第壹章:上半年安全環保工作總結及下半年工作計劃
20XX年上半年，在總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在確保安全生產形勢持續穩定的前提下，狠抓安全環保責任的落實，以監督檢查為手段，多角度開展安全監督管理，深化安全教育培訓，消除(或控制)隱患，遏制隱患。實事求是，求真務實，真抓實幹，逐步把安全環保工作落到實處。
實現了輕傷以上零人身傷害事故的目標，保證了總倉的正常運轉。今年上半年安全管理工作總結如下:
壹、目標的完成情況:
20XX年上半年，總倉實現了零人身傷害事故和重大事故、零等級以上環境汙染事故的目標。
2.定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航:上半年，總倉組織召開安全穩定工作會議2次，安全生產會議6次，安全例會24次。會上，總倉領導反復強調安全生產的重要性，對各項工作進行了部署，提出了明確要求。部署本區域的安全、檢修、職業健康和環境保護工作，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環保管理基礎工作，健全制度，落實安全環保管理責任制。
1.20XX年1月，我們與安全環保部、聯合總庫設備部進行了溝通，對總庫目前運行的環保設備設施進行了抽查統計，制定了總庫環保設備(設施)運行管理規定，不斷建立和完善環保設備管理制度，不斷加強環保設備的運轉率。
2、轉變觀念，樹立“安全就是效益”的觀念，認真落實各級人員的安全管理職責，確定安全生產目標。20XX年2月開始陸續簽訂工作安全責任書、員工互聯互保責任書、師徒協議，保證總倉全員參與。有效落實各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處於安全可控狀態。
3、4月份持續推進安標隊伍建設，編制了《物資總庫20XX年安標隊伍建設實施方案》，明確了隊伍建設要求，並進壹步細化。
負責人，切實鞏固班組建設工作，發揮安全專業管理優勢，切實提升班組建設績效，充分發揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理。
4.從4月份開始，做好總庫職業健康安全管理體系危險源辨識的基礎調查工作，更新總庫OHS適用的法律法規和其他要求清單，不斷完善總庫職業健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃地做好體系內部審核的準備工作。
5.4月9日下發《物資總庫預防事故通知書》，組織總庫全體員工完成預防事故安全保障承諾書簽字。4月底，總倉全體員工完成了防範事故的安全保障，有效規範了自身行為，提高了自我保護能力，確保了生產生活安全。
6.根據總倉的實際情況，5月份編制修訂了包括外包單位在內的區域內所有崗位的安全生產操作規程，有針對性地制定了相關的安全管理制度、安全須知、安全活動須知，為總倉的安全管理提供了強有力的制度和組織保障，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現壹切事故，奠定“零”安全目標的基礎，促進安全管理的積極性。
7.為認真貫徹落實國家安全監管總局《關於全面推進全國工貿行業企業安全標準化建設的意見》(安監發[20XX]8號)和陜西煤化集團公司[20XX]103號文件及集團公司第20XX次安全工作會議精神，根據《陜西鋼鐵集團公司通知》文件要求， 為進壹步推進綜合倉庫安全生產標準化工作，有效提升本質安全水平，有效防範和遏制生產安全事故，結合綜合倉庫實際情況，特制定《20XX年物資綜合倉庫安全生產標準化推進方案》。
第四，加強對堆場的監管，進壹步改善堆場的安全工作環境。6月8日，1，1，對各車場的安全標誌再次進行檢查和補充。6月6日，1，12安全條幅由安環科在各堆場懸掛，進壹步強化了現場作業人員的安全意識。
2.鑒於公司1月份要求所有有叉車作業的外包單位在作業現場配備倒車報警器、倒車影像、隔離樁等安全防護裝置，總倉召開了專門的安全會議，高度重視公司文件精神，明確了總倉區域所有相關外包單位安全防護裝置安裝的時間節點。 並組織專人對此項工作進行日常巡查，使總倉的工作能在第壹時間完成，有效改善了堆場現場的安全工作環境。
3.65438年10月9日，安全環保部組織在中控樓召開了堆場安全專題會議。總倉班組長以上管理人員參加會議，進壹步規範各堆場現場標準化工作。
4.6月65438日+10月65438日+4月，在中控樓召開了堆場安全專題會議。總倉堆場負責人、堆場組長以上管理人員、生產調度員、外包單位等相關人員參加會議，明確各堆場標準化作業要求。
