2.不要去想妳的初中水平，和博士後沒什麽區別。只要妳能做到，我壹直都是這個觀點。我不在乎學歷，只要妳能建功立業。
3.妳看不到妳現在能不能成功，只看妳未來邁出第壹步的過程，這個過程決定了妳成功與否。
4.事實告訴我們，只要目標明確，勇於付出，不怕困難，既定的目標壹定會實現。
5.作為曾經失敗過的人，或者至少經歷過失敗的人，我們總應該從他們身上學到壹些東西。人在成功的時候什麽都學不到。他們在榮華富貴的時候，在事業有成的時候，都無法安身立命。他們總結的東西自然很空洞。只有在失敗的時候，吸取的教訓才是深刻而真實的。
6.失敗是最大的財富。
7.壹個人只有在低谷的時候才能學習。
9、失敗了，但精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，就能重新站起來。
10.壹個人跌倒後，要增加他的價值，因為教訓可以讓他成熟，成功可以讓他眩暈，失敗可以讓他更有價值。
11.當巨人壹步步發展壯大，我最喜歡的就是關於成功人士的書。巨人倒下後，我看了所有關於失敗者的書，希望能找到爬起來的力量。
12，我們之所以能很快爬起來，是因為我們跌倒了，這是壹個難忘的教訓！
13，人只有在低谷的時候才是最勤奮的。
14，妳平時不需要勇氣，但是壹旦有巨大的商機，妳壹定要展示妳的勇氣。
15最痛苦的時候，壓力最大的時候，當時我腦子裏只有壹件事，把全國分公司的經理招到荒山腳下北門的地方，在招待所，然後在那個地方關起門來開批評會。大家批評了我三天三夜，我覺得那很有用。
史玉柱語錄_史玉柱精彩語錄_史玉柱說的話。
1管理無情，感情豐富。
2.我公司對外公共投資在賬面虧損階段被鄙視和同情；
在圖書盈利階段，遭到詆毀和謾罵。
相比之下，我很享受被鄙視被同情的感覺。
但是，喬布斯說得對:不要把時間浪費在別人的世界裏，被人鄙視，被人同情，被人詆毀，被人唾罵。壹切都只是浮雲。
成功開店之後，離妳的大成功也不遠了。
我每天只呆三個地方，辦公室，家，車。
5壹個產品就是壹個品牌，品牌不能亂延伸。
賺有錢人的錢，但對消費能力低的玩家免費。
7找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，註重市場調研。
營銷沒有專家，唯壹的專家是消費者，也就是只要妳能打動消費者。(人生道理也是如此，妳永遠不會離開妳的教派。)
作為曾經失敗過的人，或者至少經歷過失敗的人，我們總應該從他們身上學到壹些東西。
人在成功的時候什麽都學不到，但是在榮華富貴的時候，
成功了就沈不下心來，總結出來的東西自然很空洞。
只有在失敗的時候，吸取的教訓才是深刻而真實的。
10成功開店後，離妳的大成功也不遠了，先腳踏實地。
先專心做壹個，也要放棄連鎖。
不要夢想太多以後怎麽做連鎖，先把第壹個做好。
11企業的商業模式不會壹成不變，而是會在實踐的過程中不斷修正和發展。
12我很關心我的消費者，他們把自己的小事當成大事。
對於不是我的消費者，我很遲鈍，不太關註，盡管罵的狗血噴頭。
13我們創造了21個億萬富翁和186個千萬富翁。
14我先找區別。我的產品和其他產品有什麽區別？
差異化產品，制造營銷事件，讓媒體有意識地作為新聞來報道。
有壹種東西叫做營銷第壹法則。
妳去哈佛讀書，他會講壹個案例。
對美國人來說，誰是第壹個飛越大西洋的人？
平時可以回答，第二次問誰飛了就沒人能回答了。
誰是第三個飛起來的？我記得。
為什麽？第三個是第壹個飛過來的女人，她有第壹名。
15要下大力氣建立壹個即使是最基礎的員工也能看懂、操作簡單的手冊，尤其是管理手冊和營銷手冊。
16抓住關鍵環節，註重市場調研。
17 90%以上的困難是妳今天連想都沒有想到的，因為妳根本不知道它有多難。
18我不反對員工買寶馬豪宅。相反，員工買得起，是老板的榮耀。
瀏覽了上壹篇帖子，發現大部分人都認為我是做保健品起家的。
其實從1989年到1996年，我的主業就是IT，做6403漢卡，寫電腦。
2004-11年，主業還是IT。
從1998年到2002年，我專註於保健品。
我職業生涯的2/3都在從事IT。
投行不是主業，政府也不允許民營企業介入管理。
19壹般沒人有這樣的機會，個人資產負2億。
因為那時候還不存在，我是那時候第壹個窮人。
什麽是商業？
