通信工程建設全過程管理及有效措施1
根據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實施條例》、《工程建設國家標準管理辦法》和《工程建設行業標準管理辦法》，通信工程全過程管理應嚴格按照上述要求執行。
本文通過作者在通信工程建設全過程的管理實踐，總結出幾條行之有效的措施，以饗讀者，希望通信工程建設的同仁在遇到同樣的問題時能少走彎路。
通信工程；建築；整個過程；管理；有效措施；調查
介紹
信息時代為通信工程的快速發展提供了人類歷史上最大的發展機遇。
筆者在參與通信工程項目建設的過程中，深刻體會到了信息時代的巨大力量。
通信工程項目建設有力支撐了通信運營商不斷擴大的服務需求，為保障日益增長的通信需求提供了根本保障。
通信工程建設項目為我國信息生活質量的提高做出了巨大貢獻。
對於通信工程建設者來說，更重要的是做好通信工程項目施工的安全管理，確保通信線路的暢通。
1、通信工程施工進度管理及有效措施
1.1控制和管理通信項目進度。
通信工程建設不同於壹般的土木工程建設。即使土建施工過程中某個位置出現了壹些質量問題，也不會對後續工程造成影響，或者對整個工程造成致命的影響。
然而通信工程則相反。通信工程的每壹道工序都是後壹道工序的前提。只要眾多工序中的壹個出現質量問題，整個通信工程就不會順利。
換句話說，在通信工程施工過程中，每壹個哪怕是很小的工序都是關鍵工序。
因為就這麽近，整個項目最後可能都無法溝通。
所以對於通信工程來說，施工前的計劃壹定要細致，每壹道細致的工序都要在施工的同時進行檢查，確保不會影響到下壹道工序的正常進行。
1.2通信工程項目施工現場進度控制與管理
(1)隨時查閱科學的實施方案，以便及時下達可行方案。在保證通信效果完美呈現的同時，真正做到應用創新技術，力求將所有通信建設綜合事宜考慮在內。在長期的建設過程中，可以找到通信工程建設的新方法，正確使用各種技術，提升通信綜合水平，挖掘有效的通信技術方案和通信建設標準。
(2)真正提高自己的能力，防止延誤，找出現場溝通施工困難的原因，真實呈現自己的溝通效果，把握好施工思路，在突發情況發生前爭取好的解決方案，為溝通施工提供更好的施工前提。
2、通信工程建設全過程造價管理的有效措施。
2.1通信工程項目設計階段的成本控制與管理
(1)通信企業工程項目設計階段。
在設計階段的管理中，通信企業應改變重視設計和施工的傳統觀念。雖然設計和勘測項目在整個項目中的投入資金比較少，但基本上決定了後期項目需要投入的所有費用。
(2)通信企業應依靠合同的約束作用。
與設計單位簽訂合同條款時，應嚴格設定條款內容，不受標準合同格式的限制。
對於合同的設定，應在技術條款中對所有技術環節進行約束和說明，並指名合同任何壹方違反合同內容都將受到處罰，以適應招投標的需要。對於設計方案的優化內容，對提出合理化建議，為通信企業工程項目設計方案做出突出貢獻的人員給予獎勵，對設計人員進行公正的評價和獎勵。
2.2通信工程項目施工過程階段成本控制與管理
2.2.1通信工程項目施工過程中人工費用的成本控制與管理
通信工程施工過程中的人工成本比較復雜，因為通信工程施工現場人員流動比較大，人員構成比較復雜，項目人員素質不同，文化知識水平也不同。因此，在人工成本的管理和控制上，容易出現失誤，壹些施工負責人更加腐敗，拖欠工人工資的現象更加嚴重。通信工程施工現場工人的工資待遇必須嚴格按照規章制度執行，工資發放要按照簽訂合同的有關內容執行。
2.2.2通信工程項目施工過程中的材料成本控制與管理。
通信工程項目施工階段的材料成本是整個通信工程項目建設成本中最重要、最關鍵的部分。通信工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要管好，嚴禁投機取巧現象。通信工程現場材料的規格、尺寸、數量必須按合同采購，通信工程現場材料必須按正規廠家正規程序采購，必須控制成本。材料的輸入必須得到很好的控制和管理。材料成本的控制和管理會對整個項目成本產生壹定的影響，可以減少不必要的浪費，減少通信施工現場材料的質量問題。
2.2.3通信工程項目施工過程中機械設備設施費用的控制與管理。