5、65438+10月27日-29日，組織專職安全管理人員每晚7:00-8:30參加各區車場和外包單位員工聯合召開的班前班後會，檢查接班員工精神面貌，嚴禁酒後上崗；並檢查叉車的防護設施和安全性能，以進壹步加強貨場的安全工作環境。
6.為進壹步規範總庫各堆場車輛操作流程和要求，防止自卸車側翻事故，確保堆場生產安全、穩定、順利進行，於3月21日下發《關於加強堆場自卸車卸車安全的通知》。
7.為全面落實總庫關於加強安全生產的部署，規範車場車輛操作流程和要求，確保車場生產安全穩定，特制定《物資總庫車場安全管理規定》，並於3月20日下發至總庫相關部門、工業站和汽車運輸公司。
20XX年1月以來，通過不斷建立完善體系文件和現場安全隱患檢查，針對不穿反光服、不戴安全帽、車輛超速等各種違法現象，排查整改153項。對於查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，並聯合汽車運輸公司和安全環保部門，對相關外包單位的違法行為進行嚴格處理，進而加強安全監管，使車場違章現象大大減少，有效提高了車場的安全管理水平。
五、繼續開展安全教育培訓工作，牢固構築安全思想防線。1和20XX年，加強安全宣傳、教育和培訓，把安全教育和培訓作為安全管理的壹項重點工作。通過理論與實踐相結合，提高了總倉工作人員的安全知識和技能，增強了處理安全、環保、消防等突發事件的能力。到6月底，總倉對新員工、轉崗工人、兼職安全員、義務消防員進行了教育培訓考試。累計開展各類安全教育培訓821人次，其中新工人1人次，轉崗工人39人次，兼職安全員20人次，義務消防員52人次，外包單位179人次，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業衛生培訓223人次，燃氣管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2.總館精心組織上半年季度資格考試，共組織了三次季度資格考試，共有800多人參加了季度資格考試。季度資質考試采取題庫評選、單人單表閉卷考試等方式嚴格把關，督促員工提高安全技能，增強安全意識。
六、開展各種安全生產活動，提高安全意識。
1.積極開展“四個無傷害月”活動，切實提高全體員工的安全意識和事故防範能力，編制下發《總物資倉庫“四個無傷害月”活動實施方案》，並於3月1日下發至各部門，組織全體員工宣傳學習，增強員工的安全自我保護和相互保護意識；自3月3日起，組織人員參加各部門及外包單位活動動員會，在活動中傳達總庫文件精神，督促各部門按計劃認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重簽或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四個無害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進壹步提高員工的安全防範技能。
2.為做好“安全生產月”活動，切實提高全體員工的安全紅線意識和事故預防能力，總庫及時編制了《20XX年物資總庫安全生產月工作方案》，收集整理了宇昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故5起事故案例，印發各部門和外包單位學習；總織倉班組長以上安全管理人員於5月29日在中控樓召開了“安全生產月”動員會，對活動期間的安全工作進行了部署。組織各班組開展安全月“壹課三問”活動，進壹步提高課前安全宣傳效果；組織總館各部門300余人觀看安全宣傳掛圖* * 6次，有效強化員工安全意識，大幅提升安全技能；組織200多名各部門員工和班組長以上安全管理人員在各作業區域進行安全宣誓和簽署安全承諾書，不斷增強全員安全紅線意識，推動“安全生產月”活動有序開展。
3.根據公司工會的要求，進壹步推動總倉“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總倉安全生產管理水平的不斷提高，增強員工的安全防範意識，有效預防各類事故的發生。結合總倉實際，編制了《20XX年總倉“安康杯”競賽實施方案》，在總倉各部門、作業區大力開展以“安康杯”競賽為主題的宣傳工作；利用課前會、團隊活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容清晰的目的；制定目標，有組織，有步驟，對活動提出要求。
七、重點檢查監督，隱患排查，現場治理，有的放矢
開展工作。
