從事石化行業的多為國有或國有控股企業，無論是原油加工還是生產設備建設，投資都很高。因此，在石化項目建設過程中，其交接工作起著重要的作用，研究石化項目建設和運營中的交接管理具有重要的現實意義。基於此，本文針對移交管理在石化工程建設和運行中的重要性，研究了移交管理中存在的問題，並提出了全新的改進方向，從而為我國現代石化項目的建設提供指導。
1石化項目建設和運營移交管理中的問題
1.1時間管理
由於低價中標的計劃，後期部分工廠材料價格持續上漲，生產成本和運輸成本也有所降低，在進度安排上優先考慮高利潤產品，阻礙了交貨和到貨時間，導致材料設備到貨時間與原計劃誤差較大，減少了施工單位組織的計劃，從而造成施工現場人力不足的問題，對項目周期影響較大。而且在經濟過熱的大背景下，壹些制造業成為賣方市場，導致制成品出現質量問題，壹些承包商設置合同陷阱，導致合同細節問題。這些因素導致項目整體進度嚴重滯後。
1.2成本管理
因為低價中標者不具備良好的生產能力，交貨時間得不到保證。此外，由於生產水平不達標，產品質量達不到生產要求，使得廠家在試車前多次維修，試車結束後又要對設備進行維修，對裝置的周期運行造成嚴重影響。因為只管理投資控制，沒有對經濟運行和項目調試進行有效的約束，導致只關註項目的投資，降低貨物采購的成本，要采購的貨物沒有按照設備訂單壹起采購，從而提高後期貨物補貨的采購資金。
1.3中的交叉項
交接過程是在項目結束前進行的，會產生遺留問題。尾箱問題實際上是由於缺乏相應的責任主體、時間、安全管理等壹系列善後方案造成的，會給以後解決問題帶來壹定的困難。
石化管道本身就是采用石化技術的輸送管道。由於輸送介質的特殊性和復雜性，它與壹般的管道安裝有很大的不同。壹般來說，項目周期短但項目復雜程度比較大，需要留出壹定的標準方式作為準備，以保證應急。所以在規劃上需要做壹定的調整和具體的設計，也需要考慮到各方面的特殊情況。
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2移交管理問題的解決方案
2.1國際組織科學部
項目中間交接時，應組織領導小組，車間全面負責單臺設備的交接，指揮部門負責項目過程中的輔助設備，交接工作應按照循序漸進的原則在科學的基礎上進行，有效提高交接工作的準確性和效率。為了簡化設備的交接，交接可以分批進行，也可以中間交接壹臺設備。乙方應按相應要求向甲方提供設備資料和交接工具及備件，甲方在確認無誤後方可簽署單機設備交接單。
2.2控制概算
首先要優化設計。既要保證質量，又要盡可能使用國產設備的材料，通過安全、實用的原則，組織相應的專家進行全面的聯合評審並實施。在與設計院簽訂合同的過程中，要進行全面的審核，這樣才能有效提高設計質量，避免設計過程中不必要的變更。之後，材料的采購要嚴格按照公司的標準進行。所有采購業務招標不僅要有技術專家和領導，還需要法律顧問和公司的紀律委員會進行全面監督，從而有效提高招標的透明度。其次，通過科學預算項目風險。由於工程圖紙不到期，工期緊，如果短時間內不能實現企業單位投標，交貨期無法保證。如果是以目前的施工圖紙為基礎進行招標，那麽後續的圖紙招標就無法達到目前的工程標底價格，施工預算也無法控制。那麽，對於這種現象，就要大膽創新，通過招標文件，將場地、臨時設備等資金壹次性承包，中間中標。既能解決投資預算問題，又不耽誤工期。
2.3用科學發展觀解讀。
原設計不合理或操作復雜的，能修改的就修改。如果改造過程浪費大量人力、資金和財力，或嚴重影響項目，可在投產後或項目待調試期間單獨進行改造。如果存在技術爭議，無法得出結論，可以不修改，在生產時采用壹段時間後得出結論。
3結論
石油化工對國民經濟影響巨大，在國民經濟不斷發展的過程中，也在不斷調整石油化工行業的總體布局和結構。石化項目建設投資大，要求中間交接工作能夠順利、高質量地完成。本文對石化工程建設和運營中的交接管理進行了研究，希望能為中國現代全新石化項目的順利建立提供幫助。
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