2.債務業務持續增長。隨著資產業務的快速發展，分行再次強調了負債業務對信貸支持和長遠發展的戰略意義。全行大力拓展存款市場，加大爭取基礎存款和壹般性存款的力度。負債業務持續摸高，壹次次攀升，成績斐然。成功取得省市非稅收入代理資格和旅遊質量保證金銀行資格。創新金融產品，推進各級金融合作，包河區、廬陽區、蜀山區、高新區等各級金融營銷取得突破，搭建了可持續發展的良好平臺；作為政府財務顧問，參與合肥市政府引導基金、高新區財政等工作。積極探索為更多平臺客戶和個人客戶提供優質高效金融服務的方式，同時加強基礎客戶群的培育和拓展。
3.中間業務取得突破。繼續發揮理財產品發行銷售靈活高效的優勢，先後發行了淮湖煤電、外經建設、交投集團集合等壹批理財產品。創新發行集合信托融資，集群發展優質中小客戶。與高新區金融部門、合肥中小擔保公司合作，發起發行高新區中小企業集合信托融資。依托政府財政補貼、擔保公司擔保的直接融資產品結構，降低中小企業融資成本，實現“銀企政”共贏。為企業提供“金融服務”，推出多行集團資金管理業務，專註產品，通過成功的客戶營銷實現全行多行資金管理的首次突破(蚌埠投資集團)。以市場空白為業務創新的突破口，尋求貿易融資的發展路徑。是全行第壹筆離岸業務、分行第壹筆國內信用證業務、第壹筆進口托收和對外支付；簽署分行首筆銀行代付協議。樹立“大托管”經營理念，打造托管品牌，實現負債業務增長和中間業務收入的雙向貢獻。壹舉成為唯壹壹家與尚輝銀行簽約個人理財產品的托管銀行。抓平臺機構源頭營銷，承接長三角產業和資本轉移，權益類基金綜合理財計劃和基金托管行政業務理念得到管理機構和基金公司認可。
2009年主要管理措施
壹、準確判斷形勢，堅定必勝信心。分行黨委、行長辦公會在認真研究全行系統和安徽同業發展情況，充分分析自身業務規模和經營能力後，果斷提出了貸款和壹般存款都要超過“100億”的發展思路。目標和信心激勵著全行不斷前進，實現了建行以來第壹次真正的質的飛躍。
二是突出業務重點，加強進度管理，倍增資產業務。債務業務繼續攀升。中間業務取得突破。
三是加快機構建設，提升發展後勁，抓住總行加快機構建設的政策機遇，快速拓展服務網絡，積累快速發展能力。經過多方努力，總公司綜合中心項目落戶合肥。同時，不斷完善運行體制和機制建設。成立運營管理部，將條線管理與業務運營分離，增強運營管理的獨立性。努力加強運營內控管理，組織運營管理提升活動，實施6S管理，員工技能水平和精神面貌得到較好提升。
四是以考核為手段，優化資源配置，加強成本管理，提高盈利能力。優化費用配置，提高資源配置水平。完善財務審批程序，有效控制財務風險。加強資本業務管理，探索新的利潤增長點。
五是主動做好風險管理，找準重點，支持信貸業務發展。加強業務指導，規範操作，提高審批效率。因勢利導，優化調整，提高信貸業務效益。以內外部檢查為契機，加強內控合規建設。把物防技防作為提高安保工作水平的利器。全年未發生1起案件和重大安全事故。
第六，加強黨建工作，深入學習實踐科學發展觀。加強隊伍建設。註重培育企業文化，啟動品牌建設。
2009年有宣傳價值的事件
1，浦發銀行綜合中心項目落戶合肥。2009年4月，在第四屆中博會和第五屆徽商大會召開之際，經過多方努力，浦發銀行綜合中心項目正式簽約落戶安徽合肥。該項目位於合肥市濱湖新區，總用地面積92畝，總建築面積約9萬平方米，項目總投資超過6543.8億元。項目規劃整合了總行遠程數據備份、集中運營、客戶服務、檔案管理四大中心。目前項目立項和設計要求已基本結束，計劃於2010正式破土動工。該項目的建設和建成，將大大提高浦發銀行的集中運營能力和客戶服務水平，也將為安徽乃至中部地區的經濟金融發展增添新的力量。合肥也因為浦發銀行綜合中心項目等多個銀行後臺服務中心的落戶，提出了打造國際金融後臺服務中心的區域規劃。