1.在隱患排查方面，為確保總庫在生產過程中能及時發現隱患並整改，總庫專職安全員對總庫現場區域進行日常巡查，定期開展綜合、專項、季節性、節假日等多種安全檢查形式。總倉安全環保部安全員堅持每天至少兩次對作業現場進行安全檢查，每周進行壹次專項檢查。截至6月25日，上半年共檢查總倉區安全環保現場和交接班臺賬86次，發現各類安全隱患和現場問題183項，整改183項。針對調試前的準備工作和中和場煉焦煤系統的試運行，共查出安全隱患69處。堅持教育為主，考核為輔的原則，通知存在問題的部門和作業區的專(兼)職安全員和責任人按要求進行整改落實；對查出的安全隱患，直接下達隱患整改通知書限期整改，並對存在問題的部門和作業區進行督導，跟蹤核實問題整改措施落實情況，確保安全隱患能夠就地消除。
2.在環境治理方面，按照公司領導關於廠區環境綜合治理的重要指示，為做好現場治理工作，總倉根據現狀組織中和場相關部門和人員，按照“區域自治”的原則，於3月份對中和場所屬場地、值班室、綠化帶、走廊、中控樓的環境衛生進行了為期壹個月的專項清理整治；4月22日至4月23日，組織人員在總倉各區域值班室或生產現場放置18環保垃圾桶，進壹步解決總倉各區域生活垃圾堆放問題，促進環保工作有效開展；5月，修訂了材料總庫現場管理制度，明確了責任區域和責任人，進壹步改善了現場環境衛生。同時在5月份組織了300多人配合公司做好中和場的綠化工作。此外，還定期組織人員清理中和院子環路和5號院子綠化帶內的雜物和石塊。努力不斷改善總倉庫區域的環境面貌，創造整潔舒適的工作和生活環境，塑造總倉庫的良好形象。針對堆場粉塵大的問題，組織灑水車定期對各堆場區域灑水降塵，並安排堆場相關人員實行壹班三掃的清掃政策，有效減少了粉塵汙染。
3.在現場管理方面，要努力做到“三清、四不五漏、常態化、壹線化”，對現場作業中發現的問題要及時采取預防措施。6月份繼續組織人員對中和堆場C區進行安全隱患排查，懸掛安全警示牌200余塊，進壹步提高全體員工的安全環保意識和危險源辨識意識。對於其他部門在總倉區域作業中存在的安全隱患，及時向相關部門發送業務溝通函。
第二章:安全質量環保部上半年工作總結
XX上半年安全質量環保部工作總結
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作計劃為重點，不斷完善管理網絡，落實管理責任，持續改進制度運行。單位工程優良率保持良好水平。現將我部半年來開展的工作總結如下:
壹、質量、安全、環保目標完成情況
1.工程實物質量:65438年6-5月完成xx單位工程，xx單位評定為優良，優良率97.06%。
2.全面質量管理:在xx完成QC結果發布，在xx註冊xx QC小組。公司XxQC小組和xxxQC小組由xx公司推薦給中國水利電力質量管理協會和xx監督局質量協會發布結果。
3.安全發生事故X起，輕傷X人，重傷X人。沒有發生機電和火災事故。
4、無環境事故和環境投訴。
二、上半年工作情況
1.加強制度執行力度，繼續實施激勵機制。
年初，嚴格按照公司質量、安全、環保管理辦法、考核細則和質量、安全、環保目標責任制的要求，對公司xx單位和項目部進行年度考核，考核結果以文件形式上報，並根據考核情況對相關人員進行獎懲。
為進壹步督促責任人認真履行職責，更好地推進質量安全環保管理工作，今年我部制定了對xx公司安全質量環保責任書的考核與評估。
獎罰兌現條例，嚴格考核和獎罰責任書的落實。
2、完善管理規劃活動，有序部署管理。
年初制定了質量工作計劃、安全工作計劃、環境保護工作計劃、安全教育計劃、環境監測計劃等各項質量安全管理計劃，明確了質量安全工作的指導思想和工作目標，對全年質量安全工作進行了安排，並針對公司體系運行中的薄弱環節，制定了質量環境和職業健康安全管理體系的預防措施，以開展公司年度質量安全工作。
3.嚴格實施內部審核，促進體系自我完善。
根據年初制定的內部審核計劃，我部於X日至X日對公司N個單位和項目部及公司N個部室進行了質量、環境和職業健康安全管理體系內部審核，本著“嚴、細、實”的工作作風，內部審核員出具了N份不符合項報告和N個觀察項，涉及N個要素。各審計組對審計中發現的問題形成了審計總結，並與被審計方進行了溝通，有效地幫助各單位、項目部、政府部門發現並解決了體系中存在的問題。為了保證外審的順利通過，我們提前派人到項目部，對接受外審的項目部進行指導和幫助。
4.拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力。
今年，我部除了結合公司實際情況制定管理外，還把及時貫徹上級重要文件精神和傳達公司質量、安全、環保管理要求作為壹項重要工作。
除傳達貫徹上級文件外，在項目部不能參加安全例會的情況下，我部形成會議紀要，通過郵件傳遞，確保部門與項目信息溝通順暢。
5、提高過程監督檢查的效率，確保關鍵部位的安全。
