的原因，為什麽會發生這種情況，妳希望妳的下屬能從中吸取什麽教訓。
24.審視自己的工作習慣，找出最省時的工作方法和最有效率的工作時間。
25.要讓會議順利快捷，最好能發出壹份清晰的議程表來看時間，以便在時間內完成所有要討論的事項。
26.作為壹名經理，妳越能處理事情，妳就越能控制局面。什麽都管，只會限制自己和下屬。
27.以積極的心態建立人脈，讓自己有各行各業的朋友以備不時之需。
28.做自己情緒的主人，不要把不好的情緒傳遞給別人。
29.充分利用閑暇時間向任何人學習，讓妳的世界更加開放。
30.了解周邊環境和產業結構的變化。
31.保持良好的人際關系，註重溝通，做好對下屬的培養，把解決問題作為義務。
註意提高效率，所以任何行動計劃都不能操之過急，同時要保持適當的員工數量。
33.努力提高業績，有效利用資金，掌握各種財務報表，從而做出經營分析。
34.註重與團隊的相互啟發，努力提升自我能力。
35.保持年輕和熱情，了解每壹個管理方面，讓自己成為最優秀的管理者。
36.全面減少會議的次數和時間，讓妳和妳的下屬有更多的時間完成該做的事情，取得成果。
37.妳不必去迎合諂媚的下屬，這樣妳的專業性和正直性才不會降低。
38.不需要只知道理論不知道操作實踐的人。
39.要確切知道下屬私下是靠自己的力量還是靠別人完成任務，因為用假的厲害的人會導致真正優秀的人才流失，妳只會留下壹個光鮮亮麗的人，而實際上是完全無能的人。
40.千萬不要自以為是，因為有很多人比妳優秀，比妳有錢。