商業的本質是在法律法規允許的範圍內獲取最大利益。我是壹個商人。
我們所做的是在不危害社會的前提下，為企業賺取更多的利潤。
壹個想賺錢又想宣揚道德的商人不是商人，而是慈善家。
21對過去的認真總結是巨大的財富。人在成功的時候是學不到東西的，因為成功了就沈不下心來，自然都是虛的東西。
我經常被批評不追求政治進步。
我真的很落後。我會關註除經濟政策以外的其他政治問題。我壹點也不感興趣。我不知道中央常委有多少人。
只要妳經營好自己的事業，解決就業，繳納稅收，政客們該考慮什麽都與我無關。
不需要手機，想開會也找不到。
呵呵，頑固的落後分子。
我認為我的團隊是我最大的財富，我最珍惜這壹點。
失敗是壹筆非常重要的財富，所以我們應該好好利用它。
25實業家和資本家的區別:實業家要善於發現機會，果斷抓住機會。
組織人力財力，把每壹個細節做到極致；資本家應該抵制誘惑，
耐心等待時機，直到金子出現在妳的腳邊，然後輕輕彎腰撿起來。
實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。
中國的實業家成功後，往往不自覺地向資本家過渡。
所謂天賦，就是妳給他東西，他做了；
妳多給他壹件事，他就再做壹次。
矽谷容忍失敗，投資者信任那些更經常失敗的人。
我認為只有經歷過失敗，妳才能避免失敗。
相比之下，國內環境對失敗者的容忍度不夠。
中國人太聰明，太勤奮，太好勝，各個行業的企業都在惡性競爭。
當祖國沈浸在紅海中，妳找不到幾片藍海。
比如網遊行業每天誕生三款新遊戲，但每年成功的不到三款。
其他都是打醬油的，但是房地產和煤老板還在投資網遊。
紅海的創業者只有兩條路:1。找到自己的核心競爭力，並努力加強。2.回家抱孩子。
公司裏只有功勞，沒有苦勞。
團隊核心成員要有人辭職的時候，不要挽留。既然有，他們遲早會離開。
31溫州民間借貸根據法律法規是違法的。打了30年，越打利息越高。
根本原因是它的高效率和低門檻能滿足社會的需求，銀行無法替代。
與其堵，不如合法化，制定管理條例，在陽光下運輸。
這樣社會成本可能會降低，借貸利息可能會降低。
我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊對目標消費者充分關註的結果。
我今天的成功與我過去的失敗有很大關系，這是管理和戰略失敗的結果。我現在追求的是完美主義。
不要去想妳的初中水平，和博士沒什麽區別。
只要妳能做到，我壹直都是這個觀點。我不在乎學歷，只要妳能建功立業。
夜深人靜時仔細思考失敗的教訓，比看書更有用。
偉大的喬布斯堅持:戰略上藐視困難，不被任何教條束縛；
戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。
任何項目在做之前，在沒有正式拿出來的時候，都難免盲目樂觀。
我沒有學過廣告。當我拿著漢卡的時候，我想讓人們知道，所以我必須打廣告。
當初每個字都是自己寫的，第壹個廣告成功了，自然就有了更多的投入。
後來買了壹些專業的廣告書，發現教材都是騙人的。廣告的關鍵是關註消費者。
不要總想著反對妳的競爭對手，而要努力彌補他們的不足。
我的成功沒有偶然因素，必然是我的團隊對目標消費群體的充分關註。
知道他們在想什麽，做同樣的事情。花很多時間和目標消費者在壹起。
任何企業都是賭博，什麽是賭博？
比如壹個投資沒有100%把握的時候，應該說都是賭博。
但是作為壹個投資項目，沒有壹個企業敢說自己百分百成功。
史玉柱經典語錄_史玉柱經典勵誌語錄
1我曾經是個失敗者。中國人骨子裏是贏家和輸家。
我不敢說我成為希望小學後，媒體會罵我。
投資。投資華夏銀行賺錢也是我的錯。
如果妳找不出別的毛病，就說我在推測。
這可能就是中國的文化吧。
戰略決定了，關鍵在於執行，細節決定成敗。
在中國花錢做慈善比給企業賺錢更難:項目難找，地方政府需要配合，捐款容易中途流失，媒體喜歡罵，網友喜歡噓，很多人潛意識裏覺得慈善就是作秀。
不要只看塔尖，二三線市場比壹線大！
妳必須挖掘出妳在品牌建設中的第壹個位置，並加以宣傳。
對於普通員工來說，首先要考慮他們的利益，然後才是他們的社會價值。
讓公司全體員工都知道，管理層是無情的，人是有情的，公司制度是無價的。
