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根據消費稅法律制度的規定，下列行為中，應繳納消費稅的是()。
選擇壹個:
A.卷煙廠出售自己的卷煙。
B.汽車廠出售自己的卡車。
C.銀行出售金銀紀念幣
D.外貿公司進口高檔電器產品
正確答案是:卷煙廠自己賣煙。
根據消費稅規定，納稅義務發生時間根據不同情況確定為()。
選擇壹個或多個項目:
A.納稅人采用預付款結算方式銷售應稅消費品，其納稅義務發生在收到預付款的當天。
B.納稅人委托加工的應稅消費品，納稅義務發生在納稅人提貨的當天。
C.納稅人進口的應稅消費品，納稅義務發生在報關進口之日。
D.納稅人生產自用的應稅消費品用於生產非應稅消費品，納稅義務發生在轉讓當日。
正確答案是:納稅人委托的應稅消費品提貨，納稅人進口的應稅消費品發生在報關進口當日，納稅人生產自用的應稅消費品用於生產非應稅消費品，納稅義務發生在轉移當日。
某化妝品公司使用壹批自產化妝品作為職工福利，其成本為8萬元，消費稅稅率為30%，消費稅成本利潤率為5%，故其應稅銷售額(組價)為()。
選擇壹個或多個項目:
A.消費稅團價8.4萬元。
b增值稅組價654.38+0.2萬元。
c消費稅團價654.38+0.2萬元。
d增值稅團價8.4萬元。
正確答案是:消費稅組價654.38+0.2萬元，增值稅組價654.38+0.2萬元。
征收從價消費稅時，銷售額應包括()。
選擇壹個或多個項目:
A.價格
B.額外費用
C.增值稅
D.消費稅
正確答案是:價格、價外費用和消費稅。
下列消費品在轉移使用時應繳納消費稅()。
選擇壹個或多個項目:
A.為贊助而自制
B.用於生產應稅消費品
C.自產自銷做廣告
D.為員工福利自產
正確答案是:自產做廣告，自產做贊助，自產做員工福利。
汽車廠生產的汽車用於在建工程的會計分錄是()。
選擇壹個或多個項目:
A.借:在建工程貸款:應交稅費-應交消費稅。
B.借:在建工程貸款:庫存商品應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)。
C.借款:在建工程貸款:庫存商品
D.借:營業稅及附加貸:應交稅金-應交消費稅。
正確答案是:借:在建工程貸款:庫存商品應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)，借:在建工程貸款:應交稅費——應交消費稅。
《稅收基礎》期末考試試題及答案
2009年4月《中國稅務系統》模擬試題及答案1。選擇題(每小題1，計20分)1。稅收是獲取財政收入的工具，其權力是()。a、財權B、政權C、生產資料所有權D、財權和政權2、稅收的首要基本職能是()。a、財政職能b、經濟職能c、調節職能d、資源配置職能3。壹種稅和另壹種稅的主要區別是()。a、納稅人B、征稅對象C、稅率D、納稅期限4。在我國，負責全面領導和管理稅收工作、組織實施各項稅法的機構是()。a、中華人民共和國國家稅務總局B、國務院C、教育部D、商務部5。英國資產階段古典政治學的創始人是()。a、亞當·斯密B、威廉·配第C、尤斯迪D、大衛·李嘉圖6。根據我國現行增值稅的規定，下列行業不征收增值稅()。a、工業制造業B、金融保險業C、商業批發和零售業D、工業加工業7、下列屬於直接稅的有()。a、消費稅b、關稅c、財產稅d、營業稅8、下列各項申請增值稅的是()。a、郵局賣報紙雜誌；b、農業生產者出售初級產品；c、企業出售商標；d，企業用自己的鋼材擴建自己的房子。9.所謂增加值，是指企業或個人在生產經營過程中新創造的價值部分，即()。a、C+V+MB、C+VC、C+MD、V+M10、納稅人生產自用的應稅消費品，納稅義務發生在()。a、移交使用日b、移交使用後日c、委托方提貨日d、委托方提貨後日。
