2.妳將如何計劃和組織壹個重要的(或長期的)項目？招聘人員要關註的是項目策劃和運作的方方面面，而不是項目本身是否最貼近單位的工作。)
3.妳通常如何制定和監控壹個大規模的計劃？(註意申請人在回答時能否綜合考慮和分析與組織戰略、申請審批、時間、人員、資金等方面的結合程度。)
4.妳如何處理與其他部門的矛盾？(沒有矛盾是不現實的，考生往往回答通過溝通來解決。這個問題的目的是考生能否註意到矛盾的根源，而不僅僅是解決或處理問題的手段。)
5.請簡單談談妳身邊的典型管理案例。(檢查申請人是否關註企業成功/失敗的原因，並能簡明扼要地指出問題。)
擴展數據管理的魅力不僅在於知道如何處理已知的東西，還在於知道如何處理未知的東西。管理者往往會探索和總結實現目標的方法，然後把方法作為專家的指導方向。
技術問題:由技術人員和工程師解決。
管理問題:通過管理團隊的建設，企業運營體系的建立，企業管理制度的建立。
企業運營；通過企業運營分析、企業資源管理和加強企業運營的職能團隊，可以提高企業管理水平。
技術和管理往往不能融為壹體，通常是相輔相成，共同存在的，技術往往是由管理主導的。關鍵是管理者能夠理解他們管理的團隊在不同階段幫助企業完成的不同使命。當然，管理者要對(技術)知識、原理、特點有壹定的了解和認識，才能對癥下藥。如果是以產品技術為工作對象的領導，應該是專業人士，比如工程部經理、開發部經理、品控部經理等。