本文以能源行業為例，探討數字化轉型信息化規劃路徑。智能網絡的發展將依賴於通信與信息技術的發展與利用，並與企業自動化技術融合實現信息化的價值，信息化為智能網絡的發展提供了基礎和技術平臺。
信息化已成為適應和引領經濟發展新常態，推動現代化發展的驅動力，實現信息化和工業化深度融合。通過信息化規範業務流程和強化風險管控，實現經營生產業務標準化和風險管控可視化，促進企業轉型升級，提升企業經營管理水平，成為數字化轉型領跑者。
集團信息化需求目標
實現信息化對業務的全面覆蓋，推動業務與管理的融合，通過深化基建、調度、生產、營銷等生產經營應用與人、財、物等管理應用壹體化融合，落實公司服務目標。
現實時數據管理與應用，提升集團運營管理水平，支撐經營決策，實現電廠、電網海量實時數據有效管理與應用，有效融合並提取營銷、運檢、安監等專業數據，開展相關數據統計、分析及應用，提升集團運營管理水平，支撐電力調度運行決策分析。
實現營配調壹體化系統建設，實現電力生產調度、運行、檢修及營銷工作的數據***享。
構建集團電力通信網絡，支撐電網可視化、互動化的實現，實現地理信息全網覆蓋，提高電網可視化、互動化水平，為電網規劃和智能運維等業務打下堅實基礎。
集團信息化建設方向
形成“業務驅動”的基礎,使信息化成為業務發展的真正推動力，解決信息化建設的內生動力。
依據大平臺思路，建設信息化壹體化綜合支撐能力，依據“互聯網+”平臺模式，進行外部資源整合，並以平臺化的方式開展七大應用體系建設。
以電力大數據的模式構建數據服務，即以數據服務需求為導向，基於九類基礎性數據主題，持續構建所需的七種數據能力。
以電力物聯網為核心連接電力系統和信息化服務；以私有雲平臺構建集團數據中心的基礎支撐環境；以數據中心為載體構建公***數據服務能力；以微服務為架構提供分布式服務
信息化總體規劃流程
探尋集團運營管控、總體降本增效、標準化運營和技術創新等高階服務需求，從信息化對多級法人機構經營戰略的支撐能力、信息化對跨域多態業務運營的支撐能力、信息化對品牌建設和創新發展的支撐能力需求，進壹步匹配到當前戰略周期的信息化建設、資源保障、服務管理能力和投資預算。
企業信息化總體藍圖
企業信息安全體系
對風險的發展與變化情況進行全程監督，並根據需要進行應對策略的調整。通過對風險指標識別、設計、評估、閾值設定、指標驗證，以及對信息安全事件進行全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。
以安全組織體系保障信息安全戰略的落地，以信息安全策略體系確定信息安全建設依據，以信息安全管理體系保障業務安全，以信息安全技術體系保障應用安全、數據安全、技術安全，構建集團多視角的安全環境。
企業信息化保障體系
形成上下結合統籌治理模式，向上構建常態化周期化信息化工作決策機制，形成堅實領導力工作小組；向下構建自主可控的信息化支撐隊伍，滿足信息化可持續發展建設的需要。
通過建立集團信息應用標準、資源標準、技術標準、安全標準和管理運行標準五部分，構建集團信息化標準體系。
構建六種信息化能力，幫助集團“建好”、“用好”、“管好”信息化。