答辯人補充2009-05-26 22:53
11、企業所得稅的計稅依據是企業()。a .應納稅額B，利潤額C，應納稅所得額D，收入總額12。下列未按資費流向分類的資費是()。a、進口關稅B、出口關稅C、過境關稅D、復合關稅13、王教授壹次性稿酬收入5000元，該稿酬應納稅額為()。a、560元b、700元c、1000元d、2200元14、耕地占用稅是對占用農村耕地建住宅或從事其他非農業建設的單位和個人，按照稅收的規定征收()。a、按日B、壹次性C、按年D、按日15、下列資源中，不屬於資源稅的應稅項目是()。a、鹽源b、房產稅c、耕地占用稅d、土地使用稅16、根據車船使用稅法的規定，各類貨車的計稅依據是()。a、b、凈噸位c、載重噸位d、裏程17，就其性質而言，房產稅屬於()。a、資源稅b、房產稅c、行為稅d、流轉稅18、契稅是土地轉讓、房屋所有權簽訂時由誰繳納的壹種稅()。a、受讓方b、轉讓方和受讓方c、轉讓方d、轉讓方19、下列不屬於行為稅的有()。a、印花稅B、城市維護建設稅C、車船稅D、社會保險稅20、我國車輛購置稅的稅率是()。a .固定稅率B、統壹比例稅率C、累進稅率D、超額累進稅率標準答案壹、選擇題1、B2、A3、B4、B5、B6、B 7、C8、D9、D10、A11、C65438+。
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管理基礎形成性評估書答案
2010秋季管理基礎形成性考核用書答案。文件
(2010-12-16 23:35:56，大小:41 KB，下載量:0)
家庭作業1
壹、理論分析題
為什麽管理既是科學又是藝術？(知識點見教材《P4》)
1.管理作為壹種普遍的社會活動，有壹定的客觀規律。在長期的管理實踐中，人們逐漸形成了反映管理過程客觀規律的較為完整的理論知識體系；人們用這些理論和方法指導實踐，用管理活動的實踐來衡量這些理論和方法的正確性，並不斷豐富，這就是管理的科學性；
2.管理的藝術性是強調管理的實用性，沒有實踐就沒有管理藝術。僅僅背誦管理理論並不能保證管理的成功，就像讀了遊泳書並不意味著妳會遊泳；管理者必須在實踐中積極地將管理知識與具體的實踐活動因地制宜地結合起來，才能進行有效的管理；
3.因此，管理既是壹種知識，也是壹種實踐；它既是壹門科學，也是壹門藝術，管理的科學性和藝術性不是相互排斥的，而是相輔相成的。背誦文章式的管理等於“紙上談兵”，必然脫離實際，效率低下，甚至造成巨大損失；另壹方面，如果不了解管理理論和方法，僅僅依靠感官經驗或管理時的運氣，很難找到滿意的解決問題的方法。因此，重視管理理論的學習，不忽視實踐中的靈活運用，是每個管理者成功的保證。
二、綜合練習題(提供案例僅供參考)
(原標題略，建議學生在本單元參觀)
提示:1。要回答這個問題，請翻到教材第6頁，根據妳的采訪對象來決定。
2.妳的面試對象可能是:經理，總監。。。
3.妳的受訪者管理多少下屬？
4.要回答這個問題，請打開教材第10頁；根據妳的受訪者的解釋進行總結；需要註意的是，不同的管理層次要掌握不同的管理技巧；
5.妳的面試對象是如何安排壹天的工作的？如實記錄。
作業二(案例僅供參考，知識點見教材P89-90)
中國苗木產業競爭力分析
