壹，趨同的理論基礎
* * *共同治理的理論基礎是利益相關者理論。根據這壹理論，公司擁有利益相關者群體，包括股東、客戶、員工、供應商、合作夥伴、社區、輿論影響者和其他人。所有利益相關者都是擁有特殊資本的主體，他們分別向企業提供自己的特殊資本。擁有企業特殊資本的利益相關者也成為企業的所有者，股東不是企業的唯壹所有者。企業是這些提供特殊資本的利益相關者締結的壹種契約，是管理和經營這些特殊資本的壹種制度安排。公司治理和管理應平衡不同利益相關者的利益，所有利益相關者都應廣泛參與公司治理。這裏的利益相關者是指影響公司目標實現或受其影響的任何團體或個人。利益相關者與公司之間的利益關系可以是直接的或間接的，顯性的或潛在的。利益相關者和企業之間的關系是壹種互動關系。壹方面，企業的行動、決策和政策會影響利益相關者的利益，另壹方面，利益相關者也會影響企業的行動、決策和政策。
根據這種相互作用，利益相關者可以分為四類:1和支持性利益相關者。
特點是合作性強，威脅性低，包括股東、債權人、經營者、員工、客戶。
2.邊緣利益相關者。特點是對企業威脅低，與企業合作的可能性低。包括雇員專業聯合會、消費者保護組織和無組織的股東。
3.不支持的利益相關者。其特點是對企業潛在威脅高，合作可能性低，如有競爭關系的相關企業、工會、新聞媒體等。
4.利益相關者混雜。其特點是對企業的潛在威脅高，潛在合作可能性大。包括員工和供不應求的客戶。65438-0934年，美國社會心理學家莫雷諾運用社會計量學的方法對小群體進行實證研究，奠定了網絡研究的基礎。經濟學主要從以下兩個角度研究網絡的存在和作用:壹是把網絡作為分析工具。“網絡”的概念最早被描述為組織內部的壹種非正式關系聯系，後來發展成為表達組織環境如何構建的術語，最後成為分析權力與治理關系的研究工具；二是將網絡視為壹種治理形式。將網絡視為壹種治理形式的本質是將其視為將單壹主體整合為連貫系統的社會粘合劑，將網絡與市場和官僚機構並列視為協調交易活動的獨立方式。將網絡視為治理機制或合作機制離不開網絡分析工具，而網絡分析最經典的對象就是網絡。在企業的網絡分析中，無論是社會關系網絡結構觀、弱關系強度假說和社會資源理論，還是嵌入理論和社會資本理論，都是研究人與人、組織與組織之間形成的關系網絡。企業不是孤立的，會和很多關聯方發生各種交易。如何協調由此產生的網絡中各種網絡主體的利益，如何將企業內部資源與外部網絡資源有效結合，成為網絡治理的主要內容。
雖然利益相關者理論和企業網絡理論是兩種不同的理論，但它們是相似的。在企業網絡系統中，與企業相關的網絡主體之間、企業與網絡主體之間存在著利益關系。從企業間網絡的角度來看，企業間基於信任與合作的關系本質上是壹種利益關系。他們通過合作、競爭、控股、集團等形式，借助正式或非正式的契約，獲得自己的利益，是利益相關者。從企業內部網絡來看，經營者、內部員工、股東等網絡主體與企業也是壹種利益關系。通過建立內部官僚組織結構，可以保證各自的利益。因此，利益相關者理論和企業網絡理論都研究同壹個對象，即企業的利益相關者。* * *公司治理的目標是合理平衡各利益相關者的利益，實現利益相關者利益最大化的目標，安排利益相關者在公司治理中的權利。按照權利制衡權力的邏輯，利益相關者為了維護自己的權利(利益)，必須運用壹定的權力，通過行使相應的權力來實現自己的權利。因此，要求在公司治理中根據自身權利的大小來分配適應性權力。當公司行為或其他利益相關者侵犯自己的權利時，可以行使權力保護自己的權利，從而參與公司治理。不僅如此，利益相關者應該追求公司資本投資回報的最大化，即利益相關者利益的最大化。利益相關者利益最大化要求所有利益相關者作為壹個整體聯盟，有效整合投入公司的資本，通過資本運營實現資本運營的最佳效率和效果。這裏的資本不僅包括現有利益相關者投入的實際資本，還包括潛在利益相關者的潛在資本。
