ABC分類法，又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項目管理中常用的方法。它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。
第二，帕累托定律
帕累托定律和二八定律是同義詞，合並了。第二八定律，也稱為瓦列多定律，是由意大利經濟學家瓦列多在公元65438年底+20世紀初發明的。他認為，在任何壹組事物中，最重要的只占壹小部分，大約20%，剩下的80%都是次要的，雖然是多數，所以也叫二八法則。
規律的特征是可證明的，並且被不斷地證明。
三。ABC分類標準
A類是指金額大、數量少的單筆；C類是指金額小、數量多的單筆；其余被列為b類。
四、ABC分類法的應用步驟
1收集數據；根據分析對象和內容，收集相關數據。例如，如果妳打算分析產品成本，妳應該收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據。如果妳打算對某個系統進行分析和從事價值工程，妳應該收集系統中的局部功能和局部成本等數據。
2.處理數據；整理收集的數據，根據需要進行計算和匯總。
3-系統ABC分析表；ABC分析表的欄目如下:第壹欄是文章名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。制表按以下步驟進行:將步驟2計算的平均資本占用從高到低按大隊列填入表格第六列。以此欄為準，第壹欄填寫等價物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，編號1，2，3，4......在第二列中，項目將被累計。之後，計算項目的累計百分比，填入第三欄；計算累計平均資本占用並填入第7欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。
4.根據ABC分析表確定分類；根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，將項目累計百分比為5-15%、平均資本占用累計百分比為60-80%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-30%，平均資金占用占比20-30%的項目，明確劃分為B類；剩下的都是C類，C類的情況正好和a類相反，項目累計占比60-80%，而平均資金占用累計占比只有5-15%。
5繪制ABC分析圖；以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線，繪制ABC曲線。
三種商品管理策略(包括采購訂單策略和商品配送策略)
應用於庫存理論的ABC分析法，根據銷售量、銷售額、訂單提前期、缺貨成本等因素將庫存分為A、B、C三類，采用不同的控制方法進行管理，突出重點。A類物資為重點管理和防範的重點物資；C類物資是指各種低值易耗品和保管費用低的物資；乙類物料的管理介於兩者之間。
例:某藥店九州通的貨架是按照ABC分類擺放的。貨架有三種:拆卸式貨架、整體式貨架、整體堆碼式貨架(暫歸為貨架)。
1 & gt；開箱貨架的ABC貨物擺放方法開箱貨架共有六層，我們根據貨架上取貨的難易程度分為三個區域:
A區(易取貨):貨架3、4層的B區(易取貨):貨架2、5層的C區(難取貨):貨架1、6層的區域，我們會根據貨架劃分知道對應ABC產品的擺放位置，將對應的ABC產品放在對應ABC區域的貨架上，從而加快提貨速度，減少發貨時間，提高物流。
2 & gt整個貨架的ABC擺放方法
a、整個貨架用來存放C類商品。由於C類商品物流速度慢，物流量小，所以在GSP發貨的C類商品的存儲容量很小，通常只有壹兩件，所以我們可以把它放在貨架上，利用貨架海拔高的優勢，節省庫存面積。
B.整體貨架的布局方法:同壹貨位同壹欄只能放置壹種商品，布局原則是新批號商品放在內層，舊批號商品放在外層。在上述原則的基礎上，我們還得遵循這樣壹個原則，即儲存空間較輕、體積較小的C類商品放在第壹層貨架上，儲存空間較大、較重的C類商品盡量放在上層貨架上。
3 & gt整垛的ABC擺放方法整體貨架安裝好後，壹般用整垛來擺放整個A、B產品，擺放時有壹定的原則。對於A(量大，流轉快)來說，應該放在棧的最外層，取用方便。對於B類產品，大的量也要放在外層，小的量放在內層。示例:基於ABC分類的貨位管理；
1 & gt；貨位分配和貨位結構調整根據商品的物流屬性為商品分配貨位，並確定其位置和大小。A類商品，位置要比較大，在貨架的3、4層；B類商品，位置壹般在貨架的2層和5層；C類商品，位置壹般在貨架的1和6層，位置比較小。
2 & gt貨位的維護和更新由於新貨上架，舊貨添加，以及部分商品的實際銷售情況，會出現貨位的變化。因此，有必要對貨物位置進行調整，在調整過程中還必須遵循ABC分類原則。還需要保持實際貨位和系統貨位同步，這樣才能保證物流環節的順利進行。