1，分析前和分析後。在制定規則和程序的時候，要看是否可以通過規制來事前降低錯誤行為的可能性。然後針對高危方，督促其改變行為模式。
2.效率的概念。在考慮任何事情之前，都要把正義理念的實現和成本結合起來。尤其是對於企業來說，即使有壹定的風向和成本，但從發展效率上來說，也可以也應該承擔壹些風險。
3.邊際分析。法律合規工作的目的不是要求員工做什麽或不做什麽，而是追求員工行為模式的更替。說到邊際成本和邊際收益，有時候很難用數值來體現。關鍵在於創造邊際待遇的可行性。
4.單身業主。這個方法真的可以。員工或管理者可以在商務談判、合同起草、責任劃分的過程中考慮單壹所有者的概念，從而自己推導出最有利的決策，尤其是在成本比較和責任分擔方面。
5、預防成本最小。在壹件事情中，誰受益最大，或者誰在其中付出的成本最小，就讓他承擔責任，因為他是事件的受益者。
6.管理成本。很多事情都有多個選項和合規問題，所以選擇成本最低、風險最小的壹個。
7.尋租理論。遏制公司內尋租的有效方法是故意制造兩條賽道讓兩個團隊競爭，這樣其實會減少尋租造成的成本浪費，或者說其實是低的。
8.科斯定理:當交易成本為零時，當事人可以毫不費力地討價還價，當壹個合同訂立後，權利自然轉移到願意為此支付最高費用的人手中。如何創造壹個零交易成本的場合？
9.代理成本:如何管理律師？應該用壹些讓律師有動力認真處理委托人利益的合同。比如小費。所以要選擇大的律所，有信譽的保證。
10，囚徒困境。解決方案、差異化和控制。要學會對利益鏈中的不同主體進行分而治之。
11，男* * *產品。合法合規的工作是公共產品，需要所有人付費。
12，獵鹿遊戲。如何讓大家合作追鹿而不是互不信任的追兔子，核心在於建立信任機制。這個核心可能是法務能力。
13，懦夫遊戲。例如，對付暴力的人的最好辦法是，如果他們似乎泄露了他們的底牌來進行威脅，就制定明確的規則並按照規則行事。
14，信息瀑布效應。法務對業務人員的信任確實有瀑布效應。如果前期出現不信任事件，這種不良信息會在後續合作中不斷強化。
15，投票悖論。投票機制再好，也有漏洞。唯壹的好辦法就是，除非別無選擇，否則盡量不投票。
16，行情壓制。團隊團結建設不要養效率低脾氣慢的人，只會破壞團隊的發展。壹直都是，只要中間精英。
17，規則和標準。這兩個東西拿出來就是矛盾的。規則是為了將來的原因，標準是為了解決具體問題。
18，如履薄冰。揭示或壓抑某個問題，會使後續問題更難控制，這是很多決策前必然的心理狀態，所以要限制第壹個決策，就必須附加條件。
19，隔音效果。所謂隔音，說白了就是在加工過程中故意制造信息不對稱，以獲取話語優勢。
20、所有權規則和責任規則。不管是哪種，也挺有意思的。
21，底線。有時候，在交易前明確和設定底線是很有幫助的。
22.支付意願和接受意願:稟賦效應和類似觀點。充分利用心理差價，實現資源配置的可協商空間。當妳得到某樣東西時，妳會提高妳的期望值，所以問題會在那之前得到解決。
23.回頭見。告訴妳壹個結果讓妳選擇，大部分時候會接近答案。所以安全期做這樣的隔離閥還是要避免形成思想壁壘的。
24.框架效果。很多時候，很多事情取決於比較對象是誰，所以為了達到妳想要的結果，妳要放壹個比妳的答案略差的選項。
25.鐵錨效應。先拿出壹個靶子，放在那裏讓別人打，雖然靶子要比樹高。
26.利己偏見和歸因錯誤解釋。說到自己，期望值自然就上升了，所以在適當的時候，讓他設身處地的為對方著想。
27.法律假設。假設的唯壹理由是假設不需要完全證明，只需要部分證明，降低了成本。
28.證據標準。其實就是責任分配的機制。
29、乘法原理。任何作品都要有乘法的概念。
30.基本概率。關鍵是確定誰是分子，誰是分母。
31，價值與市場。有市場規律的地方，用市場計算方法，沒有市場規律的地方，類比或推理。