網絡治理的目標壹方面是協調所有網絡主體的利益，另壹方面是整合作為網絡組織的企業內部資源和外部網絡資源。網絡主體的利益協調本質上是公司利益相關者之間的合理利益平衡，也需要根據利益平衡權力在網絡主體之間分配權力。根據企業資源的基本理論，企業的資源包括有形資源和無形資源，無形資源在企業之間是不可移動的，難以復制。這些獨特的資源是企業持久競爭優勢的價值所在。可以認為，壹切能促進企業發展的資源，都可以是企業的資源。企業雖然不能通過流動或復制的方式獲得其他企業的內部資源，但可以借助企業間網絡使用網絡中其他主體的內部資源。網絡治理是通過參與企業間網絡來獲取其他網絡主體的資源，並將其與企業內部資源有效整合，提高運營效率和效果。現代企業的資本經營是通過資本的交易或使用追求資本增值，是生產要素綜合驅動力的概括。企業所擁有的各種社會資源和生產要素作為資本加入到經濟活動中，並通過流通、收購、兼並、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等方式進行優化，有效運作，從而實現增值目標的最大化。這裏的社會資源既包括內部資源，也包括外部資源。* * *治理機制主要是官僚機制以及協調與合作機制。* * *公司治理在很大程度上講的是股東和其他利益相關者在公司控制權分配上的分權和制衡，以及對公司經營的監督和制約。企業科層制是指規範法人財產相關各方的責、權、利的壹套制度安排，包括股東、董事會、經理層和職工。換句話說，就是企業內部不同權力機構之間的制衡關系。在官僚層面，生產和貿易活動是在就業的背景下進行的，企業家處於核心地位。他們與要素提供者簽訂要素合同，合同中沒有規定的其余部分由企業家用自己的權威相機處理。由於難以區分不同成員的貢獻，它通過指揮機制和相應的激勵約束機制來解決企業成員之間的矛盾並采取必要的行動。在* * *治理中，各利益相關者與企業簽訂詳細的合同，通過正式的合同明確自己的權利，通過行使權利來保護自己的利益。生產和貿易活動是通過企業內部正式的組織系統以行政命令的方式進行的。同時，由於利益相關者的權利不同，權利分配的公司控制權也不同。壹方面，弱勢利益相關者在運用弱勢權力維權時，要依靠法律的保護和支持，以法律規範保證權力的正常有效實施；另壹方面，需要依靠利益相近的利益相關者的聯盟。利益相近的利益相關者的聯盟權力高於單個利益相關者，如小股東聯盟、債權人聯盟和客戶聯盟，他們可以行使更有影響力的權力與大股東和經營者的權力相抗衡，從而實現對權力的遏制和制約。利益相關者聯盟的形成是基於聯盟中所有利益相關者的信任、合作和協調機制，否則很難形成利益相關者聯盟。同時，所有的聯盟也需要信任、合作和協調來促進企業的可持續發展，否則就會陷入爭權奪利的趨勢。
網絡治理的機制也是壹種官僚機制，是壹種信任合作機制。在企業內部網絡治理中，員工、部門等成員之間的信息交換和創新活動往往由個人完成。在團隊管理和合作開發過程中，許多創新知識的來源依賴於成員的隱性知識和來自個人社會網絡的信息，以及這些信息和知識與組織網絡資源的整合，這更多地依賴於官僚治理機制，通過激勵和約束實現整合。信任機制和市場機制的結合往往體現在企業間網絡的制度安排上，如與供應商的長期關系契約、關系融資等。關系契約很大程度上取決於雙方的聲譽、競爭力、某種程度的價值觀和文化的壹致性，以及組織和個人之間的社會關系。因此，關系契約具有很大的靈活性和可變性，可以根據市場條件的變化進行調整，以降低談判和執行的成本。
由於不同的治理機制各有利弊，科層機制可以實施統壹的集中控制，有效防止被困住和信息溢出的風險，但正式的科層權威體系信息傳遞緩慢，損失巨大，缺乏有效的激勵手段；基於信任的機制可以促進知識交流和創新活動，以及參與者對資產的專用性投資。但由於缺乏嚴格的契約約束和權力保障，存在被套牢和信息溢出的風險。不同的治理機制是互補的，不同治理機制的組合可以有效降低治理成本。因此，無論是* * *治理還是網絡治理，都不能是單壹的治理機制，任何壹種機制都不能解決治理的問題，而應該是各種治理機制的有機結合和有效運用，以實現治理目標，只是具體運用的範圍和側重點不同。所以* * *的治理機制類似於網絡治理。