哈佛營銷第壹定律:產品差異化，制造營銷事件，讓媒體有意識地像新聞壹樣報道。
9創業的細節要創新。雖然創新很小，但往往很重要。有時候壹點都做不好，整個模式都會失敗。
10團購向世界展示了創新商業模式的力量。
壹年時間，從幾家團購網站迅速發展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆發性增長。
但現在，魚龍混雜，騙子網站滿天飛，行業面臨消費者信任危機。
壹場混戰下來，只有少數有核心競爭力、資金雄厚、地方分公司管理能力強的公司能活下來。
我不喜歡趟渾水，但我喜歡去看戲。
11企業的戰略應該確定為:廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個人決策。
12舍得就有得，舍了就有得。
放棄面子，現實壹點；
放棄權力，獲得逍遙；
戒掉煙酒，獲得健康；
企業做的事情越少，越能做好；
朋友交得越少，友誼可以越親密；
只有願意為下屬付出，才能得到他們的尊重；
為了得到女朋友的心而願意和女朋友甜言蜜語，這不好，不好。...
這個例子有點邪惡，哇。
13失敗是壹筆很重要的財富，要好好利用。
作為曾經失敗過的人，或者至少經歷過失敗的人，我們總應該從他們身上學到壹些東西。
人在成功的時候什麽都學不到。當他們繁榮昌盛，成功時，
如果不能安定下來，總結出來的東西自然是很空洞的。
只有在失敗的時候，吸取的教訓才是深刻而真實的。
14我們相信我們在中國的R&D能力是最強的。
15不要為了改變而改變，主要看改變後的商業模式能提升什麽樣的價值。
16做壹個產品，妳必須是第壹品牌，否則很難長久，很難做好，不做第壹也不會真正成功。
17我在公司只關心壹件事:市場調研。
18改變消費者的固有觀念比爬太陽還難；但也不是不可能。
19我給自己定了三條鐵律:
第壹，要時刻保持危機感，時刻防備公司明天突然倒閉，時刻防備最壞的結果；
第二，不能盲目推進，貿然多元化；
第三，讓企業始終保持充裕的現金流。
即使戰略方向正確，成功還是需要付出艱辛的努力。
21總結過去成功的經驗，尤其是失敗的教訓。夜深人靜的時候仔細想想。
反正我想睡覺。想想其實比看書對妳更有用。
因為有些書離妳很遠，那是妳過去寫的。
我們應該從腳踏實地的年齡開始，團隊比個人的作用更重要。
23失敗了，但精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，就能重新站起來。
首先要建立和運營第壹家店，根據它寫壹個傻瓜手冊。做了壹個成功的店之後，離妳的巨大成功也就不遠了。第壹件事就是腳踏實地，專心做壹個成功的。
創業之前，妳不要把很多困難當成困難。當它們突然成為妳的困難時，很多人會因為受不了壓力而放棄。這樣的人壹定不會成功。
網遊按時間收費最嚴重的問題是，無論窮學生還是億萬富翁，遊戲的消費都是壹樣的，這是營銷中最忌諱的。
營銷沒有專家，唯壹的專家是消費者。
想做好策劃，就得了解消費者，而消費者是最難了解的，所以為了了解，要開幾個月的車去江蘇武漢，去農村。
是賺大錢還是小錢，取決於妳的策略。
29要腳踏實地首先就是要放棄鏈條。不要夢想太多以後怎麽做連鎖，腳踏實地做好第壹家。
如果妳沒有價格優勢和絕對的技術優勢，就不要進入紅海市場，否則妳會輸的！
31打造事件營銷讓媒體自覺報道。
我先找出區別。我的產品和其他產品有什麽區別？
有壹種東西叫做營銷第壹法則。妳去哈佛讀書，他會講壹個案例。
對美國人來說，誰是第壹個飛越大西洋的人？
平時可以回答，第二次問誰飛了就沒人能回答了。
誰是第三個飛起來的？我記得。為什麽？
第三個是第壹個飛過來的女人，她有第壹名。
妳必須挖掘出妳在品牌建設中的第壹個位置，並加以宣傳。
宣傳用什麽手段？
我不建議上電視。
壹是報紙，二是創造事件營銷，讓媒體有意識地把妳當新聞報道，這樣省錢。
32人不要在成功的時候得意忘形。
我覺得最大的挑戰不是他能不能發現並抓住機會，而是他能不能抵擋住誘惑。
壹個公司的開發人才是留不住的。問題出在公司本身。好人才值好價錢。
我現在給自己定了這樣壹條紀律:
壹個人壹生只能做壹個行業，不能做第二個行業；
而且這個行業的所有環節妳都做不到。如果妳想做，妳應該只做妳熟悉的部分。
同時做的時候不要均勻用力，只用自己最擅長的部分。...