隨著我國國民經濟的快速發展和人民生活水平的大幅提高，改善生活環境、提高生活質量成為新時尚，人們對造林綠化美化的要求與日俱增，帶動了園林綠化苗木產業的快速發展。由於利潤可觀，各種苗木企業如雨後春筍般蓬勃發展。中國成功加入世界貿易組織和北京獲得2008年奧運會主辦權，進壹步推動了園林綠化苗木市場的快速發展。以下嘗試對園林綠化苗木的行業競爭進行簡要分析，供業內同仁參考。
根據邁克爾·波特的理論，影響行業競爭態勢的有五種競爭力量。這五種力量是:現有企業之間的競爭強度、潛在的入侵者、替代品的威脅、供應商的議價能力和買方的議價能力。
1.現有企業之間的競爭強度
目前，總體來說，園林綠化苗木行業與同行業競爭相當激烈，苗木企業集中度較高。因為園林綠化企業的產品主要面向城市綠化美化，所以苗木企業大多建立在城市的郊區和交通便利、離城市不遠的地方。產品差異小。目前大多數企業經營的是速生樹種，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、槐樹等速生易繁殖的觀賞喬木和灌木。各種苗木企業經營的苗木種類差別不大，因為生長速度快，市場需求大，利潤豐厚。此外，雖然這些種苗產品固定成本高，壹般需要較好的土地和種苗設施，但其轉化成本很低。競爭對手是多元化的，有民營企業，有各級國企，也有外資企業。種苗企業退出壁壘小，企業更容易以轉產的形式退出行業，從種苗生產轉向農產品生產。因此，壹個苗木企業要想在激烈的競爭中取勝，需要進行良種苗木(品牌)的研發，提高產品性能，打造自己的新、特、優品牌，降低生產成本，加強營銷宣傳，加強服務等措施來吸引客戶。提供良好的技術服務對苗木企業未來的發展起著至關重要的作用。
2.潛在的入侵者
由於種苗生產規模對產品價格影響較大，對規模經濟的要求很高，產品之間差異較小，品牌特色不明顯。另外，新企業的進入需要大量的投入，所以種苗行業的進入壁壘很大。但是因為種苗市場還在擴大，利潤也很可觀，所以種苗行業還是很有吸引力的。現在雖然很多新的種苗企業還在不斷湧現，但是已經進入了種苗行業。但是苗木行業很容易退出障礙行業，受* * *激勵政策影響較大，導致目前有很多新的競爭者進入行業，並試圖建立優秀的苗木品牌，提高產品差異性，增強競爭實力。所以，除非新的競爭對手有新的品牌，實現規模經營，否則其他新的競爭對手不會構成很大的直接競爭威脅。
3.替代品的威脅
目前苗木市場還不存在明顯的替代產品威脅，因為苗木產品與其他產品有明顯的區別，即苗木產品的生產周期壹般很長，幾年到十幾年不等，市場上的主流產品基本都是速生樹種。能進入市場的新品種生長緩慢，但有較大的觀賞價值或其他特殊用途或功能。而且這些生長緩慢的樹，因為培育成本高，所以進入市場價格昂貴。另外，壹個新品種需要經過前期的小規模試驗後才能推廣，這樣才能降低風險。因此，目前園林綠化苗木市場的替代產品威脅不大。
4.買方討價還價的能力
由於近年來城市綠化美化工程和公路建設項目的大力發展，刺激了國內對園林綠化苗木產品的需求。目前苗木產品的主要客戶集中在各大大中城市及其相關道路工程，集中度高，苗木產品差異性小，買家選擇產品的空間大。因此，苗木生產企業需要為市場生產獨特的優質苗木產品，即開發新的苗木品種。
5.供應商討價還價的能力
種苗生產所需物資包括苗圃建設用地、育苗用林木種子或其他繁殖用林木材料(如接穗和插條)以及必要的管理設施(如灌溉條件)。最重要的是土地。土地的供給者幾乎都是農村集體單位或者城市郊區的農民，所以供給者相對集中。許多農民願意出售他們的土地來生產綠色幼苗，因為種植糧食或蔬菜的利潤沒有幼苗高。但是，由於土地的供應總是有限的，而種苗生產企業的數量還在快速增長，土地的價格越來越高。雖然遠郊或偏遠農村的土地更便宜，但種苗生產和銷售的運輸成本會增加。因此，種苗生產的物資(土地)數量限制會增加後期進入該行業企業的生產成本。而且土地產品有很大的差異，比如土壤肥力、土層厚度、酸堿度、排水情況、交通情況等等，所以苗木企業的生產成本也會有很大的差異。壹般來說，越早進入，可以獲得低價優質的生產用地，從而降低生產成本，反之亦然。