根據公司工作實際，我部提出分級管理的原則，將各單位、項目部的重大危險源和重要環境因素的位置和施工環節作為重點部位進行監控。我們利用內外部審核的機會，深入施工現場壹線，檢查項目部現場管理和文明施工情況，對應急預案和管理方案的制定和實施提出意見。從危險源和環境因素的識別到控制措施的制定，現場作業監控的檢查和指導有效地促進了管理的提升，保證了公司生產經營的順利進行。
6.重視應急體系建設，加強風險應急管理。
上半年，我部完成了公司級應急管理組織的建立，明確了各單位、項目部、政府部門之間應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制和完善工作。目前，各單位、項目部現場應急預案已基本準備就緒。下半年，我們將重點關註現場應急計劃的演練和審查，以及政府部門和辦公室的計劃編制。
7.認真開展宣傳活動，提高全體員工的整體意識。
在今年的安全月期間，我們部門做了周密的安排。我們和工會壹起在超市前組織了壹次安全環保咨詢日。分行業制作建築施工、物流倉儲、安全帶金結、船舶運輸展板0塊，發放宣傳單0份，組織有獎競猜、安全環保簽名等專項活動，發放獎品0份，利用“安全環保咨詢日”。
對於公司進行窗口宣傳，在安全月期間，我部還會組織應急預案培訓班。
三。下半年工作計劃
下半年，我部將繼續落實年度規劃目標，努力做好以下工作:
1.加強系統的教育和培訓。組織政府部室人員開展質量、環境和職業健康安全管理體系培訓課程，增強政府人員的體系意識，以促進體系責任在政府部室的真正有效落實。
2.加強質量、安全、環保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，加強監督檢查，除半年考核和年終評比外，不定期對項目和單位進行抽查，促進質量、安全、環保管理的持續改進。
3.強化考核機制。下半年，我部將根據公司責任書考核及獎罰兌現規定和質量、安全、環境考核細則，做好半年和年底的質量、安全、環境考核工作。
4.加強管理型項目的管理監控。加強管理型項目的安全質量管理，計劃安排相關人員到管理型項目現場進行檢查，指導管理，發現問題，整改隱患，促進管理。
X年6月7日
第三章:公司上半年安全工作總結及下半年工作計劃
20XX年上半年以來，我公司認真貫徹集團公司有關安全會議和文件精神，堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全第壹”的理念，進壹步完善制度、夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續穩定，杜絕了安全生產事故的發生。工作情況總結如下:
壹、安全生產形勢
今年上半年，安全生產形勢總體保持穩定。截至6月26日，我公司今年上半年安全事故為零。但是，安全生產形勢依然嚴峻，仍然存在諸多隱患，如:我們的安全員結構年輕化，人員更加緊張。目前壹線安全員大多是剛畢業的學生，缺乏壹定的經驗積累，可以說工作難度較大。不敢管理，盲目管理，可能導致事故的發生或擴大。此外，我公司兩個房建項目正處於幹燥階段，施工現場存在各種重大危險源，如深基坑、支腿、塔吊等。，要求公司加強安全監管，做好施工現場全員培訓工作，確保在建項目安全穩定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育和安全宣傳
1)我公司緊緊圍繞集團公司關於安全工作的重要指示精神，從思想觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各項目的認識要統壹到集團公司關於安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各項服務，
班組對全體員工進行了三級安全教育，共教育1500人，確保了員工全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，培訓總人數1500人，用於指導安全生產施工工作。通過這些組織教育工作，公司全體員工的安全意識大大加強。
2)積極組織開展安全生產宣傳活動。在今年“安全生產月”前期，我安全部將各項目部專職安全員召集起來，進行工作安排，提出要求，要求各項目部在施工現場醒目位置懸掛大型安全生產標語，加強安全生產月對員工的安全教育。公司和項目累計超過120橫幅和10大型安全海報。
2.安全檢查情況
1)上半年* * *公司組織了8次安全大檢查，3月份開始實施專項安全檢查活動。* * *確定了90個需要整改的問題，全部以安全檢查通知的形式下發到各項目限期整改。截至目前，已整改80余項，仍在整改10項。
