近壹個月，我忙著籌備分公司，什麽都顧不上。但是，我還是聽說，在這次汶川地震中，萬科董事長王石因為壹些話而處於輿論的風口浪尖上。我的第壹反應是，這壹定是個錯誤。王石不會說這樣的話。語義理解上肯定有偏差。我為什麽要這麽說？因為老公在萬科工作，所以我壹直對萬科比較關註，也比較了解。早在幾年前，我就讀過王石的書《路與夢——我和萬科20年》，非常認真地讀了好幾遍。對於王石，我們壹直非常欽佩他，覺得他確實是壹個非常卓越和有魅力的人。在他的領導下，萬科成長為中國大陸最大的房地產上市公司。自2002年以來，萬科連續六年榮獲“中國最受尊敬企業”稱號，是中國納稅100強之壹，是中國唯壹進入納稅百強的房地產企業。看看王石在人民大會堂的頒獎典禮上是怎麽說的:“今年能進100納稅大戶，對萬科乃至整個房地產行業來說，都是壹個裏程碑。從營業收入和利潤總額來看，中國還沒有壹家房企能夠進入100強。這壹納稅100強的榮譽，是中國房地產公司首次獲得的中國跨行業百強企業稱號。這也說明規範經營的房地產企業稅收增長是領先於規模增長的。當然，就納稅本身而言，並不值得特別強調。這是最起碼的商業道德。在這個層面上，所有規範經營的企業都應該做得很好。但壹個好企業的標準不應該僅限於此。當行業和企業發展到壹定階段，就需要考慮可持續性的問題。這個時候，僅僅盈利和向股東納稅是不夠的。行業只有贏得社會各界的信任和尊重，企業的長遠發展才能實現。從這個角度思考，房地產企業應該承擔更多的社會責任，不僅對社會有貢獻，對自己也有好處。”上周，我向王先生詢問了王石因捐款而受到批評的事情。王先生說，壹些人故意歪曲王石博客中的幾句話，然後放到互聯網上，以擴大影響。不明身份的網民在這個國家如此敏感的時刻集體誤解了王石。我說為什麽王石不出來澄清？王先生說，當人們高談闊論時，他們會毀了他們的骨頭。人淹死在這樣的口水裏，澄清會有用嗎？這只會雪上加霜。風平浪靜的時候，人就會明白，就會明了。我沈默。現在，王石除了迫於壓力道歉和去災區自救外，基本保持沈默，董事會還特別批準了另壹筆6543.8億元的捐款。如果萬科是壹個沒有社會責任的企業，王石是壹個沒有社會責任的企業家，那麽我們真的不知道如何解釋萬科在歷次災難中的所作所為，比如東南亞海嘯、非典、洪水、雲南地震、雪災...在這些災難中，沒有萬科的影子，王石也從未袖手旁觀。引起批評的話更多的是斷章取義。被歪曲的話是:“萬科捐200萬合適。王石規定萬科員工捐款不超過10元！”這兩句話是批評的重點。不過，我們來看看王石的原話:“我當然佩服捐款超過654.38+00萬的企業。但作為董事長，我認為:萬科捐贈200萬是合適的。這是董事會授權的最大壹筆單筆捐款，我認為200萬是壹個合適的數額。中國是壹個多災多難的國家。賑災慈善活動是常態，企業捐贈活動應該是可持續的，而不是負擔。在萬科集團內部的慈善募捐活動中，有壹個提示:普通員工的捐款，每次以10元為限。它的意思是，慈善不應該成為負擔。”只要有點分析頭腦的人，認真分析這些句子，說句公道話，妳能說出來哪壹句不合理嗎？王總告訴我，說的不超過65，438+00元，意思是如果萬科員工個人家庭和生活發生不幸的事情，需要捐款，主張同事捐款65，438+00元，讓員工不要因為這個事情有負擔，剩下的大部分由公司解決和幫助——多麽有同情心的董事長啊！此外，王石後來說，200萬元是在5月12地震當天捐贈的。說實話，沒想到汶川地震的後果這麽嚴重，損失這麽慘重，因為只報道了壹千多人遇難。事實上，在這次汶川地震中，萬科員工個人捐款總額近1.5萬元！這個數字是否對那些歪曲、斷章取義的人給予了有力的反駁？有些人談論王石的登山運動，但是這些人知道嗎？1995，44歲的王石事業如日中天，但他的左腿突然遭受劇烈疼痛。他被診斷為腰椎上有惡性血管瘤，可能會導致下肢癱瘓。醫生斷定他將在輪椅上度過余生。而他，以難以想象的毅力和韌勁，在三年內爬完了十壹座雪山，登上了珠穆朗瑪峰之巔。萬科集團成立20年。這樣的人難道不值得敬佩嗎？本質上，王石的登山是壹場與命運的競賽。他在最危險的時刻抓住了命運的咽喉！我不明白，這樣的舉動顯示了生命的意義，為什麽還會有人無禮！這幾天，萬科董事長王石、總裁郁亮都駐紮在災區，規劃災後重建藍圖。