綜上所述，目前中國苗木市場競爭的主要威脅來自於國內企業之間的直接競爭。雖然苗木行業進入壁壘較高，但由於退出容易，進貨市場不斷擴大，進入苗木行業的生產者仍在增加。但目前大部分苗木生產商產品差異不大，生產商集中度較高。因此，必須尋求產品創新，不斷推出新的優質苗木品種。
建立R&D和新、奇、特資源生產基地已成為亟待解決的突出問題。由於種苗生產者的數量和集中度越來越高，產品信息的流通和管理、市場的規範化和法制化管理也成為行業迫切需要關註的重要問題。雖然苗木行業正處於百家爭鳴的時期，但預計經過若幹年的市場洗禮和優勝劣汰，苗木市場將會規範化，競爭秩序將會合理化，新格局將會形成。經過整合、兼並和資產重組，少數大型種苗企業將在激烈的競爭中生存下來，以優質的品種、特色和服務為基礎，不斷發展壯大。
家庭作業3
壹、理論分析題
試析現代企業管理決策的新特點(教材p 110-112)
企業決策隨著企業的發展而發展。在當今的歷史條件下，現代企業管理決策具有非常鮮明的時代特征:
1，決策問題越來越復雜，影響越來越廣。
隨著科學技術的不斷發展和應用，大規模工業生產的時代已經到來。企業規模和生產規模的不斷擴大，使企業有了新的特點。從性質上看，具有廣泛性、多結構性、多便士性和綜合性；參數之多，活動規律之復雜，是過去小生產和自然經濟時代無法比擬的。從動力學的角度來看，壹個龐大的系統必然導致組織層級多、信息鏈長、交互性大、控制難度大，從而導致決策的復雜性。
在決策問題復雜化的同時，管理決策的影響也越來越廣。由於企業規模和市場規模的不斷擴大，今天的決策對象變得越來越復雜。決策與整個企業的方方面面有著千絲萬縷的聯系，牽壹發而動全身。決策成敗的意義不僅在於決策本身，還在於決策在企業乃至社會上可能引起的壹系列連鎖反應。所以決策的影響力越來越大。
2.決策時間越來越短。
決策環境的快速變化必然對決策的時間和速度提出新的要求。今天的決策已經不能像過去那樣通過“壹個看，兩個慢，三個通過”的程序來進行，所以必然會錯失良機。做了決定之後，肯定是變了。市場的激烈競爭要求企業盡快走在別人前面，盡快搶占市場的“制高點”。在決策中，要快速梳理出壹個龐大復雜系統中各環節之間的關系，通過科學的信息工程手段，從大量混亂的信息中找出其規律性，快速判斷並做出決策。換句話說，整個決策時間會越來越短。
3.決策包含越來越多的信息。
隨著企業規模和市場規模的不斷擴大，產品與市場的相關性不斷加強，決策的復雜性越來越深。要做出正確的決策，僅靠單個決策者的個人經驗和直覺，勢必面臨巨大的風險。現代決策需要準確、及時、充分的信息，所以所有關於市場、產品、企業內外部的相關信息就成為決策最重要的依據。信息量的不斷增加不僅增加了處理信息的工作量，也增加了判斷信息價值的難度，從而增加了最終決策的復雜性。
4、決策主體從個人到群體。
前工業化時代，由於規模小、變化慢、決策對象關聯度小，管理決策主要由單個企業領導者做出，決策多基於領導者的個人經驗和判斷。雖然當時領導人身邊有很多幕僚，但這類幕僚在決策中的作用微乎其微。後工業時代，大規模的工業生產和組織使決策在數量和質量上發生了根本性的變化。決策的關聯性使決策變得異常復雜，決策不可能像過去那樣僅靠單個領導者的經驗和勇氣來完成，它逐漸向群體決策轉變；同時，由於決策的技術性和知識性越來越強，許多專家、學者甚至企業以外的專業人士都加入了這個決策群體。為了防止決策失誤，決策技術應用更加廣泛，主觀判斷越來越少。決策變成了主要依靠決策技術的群體決策。