領導者內心的真誠，才是團隊願意永不放棄的真正原因。
如果我將來成為資本家，我公司的投資方向將是:
天使投資，財務投資，財務投資為輔。
但是我個人的興趣還是玩遊戲。估計我轉資本後每天會打七八個小時的遊戲，業務主要交給團隊。
沒辦法。我很有趣。
首先把第壹家店做好，他遇到的困難可能比妳想象的還要大。
39 90%的困難妳都沒有想到，妳甚至不知道它有多難。
那時候巨頭的企業文化是不對的，老是提口號，我要做中國最大。
本來是用來激勵員工的，後來自己騙自己。
現在我再也不敢定這樣的目標了。我想做的是把任何壹個小地方都做到最好。
史玉柱大全
史玉柱的三本傳記都是假的。
互聯網是壹種工具。我覺得未來幾十年的未來就是把互聯網作為服務人類的工具，只要找到好的商業模式。
(征途)虧了，賬戶裏就虧了兩億。
網易太可怕了。它需要現金，需要人。最可怕的是，丁磊本人非常重視。但跟我們不是壹個市場，是壹部動漫……我不怕盛大，它的重點不在遊戲。我不屑它(第九城市)，靠著暴雪的牌子，短時間就達到了50萬。《魔獸世界》確實編的很好，五年之內3D無法超越，但致命傷在於文化...就這規模，上不去。我對金山很熟悉，但現在不急著說。再過幾個月，妳就會看到我的壹款遊戲超越了它所有的遊戲。QQ很可怕，但也不壹樣，不在我們這個圈子裏。
網遊按時間收費最嚴重的問題是，無論窮學生還是億萬富翁，遊戲的消費都是壹樣的——這是營銷中最忌諱的。
很多業內人士壹開始反對我，後來就跟著我了。因為我不鄙視規則，我思考規則，自己創造規則。
看妳把網遊當成什麽行業了。如果妳把網遊當成教育行業，那就有問題了。如果是娛樂圈，沒有問題。妳說，妳能因為看電影哭了就停止電影的存在嗎？
賺有錢人的錢，但對消費能力低的玩家免費。可能在我們的遊戲中，有壹半的人不花錢，但也起到了關鍵作用，因為玩家多了，讓有錢的玩家更願意付費。
什麽是商業？商業的本質是在法律法規允許的範圍內獲取最大利益。我是壹個商人，我做的事情就是在不危害社會的前提下，為企業賺取更多的利潤。壹個想賺錢又想宣揚道德的商人不是商人，而是慈善家。
我覺得我和馬雲沒什麽區別。我們是壹樣的。平心而論，如果妳把他歸為好的壹類，那麽我也應該包括在內。如果妳把他歸入壞的壹類，那就把我歸入過去。另外，關於社會責任和商人逐利，我認為作為企業首先要做的是追求利潤。不賺錢就是在危害社會。這個我很清楚。我的企業在1996和1997虧損，對社會危害極大。當時除了銀行什麽都拉進來了。我的損失轉嫁給了人民和稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在承擔這個窟窿。所以我認為不盈利的企業是在危害社會，這是最大的不道德。
創業之前，妳不要把很多困難當成困難。當它們突然成為妳的困難時，很多人承受不了壓力，放棄了。這樣的人壹定不會成功。
現在好消息來了我也不高興了，因為根據經驗，好消息後面往往是三個壞消息，所以跌是值得的。
壹個人只能在低谷中學習東西，他在那個低谷中經歷的事情就成了衡量以後要不要做，怎麽做的尺子。
壹般沒人有過這樣的機會，個人資產跌到2億。因為當時真的沒有，我大概是名副其實了。
“十大廣告”每年都有變化，因為很多公司倒閉了。選廣告的專家是有審美、有創意、有社會責任感的，但他們不談能不能賣貨。廠家只關心銷量。
營銷沒有專家，唯壹的專家是消費者，也就是只要妳能打動消費者。
自從“三大戰役”失敗後，我養成了壹個習慣，誰消費了我的產品，誰就要被徹底研究。壹天不好好學習，壹天就痛苦。