與此同時，萬科組成的救援工程機械隊日夜奮戰在都江堰災區；萬科捐贈的藥品和救災物資由萬科組織的車輛運往綿竹災區；萬科組成的特種搜救隊，在特別偏遠的孤立點，尋求拯救生命；萬科的專家組已完成成都萬科小區住宅樓的安全鑒定，並已轉入城區建築鑒定；萬科正在夜以繼日地研究四川地震災區的住宅重建方案...在四川省建設廳，應急指揮部與四川省住房和城鄉建設廳副廳長黃偉、廳長楊洪波、副廳長何建等領導討論了災後重建工作。黃衛副部長對災後重建工作提出了具體要求，楊局長、何副局長與就災後重建工作交換了意見。王石董事長表示，萬科將盡最大努力支持地震災區的災後重建工作，並盡快形成災後重建規劃。有人提出了壹個問題——王石想在震後重建中獲得任何好處嗎？昨天我在MSN上向王先生詢問此事，王先生給我發來壹份萬科董事會2008年5月24日發布的公開聲明，內容如下:萬科關於無償參與四川地震災區災後安置和恢復重建的聲明。萬科董事會關於參與四川地震災區災後安置和恢復重建的決議於2008年5月21日公布，並將提交萬科董事會召開的2008年第壹次臨時股東大會審議。決議核心內容為:(1)批準公司參與四川地震災區臨時安置、災後恢復重建工作，重點是綿竹市遵道鎮；作品純屬公益性質，不涉及任何商業開發(包括微利項目)；(2)批準公司在凈支出1億元人民幣以內參與上述工作；(3)以上費用將在未來三到五年內根據實際需要逐年支出。公司每年都會在年報中披露具體支出。這壹決議公布後，有傳言稱萬科有意投資遵道鎮的商品房和旅遊開發業務，或在四川震後重建中尋求商機。為此，公司聲明如下:(1)公司參與四川地震災區臨時安置、災後恢復重建完全無償(無直接和間接經濟回報，無成本回收)；在震後重建的全過程中，萬科不會承接任何盈利的重建業務(包括收回全部或部分成本)。(2)公司不考慮在遵道鎮乃至綿竹市開發商品房、旅遊開發或任何其他商業投資活動。特此聲明。2008年5月24日，萬科企業股份有限公司的這句聲明就鮮明地掛在那裏，被眾多媒體轉載，吸引了無數人的目光。我相信沒有人會質疑。所以，在工作間隙，我寫了這麽幾行字，不是為了給王石辯護，而是為了讓壹個真實的王石站在人們面前。因為我可能比壹些說他壞話的人更接近王石。所以靠近壹點，讓我看看真正的王石。因此，在匆忙之中，我寫了這樣幾行字，試圖呈現壹個真實的王石。以下是關於《路與夢》壹書的壹段話:王石，中國企業家中的陽光領袖。他被人們熟知，不僅僅是因為萬科的品牌和地產項目，更是因為他鮮明的個性和登山經歷。萬科創始人，加上萬科的職業經理人團隊，帶領萬科在20年裏創造了壹系列奇跡。如今，萬科已經成長為中國大陸最大的房地產上市公司，也是中國大陸首批上市公司中唯壹壹家保持14年利潤增長的公司。這些輝煌的成績與王石和萬科始終尊重人、追求公平回報、牢記社會責任的價值觀，以及“簡單、透明、規範、平等”的企業理念密不可分。在20世紀企業經歷的風風雨雨中，他是如何帶領萬科通過時間的考驗，銳意進取的？在壹個多元化和專業化爭論不休的行業，他如何以自己的專業能力做出選擇，從市場獲得公平的回報？在市場經濟之初，他是如何拒絕利益誘惑，堅守職業道德底線，帶領公司建立透明完整的管理體系和職業經理人團隊的？在這本書裏，王石不僅坦率真誠地講述了自己的人生故事，還回顧了萬科20年的成長故事，並描述了他對萬科未來的願景。在這裏，是壹個中國企業家領袖的人生心態，也是企業成長的真實記錄。這是壹個人用理性思維分析了對王石捐款的攻擊，覺得很有道理。我把它放在這裏:我為什麽要平反王石？因為“200萬”萬科遭遇了前所未有的輿論危機，又因為“10元論”王石遭到了全國網民的批判。這對萬科和王石都不公平，我有十個理由為王石平反！1，200萬，不低於200萬？對壹個企業來說已經很多了。中國有多少上市公司和企業？如果每個公司捐200萬，會是多少？萬科的200萬不算多，但絕對不少！2.10元關愛員工10元是王石對員工的關心，物價飛漲。在工資無法大幅提高的情況下，王石可以想到幫員工減負。有多少商業領袖想到了這壹點？有的公司限定最低捐贈金額為1000元，對於普通員工來說簡直是“劫貧濟困”！此外，王石曾表示:“萬科的募捐活動是在集團內部進行的。”