通信工程項目施工過程中機械設備設施的成本控制與管理。通信工程施工現場大型機械設備較多，大型機械設備設施造價較高。大型機械設備設施如果能維護好，將會降低很大壹部分成本，促進通信工程的整體成本控制和管理。
2.3通信項目建設完成後的成本控制與管理
通信工程建設完成後，通信工程造價的結算至關重要。如果計劃與實際不符，通信項目的建設過程就會出現壹些問題。應根據通信工程建設過程中存在的問題，對成本進行分析和修正，杜絕通信工程建設過程中成本控制和管理的問題。工程竣工結算的控制和管理對通信工程的整體造價至關重要。
3.通信工程安全管理的有效措施
與其他建設項目相比，通信工程的危險性更大，因此通信工程的安全管理需要特別重視。
在工程施工過程中，必須重視施工設備的管理，定期對施工設備進行性能檢測和設備維護，確保工程施工設備的正常運行和工程施工設備的安全性能；加強對施工人員的安全教育，定期開展安全培訓課程，使施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識；在施工過程中，減少意外事故對施工人員造成的生命危害，確保施工人員的人身安全。
4.結束語
通信工程全過程高效管理策略是針對通信工程項目從開始到結束的控制和管理。通信工程全過程的高效管理能夠有效提升通信工程項目的質量和效率，有效提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平。通信工程全過程的高效管理對通信工程和建設單位具有重要的現實意義。
參考
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余北風。通信工程建設的全過程管理及有效對策。通信業發展，2011，01，23。
通信工程建設項目管理辦法2
近年來，隨著現代社會發展水平的不斷提高和科學技術的進步，我國通信工程建設項目不斷擴大。
通信工程項目建設不僅是現階段我國通信行業進步和發展的重要保證，其產品質量水平也直接影響著整個通信工程網絡運行的進步和發展。
然而，目前我國通信工程項目管理存在壹些問題，包括人員管理和成本控制。
本文論述了通信工程項目建設管理中存在的問題及措施。
通信工程；管理問題；建設項目；措施
對於通信工程項目建設的管理來說，通信工程項目建設的每個環節都存在管理問題，會影響整個通信工程項目建設的管理質量。
而且，在壹定程度上，通信工程建設的管理質量還受到市場因素、人為因素和工程建設項目管理的影響。
因此，在實際管理工作中，需要在專業理論知識和豐富實踐經驗的基礎上，轉變管理觀念，采用科學的管理方法和手段，不斷提高通信工程項目建設的管理水平。
壹、現階段通信工程項目建設和管理中存在的制約因素
(壹)現階段通信工程項目建設管理人員素質問題
在通信工程項目的建設管理中，需要壹批專業性很強的施工人員來保證通信工程建設的科學性和規範性。
但是，目前通信工程項目施工中存在大量不具備資質的人員，通信工程是壹個專業性很強的項目。如果壹些專業素養差的設計人員和施工人員混入其中，通信工程項目的質量水平將受到嚴重影響[1]。
而且現階段工程施工人員相關責任管理制度不健全，工程人員崗位制度不完善，工程施工中交接工作不規範。通信工程建設中遇到突發事故時，不能及時合理處理，會給工程項目建設帶來極大的安全隱患。
整個通信工程項目建設是壹項整體的工程建設活動。在這個建設過程中，需要壹個組織者或最高負責人來有效地管理組織。但在實際工作中，項目管理機構和管理人員的專業素質不高，也沒有相應的責任管理制度來保證。
(二)現階段通信工程項目建設中材料和工程設備的管理問題
通信工程項目施工管理中材料和工程設備的管理水平將直接影響通信工程的綜合質量水平。
就通信工程材料和工程設備的標準化標準而言，沒有相對完善的采購標準，會給通信工程的管理體制帶來極大的安全和質量隱患。
特別是在大型采購活動過程中，如果通信工程的材料和部分設備檢驗不到位，施工前沒有進行二次檢驗，工程施工返工的可能性就會增加，通信工程項目施工的質量水平就得不到保證。
(三)現階段，通信工程建設管理中存在的建設方法問題
在通信工程項目建設的實際工作中，工程施工方法的科學選擇對通信工程項目的施工進度管理起著非常重要的作用。