2)對重大危險作業項目進行專項檢查，對高空作業、交叉作業、起重作業、動火作業、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、安全資料管理進行專項監督檢查，確保施工過程中不存在安全隱患，有效防止違章作業的發生。3)通過定期檢查和有針對性的檢查，在壹定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效預防和遏制了安全事故的發生。安保部還要求各項目部對下屬施工隊伍嚴格要求，嚴格執行獎罰制度。
三。安全活動
1.根據公司安全活動，每月組織4次生產人員安全學習，學習相關安全文件和事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每壹位員工心中。
2.組織各種安全文化活動。開展了以“安全生產月”為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字、安全生產宣誓、“安全生產月”安全生產知識競賽、安全警示周、消防知識講座和消防演練、防洪和消防應急演練等。其他活動仍在穩步進行。
3.組織公司所有員工參加安全考試。* * *上半年進行壹次，合格率達到100%。
第四，存在的不足
目前，我公司的安全工作主要存在以下不足:
1.安全管理制度不夠完善，安全體系不夠健全，監管不到位。部分生產管理人員未能正確認識安全生產與具體工作的關系，項目部所有管理人員都認為涉及安全的各個方面都應該由安全員來管理，沒有按照“管生產必須管安全”的原則進行明確分工。安全責任落實存在思想差距，部分員工執行力不強，安全文明生產實際情況與高標準存在差距。
2.部分項目缺乏執行力，現場隱患整改滯後。因為動態的安全隱患每天都存在，不斷變化，安全員對現場隱患的整改是惰性的，在某些方面只是為了應付公司和上級部門的檢查。
3.施工基層人員素質低，思想差，不安全因素多，急需。
加強全體員工的安全技術培訓和安全法規培訓。
動詞 （verb的縮寫）下半年工作計劃
20XX年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。壹是全面貫徹落實上級關於安全生產的部署和精神。進壹步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實安全生產責任制，紀律嚴明，管理嚴格，對事故責任者絕不姑息，必須嚴肅處理。二是將壹崗雙責與問責制結合起來。安全生產離不開現場施工工作。我們強調壹崗雙責，即在每個領導崗位、每個項目的每個工作崗位上，既要承擔生產的責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產。要把安全生產責任制和安全生產責任追究制有機結合起來，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理不負責任、造成後果的事故責任者。將安全責任與反對人道主義和官僚主義結合起來，杜絕管理人員的松懈行為。
2.強化基礎管理實現安全生產“零死亡”目標。壹是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。施工區重點加強塔吊等機械作業的安全管理，抓好高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電的管理，防止各類事故發生。二是組織各種安全活動，大力提升企業安全文化素質。20XX年下半年，我們將有針對性地開展“安全班組生產”、“百日安全活動”、安全檢查等活動，利用宣傳欄、海報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規以及上級公司和我公司的安全生產方針、政策、法規。
各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃厚的安全文化氛圍，使“安全至上，生命至上”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
3.推進隱患排查治理確保安全生產。壹是全面落實隱患排查治理責任，重點監控各項目崗位人員隱患排查治理責任，加大現場管理和“三違”隱患排查力度，突出重大隱患排查。必須緊盯重大隱患，壹抓到底。凡存在重大隱患、難以確保安全生產的地方，要堅決停止施工。二是加強安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各種專項安全檢查。發現隱患，必須整改，責任必須落實。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。所有項目也要做好自檢和自檢工作。發現問題，要立即整改。如果壹時難以整改，壹定要及時向公司匯報。
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