為什麽這麽多人在不了解真實情況的情況下盲目起哄？3.登山是為了治病。很多人都在談論王石《爬花》的巨大成本。事實上，王石爬山首先是為了治病，然後才是為了興趣。1995，44歲的王石事業如日中天，但他的左腿突然遭受劇烈疼痛。被診斷為腰椎血管瘤，下肢可能癱瘓。壹個將在輪椅上度過余生的人，三年爬了十壹座雪山，登了珠穆朗瑪峰。萬科集團成立20年。這樣的人難道不值得敬佩嗎？4.捐贈不是企業的主要社會責任弗裏德曼曾經說過，企業的主要社會責任是對股東負責，遵守法律，獲取利潤。按照這個思路，作為壹家上市公司的董事長，王石要對數十萬萬科股東負責。萬科集團總部捐款200萬元人民幣，是萬科董事會授權的最大單筆捐款。捐贈過多會對上市公司發展造成影響，這是對股東不負責任的做法！5.萬科更註重災後重建。當大家開始罵王石和萬科的時候，王石已經在試探萬科在四川的樓盤；當所有人都在為王石的說法是否正確而面紅耳赤的時候，王石已經開始規劃災後重建項目，把四川遵道作為救災和災後重建的第壹鎮。我們是否應該感到羞恥並檢討？妳在做什麽?6.慈善是壹項持續的事業。對於壹個企業來說，慈善不是壹朝壹夕的事，而是壹項持續的事業。壹個有愛心的企業應該幫助四川地震的受災群眾，也應該幫助那些隨時需要幫助的人。在這方面，萬科已經走在了很多央企的前面，做得比很多企業都好。如果大家真的有空，那就關註壹些有需要的人，做壹些有意義的事情。7.在施虐者沒有王士多捐得多的情況下，妳捐了多少？王石捐得更多嗎？即使妳比王石捐得多，如果有人比妳捐得多罵妳，妳會舒服嗎？下次，妳還會這麽勇敢的參與捐款嗎？所以，辱罵的人，制止，不要勸阻別人做好事。正如王石所說:“救災才剛剛開始，請把濫用的力量保存起來，用在救災行動中。”。8.強制捐獻和強奸有什麽區別？請不要把“捐”變成“取”，請不要道德綁架強奸。不要因為我們流過淚，付出過愛，感受過悲傷，就去責怪別人。更何況這種指責大多是無端的，毫無根據的，對被告的傷害是巨大的。9.萬科不是提款機。有很多人向王石和萬科要錢。許多部門會因為這樣或那樣的原因向王石要錢。妳不知道柴米油鹽貴，除非妳管事！10，不要被別有用心的人利用。此時此刻，仍有許多XXX團體盯上了我們，他們是第壹批站出來在網上罵王石的人。誰知道他們是不是不喜歡中國人民團結，故意破壞？所以壹定要冷靜，更要冷靜，不要被某些利益集團利用。我們也必須更加團結，更加努力，這樣中國才能崛起和強大。11.昨天晚上，就在昨天晚上，全國人民看到了做好事不壹定要靠捐款。萬科有萬科的專長，萬科花了壹個億支持災區重建。這種魄力是無與倫比的。這才是真正的社會責任，這才是真正的慈善家，這才是真正聰明的商人，這才是王石！弗裏德曼的忠實支持者！1287萬萬科股東為他鼓掌。他在承擔社會責任的同時，沒有忘記股東的利益，87萬萬科股東應該為他鼓掌，向他致敬。大家都知道，在全國矚目的央視集資晚會上，拿著壹個大紙板上的零很酷很輕松，但是拿出真金白銀就有點痛苦了。如果像那些對股東不夠負責的公司壹樣，隨意抽出壹串零，萬科就不是萬科，王石就不是王石。13，壹億元不是贖罪，王石所有的捐款都到不了災民手裏是公開的秘密。妳說得對。王石沒捐6543.8+億元。他有自己的做事方式。他用6543.8+億元幫助災後重建。捐款不是浪費水，但至少是真正惠及了災區人民。只有中國領先的房地產開發商萬科有這個能力。所以壹億元不是贖罪。王石犯了什麽罪？王石不是壹個人在戰鬥。此時此刻，請相信王石並不是壹個人在戰鬥。他背後有強大的萬科集團和87萬不屈不撓的萬科股東。當被罵是不可避免的，當人們不被世俗理解的時候，王石，請妳堅強起來。好在輿論開始轉向，人們開始理性，謾罵開始減少。是的，災難過後，無知會退出；三五年後，有些人會為自己的言論感到羞恥。也許現在閉嘴還不晚。約翰？密爾壹再警告人們——不管人們以什麽名義強迫個人，那都是壹種罪惡，除非是為了自由而限制個人。我們強調自由和權利。為什麽那些所謂的憤青在捐款的問題上不能充分尊重他人的自由和權利？我們正在努力追求自由和權利之前平等的原則。為什麽捐錢沒有意義？
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