總之，現代企業決策的這些特征不會隨著社會的進壹步發展而改變或減弱，而且有愈演愈烈的趨勢。隨著社會的發展，決策問題的復雜性不斷加深，決策的影響力會越來越大，對決策時間的需求會越來越短，決策所包含的信息量會越來越大。決策既保持了群體決策的特點，又增加了決策對決策技術的依賴。換言之，現代企業管理決策需要先進、科學的決策理論和技術的支持。
(2)案例分析題(答案可在137頁找到)
1.從兩個方面來說，首先，楊銳剛剛上任，壹周就提出三個問題並得出結論，有些倉促；其次，王經理是壹個小型家族企業的經理，負責研發。他完全沒有管理理念，不在乎楊銳對人力資源管理的看法。
2.在這裏，最關鍵的問題是溝通障礙。楊銳和王經理根本沒有協議。從組織的角度來看，上下級之間存在地位和目標的差異，小企業缺乏清晰的溝通渠道和協調。個人來說，楊銳和王經理都屬於選擇性感知，都是根據自己的背景經歷和態度來看待對方的想法。
3.由於溝通障礙，楊銳陷入迷茫；不離開這個企業，就要克服溝通障礙。具體方法請參考教材第224-226頁。比如:(1)做好充分的溝通準備，把上次提出的三個問題和小型家族企業的實際聯系起來，明確壹個近期可以做的重要問題；溝通前，分析溝通目標，問問自己能不能改變王總的態度。問問自己能不能贏得王經理的認可；(2)調整心態。溝通中最重要的問題是了解對方需要什麽；楊銳上任才壹周。她必須通過認真的調查研究，知道企業需要什麽，王經理需要什麽。
4.王經理負責R&D這個小型家族企業。為了企業的生存和發展，他應該接受並認真考慮楊銳提出的問題和建議，學習管理理念，提高管理者的素質；並克服來自管理者的組織行為的溝通障礙。具體做法請參考教材第224頁。
家庭作業4
(1)名詞解釋:(以下15個名詞，請在筆記本上寫5)
1.企業文化:見教材第38頁。
2.目標管理:見教材第67頁。
3.集約發展戰略:見教材第96頁。
4.差異化策略:見教材第102頁。
5.戰略決策:見教材108頁。
6.非程序化決策:見教材第109頁。
7.組織發展:見教材第149頁。
8.情景模擬:見教材163頁。
9.工作輪換:見教材第169頁。
10.激勵流程:見教材196頁。
11.公平理論:參見教材第204頁。
12.交流:見教材第214頁。
13.現場控制:見教材第239頁。
14.全面質量管理:參見教材第263頁。
15.零基預算:見教材第269頁。
第二，寫壹篇短文(1000字左右)。
建議參考以下四、九、十、十壹中任何壹章的內容進行討論:
1.第四章目標管理企業目標唯壹有效的定義是創造顧客(教材第63頁)。
2.第九章領導藝術與雇傭(教材第189頁)，
協調人際關系的藝術(教科書第190頁)
3.第十章激勵公平理論(教科書第204頁)
4.第壹章XI有效溝通的障礙與克服(課本第221頁)
參考:
自從人們開始組成團體來實現個人無法實現的目標，管理就成為協調個人努力的壹個必不可少的因素。隨著人類社會越來越依賴集體努力，越來越多的有組織團體的擴張，管理者的任務變得越來越重要。作為當代大學生，我覺得管理也和我們息息相關。管理是所有組織的基礎。管理適用於各種規模的組織，營利性和非營利性企事業單位，制造業和服務業。所以，學好管理，對於我們現在的壹些學生會工作，甚至將來步入復雜的社會，適應不同的工作崗位，都有著重要的意義。管理分為六個部分:計劃、組織、人事、領導和控制，每個部分都有特定的目的。規劃作為管理理論的基礎，給了我很多深刻的體會。