特別是在壹些實際發展速度和進度較快的通信工程項目中，日益更新的基礎設施設備材料和科學的施工方法會給通信工程項目的施工方法帶來更多的選擇性[2]。
因此，在實際工作過程中，需要根據通信工程建設的實際情況，合理選擇工程建設的施工方法，以保證通信工程建設的整體質量水平和實際技術含量。
(四)現階段通信工程項目施工管理中的施工環境問題。
在通信工程項目建設過程中，不同通信工程項目所處的地理位置存在差異，導致施工現場的氣候條件和地質環境有很大差異。
因此，在實際施工工作之前，必須對通信工程施工中所需的施工材料和基礎設施設備進行有效保管和嚴格檢查，以確保這些材料設備在正式使用過程中的良好性能。
二、通信工程項目施工管理措施
(壹)不斷加強通信工程建設人員的培訓和教育。
隨著現代科學技術的進步和發展，我國通信工程建設行業的市場壟斷逐漸被打破，壹些先進的高新技術不斷加入到通信工程建設行業中並得到廣泛應用。
這不僅在壹定程度上增加了我國通信工程項目建設的難度系數，也對通信工程項目建設的管理人員和施工人員提出了更高的要求。
特別是通信工程建設的施工單位和項目的項目管理人員，在通信工程項目的建設中，需要對項目的質量、進度和成本進行有效的控制和管理。
因此，必須不斷加強對通信工程項目管理人員的教育和培訓，重視其專業技能的提高。
為了更好地審查通信工程項目建設單位和通信工程項目建設管理人員的資質，有必要對合格人員頒發專業培訓證書。
在掌握專業通信工程理論知識的基礎上，能夠清晰地了解通信工程項目建設中所需的法律知識、經濟知識和計算機知識。
嚴格遵守相關工程法律，確保通信工程項目建設的安全和質量水平。
(二)加強通信工程項目的成本控制管理。
通信工程項目建設過程中的造價管理關系到通信工程項目建設單位的經濟效益，需要從通信工程項目建設的全過程進行有效控制。
具體可以從以下幾個方面進行管理:壹是通信工程項目建設進度的管理。
在通信項目進度控制的實際過程中，涉及到很多成本，這就決定了通信項目建設的進度管理和成本管理之間存在著比較密切的關系，需要及時跟進項目建設的進度管理，避免異常情況的發生，從而很好地控制成本。
其次，通信工程項目施工的技術管理。
在通信工程項目的正式建設過程中，必須嚴格遵循項目的標準化建設方案。
適當引進壹些新的施工技術、新的施工工藝、新的施工方法，提高項目的施工效率，在壹定程度上降低通信工程的投入成本，間接提升通信工程施工企業的市場競爭力。
通信工程項目施工企業需要制定科學規範的工程成本核算標準和工程結算制度體系。
而且要根據通信工程的實際工作情況及時優化、調整和改進，加強通信工程項目建設的核算管理，降低通信工程項目建設成本。
(三)加強通信工程項目的市場管理。
為了對通信工程項目建設過程進行有效管理，有必要從市場規範的角度進行有效管理。
壹是通信工程項目的市場管理要大膽突破傳統的市場管理模式，優化調整通信工程項目市場管理的實際範圍。例如，市場管理的範圍應包括所有通信工程建設市場和參與通信工程項目的單位。
第二，實施科學的宏觀管理模式。
將原有的微觀調控模式與最新的宏觀調控模式相結合，加強對通信工程項目建設實際投資方向的引導，促進其有序運行。
此外，要加強通信工程建設的市場化監督管理，加大監管力度，高度重視通信工程施工現場工程質量的抽查管理，嚴肅處理違法分包行為。
從事通信工程建設的設計單位、正規施工單位、工程監理單位的實際名稱可以正式向社會公布，並建立和完善相關的通知、公告和相應的報告制度，從根本上保證通信工程建設的順利開展。
第三，結論
總之，通信工程項目建設管理是壹項專業而復雜的工作。
要從通信工程建設的各個環節不斷加強對通信工程建設者的培訓教育，有效控制和管理工程造價，加強通信工程建設的市場管理。
在豐富實踐經驗的基礎上，通信工程項目建設管理水平日益提高，促進其健康發展。
參考資料:
【1】辛東紅。通信工程建設項目管理辦法[J].科技資訊，2014，04: 246-247。
[2]李炳生，高鵬。淺談通信建設項目的有效管理措施[J].科技風，2011，17: 168。
[3]王繼東。淺談通信建設項目的有效管理措施[J].中國新通信，2013，02: 60。