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通過erp系統的實施來進行企業信息化管理的特點有哪些

與大型企業 ERP企業管理系統 無本質區別不能夠百分之百地把中小型企業ERP與大企業ERP區分開,中小型企業ERP應用需求本質上與大型企業沒有區別,其差別在於管理層次,中小型企業比大型企業更少壹些,相應的管理流程也就簡單壹些。中小型企業眼光已經不再停留在原來的"點"應用了,中小型企業ERP同樣需要全面集成和協同。從各個部門級的信息系統開始,將它們有機地整合起來,構成壹個企業的信息系統,最終實現整體運營活動的全面集成和協同。與大型企業壹樣,必須按照ERP的整體範圍內容來實施

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要求實施周期短,見效迅速壹般來講中小企業的規模比較小,資金有限,很多企業有了資金常常用在產品銷售、增加新的產品、公關等方面,認為在這些方面的投入會很快產生效益。不太可能像大型企業那樣投入大量資金去購買高價格的ERP軟件和服務,壹旦將資金投入信息化建設,也希望短時間內獲得回報。

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更強的易用性中國中小型企業的高速成長性遠遠大於其他各國,這種高速成長性更顯現企業管理的滯後,這就必然需要引入ERP之類的管理工具、管理思想、管理手段去幫助企業。由於中小企業沒有太多甚至根本沒有專業的計算機技術人才,因此針對中小企業的管理類產品必須有更強的易用性,軟件要易學易用。說到底,管理軟件應該成為能夠幫助中小型企業的管理工具,簡化其工作流程,提高管理效率,"化繁為簡,簡化運營",而不是增加他們的工作難度。同時,由於中小型企業處於成長階段,變化快,要求管理軟件除去操作方便,易學易懂,還要有很大的柔性,能靈活適應需求。

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對廠商的服務水平要求高中小型企業ERP必須適應中國成長性企業的發展特點:層次性--即滿足信息化需求由低到高;系統性--即滿足信息化需求由點到面;靈活性--即滿足信息化需求的不規則變動;個性化--滿足企業信息化需求的特殊性。

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