自2008年召開全縣經濟工作會議以來，慶雲經濟開發區立足實際，緊緊圍繞“創新創業、打造特色、提速增效、大發展”的總體要求，進壹步明確目標、強化措施、創新方式，抓好園區規劃、招商引資、項目建設和企業運營，確保2008年新開工項目654.38+05個以上，銷售收入超過76億元。
壹是大力推進招商引資。堅持“兩條腿走路”，壹半的力氣抓日常管理和服務工作，壹半的力氣抓招商引資。壹是主動與渤海新區對接，建立友好關系，搭建招商平臺，派專人到渤海新區招商，產業和項目互補，主動承接資本和產業轉移。二是廣泛動員區內企業主，大力開展招商引資。三是進壹步豐富和更新開發區網站內容，做好宣傳推廣工作。四是主要領導帶隊，真正走出去組織開展卓有成效的招商活動，努力實現引進大單項目的突破。
第二，加大項目推進力度。壹是以深入開展“企業投產達效年”為契機，進壹步完善和落實項目服務工作機制，提高項目服務質量和效率，切實抓好項目落地、安置、建設、投產和效益。二是對2007年入區項目進行全面梳理，對項目建設周期、投資密度、投產時間進行復核，簽訂項目建設標準承諾書，以合同約束項目建設。三是制定重點項目建設跟蹤和項目推進表，及時掌握項目進展，幫助解決建設過程中的困難和問題。
第三，加強園區的規劃建設。壹是完成東部新區規劃，進壹步拓寬發展空間。二是完成區域環評，全面提升園區承載能力。三是加快道路工程建設，啟動北四環、中央大街北延、東環配套工程。四是提高綠化標準，做好園區新植物綠化和東環、北環、西環、中奧路綠化改造。
第四，做好企業的運營。壹是定性定量地為企業提供土地，明確建設期限，堅決杜絕開發中的“圈地運動”。二是加大企業占地清理力度。對圈而不建、建而不投、投而不產的企業，通過強制清理、法院起訴等措施，收回土地重新搞投資、重新開工，力爭年內全部清理完畢。三是建設與管理並重，研究創新企業管理方式，制定切實可行的企業運營跟蹤計劃，在產業定位、科技投入、技術升級、品牌建設等方面給予企業指導。