團隊目標是影響團隊發展的重要因素，清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向，不至於盲目拼命。而在***同目標下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結期等出現的可能。同時有了明確的目標，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務，團隊的前進方向才能始終如壹。那麽，管理者如何制定團隊目標呢？
1、目標要具有可行性
團隊制定的目標不能過高、不切實際，要結合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據地誇大實力，可以分階段實現具體的任務，如壹年目標、三年目標、五年目標，這樣也有助於團隊成員在各階段均能感受到自己與團隊的價值和成就感。
2、把握大局，抓好重點
制定目標要從公司和團隊全局出發，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。
3、立足當前，著眼長遠?
掌握團隊目前的情況，擬定出壹個切合實際的、有效的目標。在設定目標之前，每壹位團隊成員還要清楚地了解自己的長處和短處。
4、責任***擔，獎懲明確
團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，並設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什麽，承擔什麽，工作才能有序開展工作。
接下來，涉及到如何制定團隊目標，夥伴們還要了解壹下以下七種制定團隊目標的具體方法：
1、成立團隊目標小組
團隊目標小組應由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進行培訓，必要情況下，新確定的目標要與團隊成員進行深入溝通與對話，以便了解團隊成員的需求。
2、收集內外部環境資料
收集內部資料，更有利於團隊管理者立足現實，高效率地利用現有的人才資源完成目標。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達成目標時與競爭者進行有準備的競爭。
3、列出符合要求的目標
遠景目標，要立足內外部資源的基礎之上，不要設立飄渺的目標或只代表少數人利益的目標。
4、進行關鍵性指標選擇
壹個團隊不應有太多的目標指標，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，壹個遠景目標可以分解為三到五個具體目標，具體目標應在列出的所有目標中進行選擇。
5、列出實現目標的回報
實現目標後，會給整個團隊及團隊成員帶來什麽樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想壹下，如果壹個團隊目標沒有列出，團隊成員完成目標後能得到什麽樣的報酬……結果可想而知。
6、找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件
從收集的資料中列出所有有利於實現目標的資源，並且找出相應的困難與障礙，壹壹分析。
7、計算完成目標的時間並確定具體時間
在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應具有合理性。
當妳制定了團隊目標後，接下來的事情就是克服種種障礙，為實現目標而努力，去除阻礙成功的壞習慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠壹些，在為目標奮鬥的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團隊內的每壹位成員均能實現自己的目標。
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