在為壹個群體中壹起工作的人設計壹個環境，讓每個人都能有效地完成任務時，管理者最重要的任務就是讓每個人都明白群體的使命和目標，以及實現它們的方法。如果小組的努力要有效，其成員必須明白他們被期望完成什麽，這是計劃工作的職能，而這壹職能是所有管理職能中最基本的。該計劃包括確定任務和目標以及實現這些目標的行動；這需要決策，即從各種備選方案中確定行動步驟。規劃分為以下步驟:尋找機會→確定目標→制定前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇備選方案→制定衍生方案→用預算量化方案。規劃的步驟可以用在大多數必要的情況下，比如很多大學生要出國留學，就可以根據這些規劃步驟來做好自己的準備。首先，我們需要認清留學的機會以及它所帶來的機遇。然後，需要在各個方面設定目標，比如選擇國家，專業領域學習等。我們還需要假設留學期間能否拿到獎學金，能否在外工作。無論哪種情況，都有幾個選項需要仔細權衡。因此，學生可以評估申請不同學校的利弊，選擇適合自己的國家和學校。成功收到錄取通知書，申請簽證後，我們需要開始指定衍生計劃，包括選擇住所，搬到新地址，或者在學校附近找工作。然後，我們需要把所有的計劃轉換成預算，包括學費，生活費等等。這些步驟是計劃的體現。
作為壹種計劃——戰略是指確定企業的使命和長期基本目標，並為實現這些目標而制定行動計劃和分配相應的資源。其中，管理層引入了壹個非常實用的現代環境分析工具:TOWS矩陣，它的應用範圍非常廣泛，其側重點與企業投資組合矩陣不同。TOWS矩陣是壹個系統分析的概念框架，有利於將外部威脅和機會與組織的內部優勢和劣勢結合起來。在TOWS矩陣中，“T”代表威脅，“O”代表機會，“W”代表軟弱，“S”代表強大。通過這四個因素的不同組合，產生了四種不同的策略:so、st、wo和wt。此外，人們可以從過去的TOWS矩陣分析入手，然後分析當前的情況，然後在不同時期重點分析未來的不確定因素。
無論是企業還是個人，壹個好的、完善的計劃壹定會幫助我們更快、更有效地確定行動方向，從而達到事半功倍的效果。例如，許多著名品牌都制定了自己的長期營銷策略:可口可樂公司的長期目標是:“我們長期致力於為公司股東創造價值並不斷改變世界，我們刷新世界。通過生產高質量的飲料，我們將為公司、產品包裝合作夥伴和客戶創造價值，然後實現我們的目標。”At&T是:“我們立誌成為世界上最受尊敬、最有價值的公司。我們的目標是豐富客戶的生活，通過提供新鮮有效的傳播服務，幫助客戶在業務上取得更大的成功，同時提升股東價值”；
時代華納公司表示:“我們努力成為最受尊敬、最成功的媒體公司——我們業務範圍內的領導者；以其高質量和出色的性能而聞名。我們成功的靈魂在於聚集最優秀的人才，包括世界上最優秀的記者和作家，讓每個人都創造性地思考和工作。”這些公司都明確規劃了自己的長期目標，使自己未來的經營方向清晰，並能據此調整相關策略。
學了管理學，我體會到了壹個企業或者壹個團隊的成功，需要多方面的綜合素質。我看過幾期《贏家》。節目中的真人秀讓我看到了管理學的實際應用，比如我之前提到的“計劃”。在每個節目中，兩個團隊會完成相同的任務，最後勝出的團隊往往是計劃最周密的，會使用TOWS矩陣等不同的決策方法和手段進行分析。比如，在為“甲骨文”公司招聘人才時，兩個團隊分別計劃去交大和復旦招聘，其中壹個團隊在第壹天上午就詳細策劃了所有的計劃，新穎的思路讓後續的招聘活動順利進行，挑選出來的人才也符合公司的要求，順利完成了任務；另壹方面，由於缺乏良好的活動策劃和策略，對方團隊的效率不如前者，整個活動沒有達到預期的效果。由此可見管理科學的廣泛應用。
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