2.為響應國家政策號召，信貸支持皖江城市帶區域經濟發展承接產業轉移示範區和合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區建設。深入研究安徽經濟發展特點和發展階段，將國家經濟結構調整與優化我行信貸結構和業務發展戰略緊密結合，跟蹤安徽經濟發展重點和熱點，積極拓展省內重點經濟區域的重點客戶，全力支持城市基礎設施建設。先後對接融安電力、大陸輪胎等省內重點企業項目，率先設立銀團貸款，滿足項目建設大量資金需求。抓平臺機構源頭營銷，承接長三角產業和資本轉移，股權基金綜合理財計劃和基金托管行政化經營理念得到了當地政府部門、管理機構和基金公司的認可。以產品為切入點，首創全行多行資金管理的蚌埠投資集團，為合肥、蕪湖、蚌埠自主創新綜合改革試驗區建設提供融資咨詢服務。
3.創新推動科技型中小企業發展。切實加大對中小企業的支持力度，成立中小企業專營機構，進壹步加快中小企業業務集中獨立運營，從組織機制上保障中小企業業務有效發展。借助浦發銀行靈活的產品和服務，積極發掘和培育優質成長型中小企業，為企業提供包括金融支持、貿易融資、金融解決方案在內的綜合金融服務。積極探索中小企業業務發展新思路，與合肥高新區投融資管理中心、合肥市中小企業信用擔保有限公司聯合推出高新技術企業“高新時雨”信托貸款計劃，以銀行和財政資金為杠桿，擔保公司為擔保，助推企業發展。信托公司委托銀行向法人機構和個人客戶發行信貸類信托理財產品。用於募集資金向合肥高新區優質高新技術企業發放信托貸款，有效緩解高新技術企業融資壓力，為中小企業幫扶減負，在探索支持中小企業業務發展方面做出了有益嘗試。此外，我們還為小企業提供貸款期限靈活、還款方式多樣、業務操作流程短、順暢、快捷的個人經營性貸款，更好地滿足了小企業的信貸需求。
4.信貸支持節能減排，保護環境，恢復“母親河”昔日風光。為支持合肥市政府河道改造和環境建設工作，該行在信貸資源稀缺的情況下，向合肥市建設投資控股(集團)有限公司發放項目貸款8億元，用於合肥市河道改造項目，為合肥市“母親河”的整治和清潔提供資金支持。目前，工程進展順利，南淝河環境得到階段性治理和改善，城區段再現昔日美景。
5.持續開展公益活動，踐行企業社會責任。10月9日，65438舉行全行誌願者活動日，主題為“綠色就在妳身邊”，倡導綠色生活，宣傳日常環保知識，號召大家在新的壹年裏為環保節能做出新的貢獻(年底總行計劃提出建設“低碳銀行”的設想)。10年10月20日，在銅陵支行舉行“銀企合作開業儀式暨簽約儀式”之際，向銅陵市慈善總會捐贈65438+萬元，用於銅陵的各項慈善事業；2月28日，65438淮南支行舉行“銀企合作開業儀式暨簽約儀式”，淮南支行將節省下來的65438+萬元啟動費用捐贈給淮南市希望工程辦公室，設立“淮南浦發銀行優秀學生助學基金”。與安徽省青基會合作的“上海浦東發展優秀貧困大學生基金”繼續發揮作用，安徽省第二批受資助的優秀貧困大學生順利入學，奔赴祖國各地。受助學生紛紛致信分公司表示感謝。
6.機構發展迅速，滿足客戶日益豐富的金融服務需求。堅決落實總行加快機構建設的要求，在綜合考慮安徽經濟發展、合肥城市規劃和同業機構發展水平的基礎上，快速拓展服務網絡，積累快速發展能力。自2008年8月成立第壹家分行以來，平均每兩個月成立1家分行，現已成長為同城6家、異地2家、自助銀行11家、員工216人的新興股份制業務。各項業務快速穩定增長，資產負債規模雙雙突破“百億”。我們力爭通過三年的努力，在安徽建立起組織布局合理、管理功能齊全、管理層次清晰的銷售網絡服務體系。規劃浦發銀行在中西部地區的布局，紮實推進金融服務資源的豐富。