資產負債率過高。通過近幾年的資產負債表和利潤表可以看出，其資產負債率遠高於同業，已經出現現金流嚴重不足，無法及時償還債務。各項財務指標出現偏差，資產周轉效率低下，經營能力下降，經營困難，都是財務風險的表現。為了彌補虧損，我們不得不以巨大的杠桿進行再融資，以保證公司的正常運營。
擴張速度太快。資金鏈是快速擴張的第壹個沖擊。同時，由於許多M&A業務與主營業務關聯不緊密，采用相同的投資決策和策略從事不同行業的業務，導致跨行業M&A風險遠高於同行業。要多元化，就要有與之相匹配的多元化戰略。HNA在多元化戰略的布局和優化方面有很大欠缺。
內控不利。HNA瘋狂擴張的背後，是極高的負債率，面臨著嚴重的金融風險。企業未能及時有效地預警並向決策者提供財務風險評估和反饋，且不能通過內部控制系統及時解決。目前的財務狀況顯示了其內部控制制度和內部流程優化的弊端。
缺乏對現有資源的有效整合。企業需要深入分析組織內部的資源配置是否與戰略壹致，並根據戰略需求和當前流程中存在的問題，對核心流程進行優化並配置相關資源，以達到組織資源配置的整體最優水平，實現對企業戰略的有效支撐。HNA在快速擴張的同時沒有有效整合現有資源和購買資源，單純的資產增長沒有對企業的良好體驗起到更好的作用。
大規模戰略重組計劃。在發展之初，由於競爭中的明顯弱勢，進行了壹系列超出自身實力的大規模跨區域並購，以快速提升企業地位。但由於並購規模過大，HNA欠下了20多億元的巨額債務。隨著非典疫情對航空業造成的嚴重損害，行業迅速陷入冰凍期。
內部財務決策機制失效。企業的任何決策都要以財務決策機制為指導，高層管理者的行為也要受到有效的監督和制約，以保證決策的科學性。然而，HNA盲目開展投資和並購等活動，金融風險的概率大大增加。
風險意識薄弱。由於HNA資本結構不合理，多采用債務融資，決策者未能充分認識到企業的資金實力和償債能力，未能及時預測和評估資金使用風險，缺乏科學的預算管理，導致其價值損失迅速擴大。
合理控制降低財務風險
建立合理的資本結構。企業需要拓寬資金籌措的渠道和方式，合理安排企業資金；可以根據規模特征和不同發展階段采取不同的融資方案，以降低成本，提高可持續發展能力。同時增加資本收益，促進資本結構的穩定，從自身生產經營的實際情況出發，合理安排資本管理，進行制度和管理創新，降低風險，提高企業資金的利用率和周轉率。
提高風險防範意識。為了提高財務風險管理的效率，企業需要全體員工的參與和支持，這樣企業的風險防範意識才能最大限度地發揮作用，企業建立的制度才能有壹個強有力的支撐點。由於復雜的層級結構，企業會導致股權劃分復雜，管理容易混亂。如果上下級不能有效管理和協調，金融風險就可能爆發。
加強宏觀環境分析。大型企業具有多元化、國際化的發展目標，這無疑離不開對宏觀環境的分析，而正是由於宏觀因素的影響，才會發生財務危機。因此，做好外部環境分析，及時發現不利於企業發展的因素，制定科學的防範措施和應對策略，減少外部環境對企業的影響，是企業可持續發展的首要任務。
無論企業規模大小，都要對財務風險給予足夠的重視並通過科學的方法進行控制，提高財務風險意識，加強財務決策機制建設，增強戰略決策的有效性，以促進企業的可持續發展。