在回答了入職培訓的目的這個問題之後，我們要做的就是如何規劃培訓時間，選擇什麽樣的機會跟進培訓。培訓時間的多少，取決於新員工的問題解決了多少；培訓的時機取決於新員工的心理需求和期望。那麽，我們不妨分析壹下:
首先，壹個人進入陌生的環境，心理會充滿緊張和恐懼，面對各種陌生的環境會無所適從。即使像上廁所和抽煙這樣的小事，對於壹個第壹天報到的員工來說，都將是壹項具有挑戰性的任務，尤其是那些性格內向的員工。所以第壹天培訓，要從導遊開始。除了讓新員工觀看公司的宣傳形象，還要帶新員工參觀講解公司的各個場所，如吸煙區、廁所、辦公區(講解廣告牌、宣傳牌、展示墻等。)和車間裏的各種流程。這樣做的目的是讓員工直觀地認識企業，了解企業，快速消除陌生感和恐懼感。
其次，新員工經過入職培訓，基本消除了對公司的陌生感和恐懼感。這時候就非常有必要對公司的規章制度進行培訓，讓他們了解並遵守企業規範。因此，第二天，我們將進行公司制度指導培訓。這樣做不僅可以讓新員工壹開始就建立良好的企業規範，快速適應公司，而且對自己是否適合新公司也有明確的預期。這時候，如果壹些新員工覺得自己無法適應新公司的規章制度，自然會選擇離開公司。留下來的新員工會期望自己能很快融入公司，馬上安定下來。
那麽如何才能幫助留下來的員工快速融入公司呢？第三天的企業文化培訓尤為重要。所以第三天壹定要進行企業文化指導培訓，系統地給新員工灌輸這個企業的各種文化理念，包括潛在的隱形文化(比如老板的喜好)。同時，必須對企業的使命、願景、核心價值觀、中長期發展戰略、年度經營計劃、經營理念等進行清晰、準確、透徹的闡述和說明。這裏我想說的是，有些同事並不認同這部分培訓，認為壹線人員培訓的願景、使命、價值觀、戰略是無法理解、不喜歡、沒有意義的，但實踐告訴我，這部分才是企業文化培訓的核心。為什麽？很簡單:每個人都需要壹個預期的餡餅，壹線人員也不例外。妳必須給他壹個明確的大餅，他才會有追求的動力。同時也要加入調整員工心態的課程，比如感恩心態、負責心態、積極心態等。，會讓員工在思想上融入妳的企業，融入妳的工作。而思想的改變，其力量是無限的。
新員工經過入職、制度引導、文化引導培訓，基本消除了對新環境的陌生感和恐懼感，增加了對企業的認同感和歸屬感，基本進入了公司員工的行列。但是對於壹線工人來說，工作是否真的適合自己，工作環境，工作模式等問題都需要在實踐中認識，所以第四、五、六天的培訓需要通過入職實踐來檢驗。這樣做不僅讓員工重新審視這份工作，也讓企業重新審視這位員工。雙方觀察，雙向選擇，才是對公司和員工最合理負責的結果。
好了，到目前為止，入職培訓第壹階段基本可以結束了，壹個合格的新員工進入了妳的企業。所以此時此刻，我們需要做的就是把我們的培訓課程變成壹個座談會，和員工面對面的交流，了解他們的想法，解答他們的困惑，同時也可以為那些不適合的員工做出選擇。
這是不是意味著我們的入職培訓已經完全結束了？當然不是。如果這樣做，註定失敗。相反，公司的入職培訓才剛剛開始，因為妳必須了解員工的心理需求和期望。
到了這個時候，新員工還是不完全信任企業，尤其是壹線員工。他們每天都在不斷的從企業獲取信息，但是這個時候妳壹定要註意，他們獲取的信息壹定是負面的，因為信息壹般來自老員工，老員工給的信息大多是負面的(這是人之常情，只看到缺點，看不到優點，實際調查結果也是壹樣的。)。這時候妳要做的就是不斷取得新員工的信任，引導他們正確認識公司。所以，直屬上司每天面試新員工半小時是非常必要的。(或者有些公司實行教練負責制)面試內容除了關心，還要解疑釋惑，釋放負面信息，註入正能量，幫助他們快速融入團隊。這個階段才是真正的新員工入職培訓。如果妳這個階段做的不好，基本可以宣告妳的訓練失敗了。經過壹個月的堅持，新員工基本上真正融入了公司。但這並不意味著妳的入職培訓結束了。因為，新員工馬上就遇到了新問題。
入職壹個月，新員工在融入公司，進入工作狀態後，會立刻考慮個人發展的問題。所以，在這樣的心理需求驅動下，公司必須做壹個培訓。它應該做什麽訓練？是對新員工的職業規劃培訓。
可能有同事不同意，認為新員工壹進公司就應該做這個培訓，讓員工壹開始就有明確的發展方向和努力方向。但是通過這幾年的實際觀察，我發現剛開始的訓練並沒有什麽效果。這個時候員工根本不關心這個，而是關心自己能不能在企業生存下去。當壹個人沒有需求的時候，壹切都是徒勞。但是入職壹個月後，他就有了這個需求，而且這個需求會隨著時間逐漸增加。所以這個時候，壹個職業培訓課程是必須的，也是必須的。這時候企業告訴員工怎麽成長，怎麽升職，怎麽發展等等。，就像幹渴的大地期盼的春雨，讓員工瞬間煥發青春。
到這次培訓課程結束，我們的新員工已經淡了，成了名副其實的老員工。這個時候，也意味著我們的入職培訓可以告壹段落了。後續培訓可以納入我們正常的年度培訓計劃。
所以我認為企業新員工的入職培訓，尤其是勞動密集型企業的新員工，需要7天的指導，30天的跟進，1的職業規劃，才能徹底解決入職培訓不好的問題。如果企業能做到這壹點，妳的新員工會給妳帶來無限的價值。