作為全球最大的手機廠商，被其他公司收購似乎有點悲哀。但是，從市場的角度來看，這個結果似乎並沒有什麽特別之處。對於諾基亞來說，這沒什麽丟臉的，而對於微軟來說，這可能並不是很有面子。相反，從危機的角度來看，這次收購是雙贏的。因為，表面上看，微軟收購諾基亞是諾基亞的困境所致，但實質上，這也是微軟為應對市場變化，克服可能出現的危機而采取的對策。
眾所周知，微軟誕生後，壹度鶴立雞群，讓所有同行只能望其項背，以至於美國反壟斷機構不得不通過拆分來避免微軟壟斷市場。然而很快，隨著谷歌和蘋果的誕生，微軟獨有的操作系統開始被打破。特別是中國和韓國的手機廠商大多使用谷歌的Android系統，而不是微軟的WindowsPhone系統。即使是蘋果的ios系統，市場份額也是微軟的三倍以上。在這樣的情況下，微軟有被其他企業碾壓的危險。
也正因為如此，微軟必須尋找其他突破口，避免在操作系統上落後，導致企業陷入嚴重的懲罰困境。要知道，這個領域的變化並不比傳統制造業好多少。傳統制造業可以給企業足夠的時間和空間來調整發展戰略和產品結構。手機操作系統等高科技領域，變化速度快，技術更新猛，產品更新換代急。沒有時間和空間去思考，慢慢搖擺。
如果微軟還陶醉於自己在世界上獨壹無二的地位，那麽等待他們的將是被市場淘汰，成為世界經濟發展史上的壹段“佳話”。
因此，如果把微軟收購諾基亞看作是微軟拯救諾基亞，那就大錯特錯了。在資本為王、利益至上的今天，微軟沒有這樣的氣度和覺悟，諾基亞也沒有這樣的運氣和福氣。兩者結合完全是雙方利益的需要，也是市場競爭的必然結果。
微軟之所以能在如此激烈的競爭和多種多樣的領域生存下來，是因為企業從來沒有盲目地把自己放在行業領導者的位置上，也沒有把自己當成行業的領導者，而是作為壹個跟隨者和追趕者，從而不斷創新，向員工灌輸危機意識和追趕意識，確保企業不會因為自我滿足而陷入發展困境。
事實也是如此。在市場經濟體制下，壹個企業如果容易滿足，就容易陶醉於自己取得的成績和地位，從而裹足不前。那麽，等待企業的只會是被淘汰，沒有任何反應和反抗就被淘汰。現實生活中，這樣的案例隨處可見，層出不窮。
都說中國的企業壽命不長，包括壹些大企業，生命力不強。壹個很重要的原因就是缺乏危機意識，缺乏持續創新創造的意識，缺乏做百年老店的意識。想想看，在這場金融危機中，包括雷曼兄弟、CIT集團、通用汽車、柯達等百年老店紛紛破產，沒有危機意識和創新意識的企業又有多少能活下來。
雖然微軟不會因為不收購諾基亞而被其他公司打敗，但收購諾基亞後微軟的市場競爭力會大大提高應該是不爭的事實。可以肯定的是，微軟收購諾基亞後，絕不會以收購方和被收購方的身份對待自己和諾基亞，也不會讓諾基亞處於完全從屬的地位。將諾基亞曾經的市場王者地位與其自身曾經的市場王者地位緊密結合，形成更強的市場沖擊力。
值得註意的是，在諾基亞陷入困境後，包括中國華為在內的許多世界知名公司都曾向諾基亞伸出橄欖枝。然而，諾基亞沒有接受。壹方面可能是因為政治和政府的原因。特別是對於中國公司的收購，會受到各種限制和約束；另壹方面，這可能是諾基亞戰略眼光的體現。因為，即使是谷歌和蘋果，也不壹定比微軟更適合收購諾基亞，更有利於諾基亞重掌王權。
這進壹步告訴我們，國際市場的競爭，尤其是高端裝備和高端技術領域的競爭，不僅要考慮市場因素，還要考慮政治和政府因素，被收購和被兼並企業的因素。近年來，雖然中國企業在海外並購方面做出了相當大的努力，但從並購的實際情況來看，真正的高端並購案例並不多。更多的時候，中國企業伸出的橄欖枝，卻遭到了外國政府和企業的拒絕和阻攔。中企要想在高端領域邁出實質性的步伐，可能要另辟蹊徑，尋找更多的渠道。