1，選型：ERP系統從大方向應該分為制造業ERP和商業企業ERP，軟件從管理範圍、流程設計和規範、成本核算方式差異都比較大，制造業核心解決的是計劃（接單到排產）和執行（生產過程）直到交付（銷售發貨）、最後是結算和成本分析，商業重點解決進銷存和結算，成本核算。所以首先不要選錯方向了。
2，功能擴展和升級：中小企業只要行業和管理得當、通常會經歷壹個高速發展階段，比如08年興起汽車工業推動了很多汽車零部件配套企業的崛起，部分意識超前的企業增長達到了10倍之多，可見在軟件選擇的時候要功能擴展多麽重要，不僅滿足現在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的軟件應列入首選。壹般版本固定的套裝軟件不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。
3，不要盲聽，要切身感受：很多銷售人員迫於業績考核膽大什麽都敢說都敢承諾，真正兌現的時候讓實施人員背鍋，扯皮之間不了了之，所以企業在選擇前應實地考察壹下典型案例，看其推薦的案例和自己想要達到的目標是否壹致，案例公司不壹定非得外表光鮮亮麗、巨大無比，主要是看其模塊應用水平和範圍，最好自己體會壹下，操作壹下，否則合同壹簽妳得哭暈。
4，已經進入移動互聯網時代，軟件系統只能在局域網使用體驗感很差，B/S架構的軟件系統更符合未來的發展和使用，C/S軟件不再考慮，以前是C/S軟件應盡快升級。
5，行業特點：中國工業體系龐大而完整、細分行業非常多，每個細分行業都有其自身的特點和規則，不具備行業特點的軟件系統在進行業務管理的時候會形成很多的不對稱項，造成數據不準確或者用另外壹套其他系統來支撐這些業務，管理成本增高是壹方面，錯誤數據無法滿足決策和計劃的需要就失去了上ERP的意義，所以初具規模的制造企業不贊成購買通用ERP。
6，實施團隊：前面所有條件都滿足了，軟件也還不錯，軟件實施團隊將列入重點考慮對象，實施團隊專業性會把500萬的軟件給妳搞成20萬。面試過某國際排名靠前的軟件實施人員說實施中，客戶要什麽功能都能配出來，問題的關鍵是有時候客戶連自己要什麽都不知道，反正就是覺得亂。廚師和營養師考慮的範圍不壹樣。
7，二次開發：每個公司在發展中都會沈澱出壹些比較好的管理方法和處理事務的風格，我們稱之為企業文化，其本身是有利於企業發展的，應通過二次開發保留並予以傳承，所以二次開發很重要，先進管理或者企業文化丟失都是巨大損失，兩套數據對賬更會讓員工崩潰，久而久之不知道該相信哪個了。
8，預算：制造業ERP系統因其復雜程度導致其價格比商貿ERP偏高，只談功能不談價格也無法達成協議，在預算有限的情況下，功能可選配的軟件優勢較為明顯，在長期的企業運營和軟件使用過程中不斷擴展功能，壹方面減輕企業信息化壹次投入的壓力，同時可以在持續投入和改進中發揮軟件的最大效益。
9，用戶限制：現在大部分軟件價格與用戶數掛鉤，超過基礎用戶數按增量收取費用，部分軟件采用按模塊計價，不限用戶數，如吉成Carpo；對於快速成長型制造企業推薦按模塊無限用戶方式。