項目是壹次性任務，目標明確，生命周期明顯，階段性強。項目管理是對所有工程項目的管理，是運用系統科學原理對工程項目進行計劃、組織和控制的系統管理方法。
信息系統項目管理的目的:本質目的是保證信息系統能夠順利高效上線。項目管理的作用是保證項目的順利實施。
項目管理包括很多內容:從甲方的角度來看，包括確定內部需求、選型、招標、合同簽訂、入場實施、員工培訓、試運行、系統上線、系統維護知識傳授等基礎工作。
從乙方角度:商機確定、商務溝通、商務談判、合同簽訂、入場實施、個性化需求響應、申請培訓、知識傳遞、項目收尾(有的需要項目經理收取尾款)等。
項目管理的任務就是運用項目管理的理論和方法來保證上述內容的高效完成。
擴展數據:
實施策略
從國內外正反兩方面的項目管理經驗中，我們可以知道，項目管理信息系統的綜合實施策略是:
1)“壹把手帶頭”是項目管理信息系統成功應用的關鍵。全員參與是項目管理信息系統成功應用的保證。
2)將項目管理信息門戶作為項目管理信息系統的戰略目標。
3)建立不同項目生命周期信息系統之間的數據流和接口是項目信息系統規劃的核心任務和目標。
4)項目管理信息系統的規劃設計必須納入項目概念階段方案制定和認證的必要內容。
5)構建以成本(概算)、合同、財務管理為主線和重點的項目信息管理系統。
6)建立進度項目部、成本項目部、質量檢驗評定項目部之間的代碼統壹或對應是項目管理信息系統開發的重點和難點。
進度管理、質量管理、成本管理三大信息控制系統必須嚴格按照標準化規範進行設計，並在子項目的項目劃分和項目編碼上相互對應。以施工圖設計和概算數據為基礎，以進度網絡圖為工具，自動生成指導性材料(原材料、設備設施)需求和人力資源需求。
百度百科-項目管理信息系統