本章關鍵字1
介紹壹個案例:某寺廟的經營管理1
第壹節生產運營管理的概念和內容2
壹、生產運營管理概述2
二、生產運行管理的功能和內容3
第二節生產運行系統4
壹、生產運作系統的基本模型4
二、生產作業系統的類型6
三。生產運營系統的特點9
第三節生產運營管理的發展11
壹、生產運營管理發展史11
二、生產運營管理的發展趨勢13
本章摘要14
練習14
實際操作15
培訓案例萬達模式15
延伸閱讀建議16
第二章生產運營策略17
本章關鍵字17
輸入病例的不同操作模式17
第壹節生產經營戰略概述18
壹、生產運營策略的概念18
二、生產經營戰略的邏輯關系20
三。生產經營戰略的制定21
第二節生產經營的戰略目標23
壹.費用24
二。質量26
三。時間、靈活性、服務和環境保護
第三節生產經營戰略決策29
壹.自我控制和外包決定29
二、制造業與服務業的整合決策32頁
第34章概述
練習34
實際操作35
南興公司生產經營戰略培訓案例35頁
進壹步閱讀建議36
第三章企業選址和系統布局37
本章中的關鍵詞37
醉江月酒店為何易主？37
第壹節企業選址38
壹、企業選址的重要性和基本程序38
二、制造企業的選址40
三。服務企業所在地41
第二節制造企業生產單元和裝配線設計42
壹、影響建立生產單位的重要因素42
二、建立生產單位專業化的原則43
三。裝配線設計概述45
四、裝配線的設計46
第三節企業布局48
壹、企業布局的基本原則48
二、制造企業的平面布局49頁
三。服務企業布局54頁
第55章總結
練習56
實際操作56
首鋼集團公司為什麽搬遷？五十六歲
進壹步閱讀建議57
第四章產品和服務設計58
本章中的關鍵詞58
介紹案例全功能微波爐58
第壹節產品設計59
壹、新產品開發程序59
二、產品設計方法61
第二節價值工程和並行工程64
壹.價值評估工程64
二、並行工程67
第三節產品的工業設計68
壹、工業設計的起源69
二、工業設計的意義和作用70頁
三。工業設計的工作方法和管理內容72頁
第四節服務設計74
壹、服務設計概述74
二、服務流程設計75
本章概述76
練習77
實戰操作77
培訓案例壹次倒黴的理發經歷77
進壹步閱讀建議78
第五章工作研究和生產操作能力79
本章關鍵字79
導入案例設計的過去與現在79
第壹節工作設計80
壹、員工的工作方式80
二、工人的身體健康和效用82
第二節工時定額83
壹、工時定額的構成83
二、工時定額的制定84
三。學習曲線87
第三節生產經營能力88
壹、生產能力的類型89
二、影響生產能力的因素90
三。生產經營能力計算驗證91
四。生產經營能力的發展
本章摘要97
練習97
實戰操作98
培訓案例壹位大學校長的睡意98
進壹步閱讀建議99。
第六章生產計劃100
本章關鍵字100
如何通過導入案例預測100的汽車銷量？
第壹節需求預測101
壹、需求預測和生產計劃101
二、定性預測法103
三、定量預測法104
四。預測誤差評估107
第二節綜合生產計劃108
壹、綜合生產計劃108概述
二、綜合生產計劃策略109
三。綜合生產計劃編制112
四。服務業綜合經營計劃114
第三節主生產計劃114
壹、綜合生產計劃、主計劃和主生產計劃的關系114
二、主生產計劃的編制115
本章摘要119
練習120
實際操作122
培訓案例:霓裳公司綜合生產計劃制定122
延伸閱讀建議123
第七章生產作業計劃和作業順序124
本章關鍵字124
江城電影院放映方案作為案例介紹:124。
第壹節生產作業計劃124
壹、生產作業計劃概述125
二、大量批量生產作業計劃125
三。批量生產作業計劃128
四、單件和小批量生產作業計劃133
第二部分的工作分類135
壹、作業排序的概念和要求135
二、制造業的作業排序135
三。服務行業工作分類139
本章摘要144
練習145
實際操作146
家具廠培訓案例工作安排147
延伸閱讀建議147
第八章項目管理149
本章關鍵字149
進口案例世貿中心大樓修復工程149
第壹節項目管理概述150
壹、項目和項目管理的特點150
二、項目管理在現代企業中的應用152
三。項目管理目標152
四。項目組織結構模式153
第二節工程網絡計劃技術155
壹、網絡圖155的繪制
二、網絡時間參數的計算157
第三節項目網絡計劃的調整和優化160
壹、時間優化160
二、時間成本優化160
三。時間資源優化161
本章摘要163
練習163
實際操作164
培訓案例新產品生產準備計劃164
延伸閱讀建議165
第九章物流管理166
本章關鍵字166
介紹案例:安古拉公司供應鏈活動166
第壹節物流與供應鏈管理概述167
壹、物流管理167
二、供應鏈管理168
第二節材料采購170
壹、材料采購概述170
二、供應商選擇與關系管理171
三、準時采購174
第三節庫存管理175
壹、庫存管理概述175
二、庫存控制決策176
三、庫存管理策略180
本章摘要182
練習183
實際操作185
培訓案例:李哥批發集團庫存管理185
延伸閱讀建議186
第十章物料需求計劃和精益生產模式187
本章關鍵字187
進口箱187設備故障引起的問題
第壹節材料需求計劃188
壹、物料需求計劃的基本原則和結構188
二、材料需求計劃的計算191
三。企業資源規劃194
第二節精益生產模式196
壹、精益生產方式的由來196
二、精益生產模式的基本思想197
三、精益生產模式的核心內容198
四、看板管理203
第205章總結
練習205
實戰操作208
培訓案例209如何深化A公司的精益生產
延伸閱讀建議210
第十壹章質量管理+01
本章關鍵詞:211
進口案壹個bug引起的風波是211。
第壹節全面質量管理212
壹、質量管理概述212
二、質量管理和管理體系的基本原則214
三。全面質量管理的工作方法215
第二節質量管理的常用方法216
壹、質量數據和質量波動216
二、產品開發設計中的質量管理方法217
三、質量因素分析法218
第四，過程質量控制方法220
第225章總結
練習226
實戰操作228
Xi西安西電高壓電瓷有限公司大型瓷件質量改進培訓案例228
進壹步閱讀建議231
第十二章生產運行控制和設備管理232
本章關鍵詞232
科興公司如何通過引入案例實現生產計劃？232
第壹節生產調度232
壹、生產調度工作的內容233
二、生產調度常用工具235
三、生產調度的常用方法237
第二節生產現場管理239
壹、5S管理239
二、可視化管理242
三、安全生產管理244
第三節設備管理245
壹、設備管理概述245
二、設備的選擇和評價246
三。設備的使用、維護和更新247
四、所有設備管理及其內容250頁
第252章總結
練習252
實戰操作252
文成公司現場管理培訓案例253
進壹步閱讀建議253。
第十三章生產運行系統的調整254
本章關鍵詞254
案例介紹老張的選股過程254
第壹節瓶頸管理255
壹、瓶頸管理的基本思路和方法255
二、瓶頸管理的應用259
第二節業務流程再造263
壹、業務流程再造的起源和意義263
二、業務流程再造的原則265
三。業務流程再造的內容266
第268章總結
練習268
實際操作271
培訓案例經理陷入壹堆瓶頸問題271
進壹步閱讀建議272。
主要參考文獻273
申請支持材料的說明275