我總結了壹個策略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第壹是有效，第二是這種有效性能被消費者感知。他願意告訴別人，只有被消費者感知，才能做大...網遊和保健品壹樣，以好玩為第壹原則，而且壹定是最好玩的。第二個原則是這種樂趣是玩家感受到的，並主動告訴別人這很有趣。
要做全國市場，首先要做試用市場，要壹點壹點來，不能很快；搞定了，到了全國市場，更是快了半步，而不是慢了！
我認為我的團隊是我最大的財富，我最珍惜這壹點。
我的成功不是偶然的，而是我帶領團隊充分關註目標消費者的結果。我今天的成功和我過去的失敗有很大關系，那是管理和戰略失敗的結果。我現在追求的是完美主義。
成功經驗的總結大多是扭曲的，失敗教訓的總結是正確的。
成功是通過積累失敗的經驗而獲得的。
作為曾經失敗過的人，或者至少經歷過失敗的人，我們總應該從他們身上學到壹些東西。人在成功的時候什麽都學不到。他們在榮華富貴的時候，在事業有成的時候，都無法安身立命。他們總結的東西自然很空洞。只有在失敗的時候，吸取的教訓才是深刻而真實的。
壹個人跌倒後，要增加他的價值，因為教訓可以讓他成熟，成功可以讓他眩暈，失敗可以讓他更有價值。
任何企業都是在賭博。什麽是賭博？比如壹個投資沒有100%把握的時候，應該說都是賭博。但是作為壹個投資項目，沒有壹個企業敢說自己百分百成功。
毛澤東思想和企業是* * *，十大軍事原則有壹半以上對企業也是有用的，比如不打無準備之仗，局部戰場和局部戰役是敵人的三倍和五倍，集中使用兵力等等。企業要有拳頭，集中公司優勢，形成核心競爭力，在壹個點上有所突破，對正在準備和已經創業的人有所啟發。
當時巨人的企業文化是錯誤的，壹直提口號，我要做中國最大。本來是用來激勵員工的，後來自己騙自己。現在我再也不敢定這樣的目標了。我想做的是把任何壹個小地方都做到最好。
我覺得最大的挑戰不是他能不能發現並抓住機會，而是他能不能抵擋住誘惑。
壹個人的壹生，如果他的成功用正數表示，他為成功付出的努力用負數表示，那麽我認為人的壹生是零。壹個人的福禍，如果福是正的，禍是負的，那麽他的上輩子還是零。所以從很多方面來說，我覺得最後是個零。
我曾經是個失敗者，中國人骨子裏是贏家和輸家。我不敢說我成為希望小學後，媒體會罵我。投資華夏銀行賺錢也是我的錯。如果妳找不出別的毛病，就說我在推測。
這可能就是中國的文化吧。矽谷容忍失敗，投資人更信任失敗次數多的人，認為妳只有經歷過失敗才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者的容忍度不夠。
我現在給自己定了這樣壹個紀律，壹個人壹生只能做壹個行業，不能做第二個行業；而且這個行業的所有環節妳都做不到。要做就只做自己熟悉的，同時不要平均發力，用自己最擅長的就好...
壹個企業老板必須用平等的眼光對待自己的員工，這是我失敗後總結出來的。我從心裏尊重他們。
壹個公司的開發人才是永遠留不住的。問題出在公司本身。好人才值好價錢。
我很佩服柳傳誌。我從來沒說過要向段永平學習。
首富只是壹個概念，我還是願意把現金投入到容易變現的資產中。最好不要在企業價值上攀比。如果妳想攀比，妳不能和李嘉誠或蓋茨競爭，結果妳會很累。
我覺得應該結合比爾蓋茨和李嘉誠的做法——把幾乎所有的人力都集中在主業上，把壹半的財務資源集中在主業上，把壹半的財務資源留給其他投資，這很容易實現，也不需要很大的精力。當主營業務出現危機的時候，可以通過這壹塊在現金流上給予支持。