壹.傳統戰略
面向貿易的戰略:
1987之前，中糧是典型的外貿企業，依靠外貿壟斷和資源權生存發展。從65438到0992，中糧開始從傳統的外貿代理向多元化公司轉型。從65438到0996，中糧提出了“四三三”管理格局，進出口貿易占40%，工業占30%，期貨、金融、服務業占30%。工業成為公司管理模式的重要組成部分。
2004年6月5日至2月，寧從華潤集團“空降”到中糧集團，成為中糧集團新任董事長。此時的中糧，傳統外貿仍是其主導業務。
第二，全產業鏈戰略
進入新世紀後，中糧集團面臨的外部環境發生了巨大變化，這就要求中糧集團在使命願景、發展戰略、經營戰略等方面進行根本性變革，實現從單純的貿易企業向全產業鏈模式的轉變，以規模效益、協同效應和行業地位實現價值最大化。
1.中糧集團的使命願景
中糧集團的產品主要是糧食貿易、農產品加工、食品制造、生物質能生產、房地產等。因此，中糧集團作為央企，必須致力於為社會提供豐富的食品，解決消費者和政府所擔心的食品安全問題。這意味著中糧集團將構建強大的糧油食品產業體系。從大宗糧油貿易到食品加工銷售，中糧必須打通產業鏈的各個環節，為消費者提供豐富的食品來源。
2.發展戰略
中糧集團的總體戰略:成為以糧油食品貿易和加工為主的多元業務投資控股企業，主營業務為糧食貿易、加工、食品加工和銷售、土畜產品、房地產、酒店和金融服務；通過充分發揮我國糧食貿易主渠道和糧食主要供應方的地位，滿足客戶對越來越高品質的糧食和糧食的需求；建立國內外銜接良好的糧食貿易、流通、物流和加工體系，建立品牌食品的研發、生產、物流和配送體系，從而確立真正的國際大糧、大食品加工和貿易商地位。
2005年4月，中糧確立了“集團有限相關多元化、事業部專業化”的發展思路:中糧的第壹要務是發展主業，不搞過度多元化，進入任何新的行業都會謹慎；產業之間要有關聯和協同；各事業部要形成自己的發展目標和行業競爭戰略，事業部下不能有多元化的業務組合；需要通過不斷調整業務組合，將資源配置到有前景的業務單元，提升集團整體競爭力。
3.商業策略
中糧集團的主要業務板塊:
(1)糧油業務:公司通過整合中糧、中糧、中糧三大糧油食品業務集團，在糧食“大渠道”管理理念下形成了上中下遊的產業格局，發揮了國有糧油企業的主渠道作用。
(2)中糧地產:專註於住宅地產領域，中糧地產以提供高檔住宅為目標，以中高檔住宅和其他功能混合的城市綜合體為補充，通過合理的商業組合實現均衡發展。
(3)中國土畜:中國土畜的業務包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、航運等行業。
(4)屯河:2005年6月，中糧集團全面重組新疆屯河投資有限公司，更名為中糧新疆屯河股份有限公司。
(5)中糧包裝:中糧包裝控股有限公司是綜合消費品金屬包裝領域的龍頭企業，是中國最大的金屬包裝集團。
(6)中糧肉食
(七)金融業務
由此，中糧集團以消費者和客戶的需求為導向，覆蓋從田間到餐桌，從農業原料到終端消費品，包括種植、采購、商貿物流、食品原料和飼料生產、養殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等各個環節。通過全產業鏈的系統化管理和關鍵環節的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全、放心、營養、健康的食品，實現企業的可持續發展。
4.資本運營戰略
根據總體發展戰略，通過資本運作，中糧集團不斷重組業務和資產，優化產業結構。截至目前，擁有4家香港上市公司和3家內地上市公司。
近年來，中糧集團根據集團戰略要求，積極采取大量資本運作活動，積極向食品產業上下遊延伸，打造全產業鏈，實現整合。在新的戰略思想指導下，通過壹系列並購和分拆，中糧集團形成了由糧食貿易、糧食及農產品加工、生物質能、品牌食品、房地產、酒店、土畜產品、包裝、金融九大板塊組成的產業發展新格局，基本實現了由貿易向產業的轉變。中糧集團的競爭力也得到了極大的提升:與2004年相比，2008年中糧集團的總資產和營業收入增長了1倍以上，營業利潤增長了5倍，凈利潤增長了3倍以上。
1.戰略願景是什麽？中糧集團的戰略願景是什麽？
2.以中糧集團為例說明公司層面戰略和業務層面戰略。
3.中糧為什麽要進行戰略轉型？