五大要素是人、機、物、法、環。
1、人員：數量，崗位，技能，資格等。
2、機器：檢查，驗收，保養，維護，校準。
3、材料：納期，品質，成本。
4、方法：生產流程，工藝，作業技術，操作標準。
5、環境：作業、施工的環境。
6、信息：作業過程中的信息傳遞和人員交流。
現場管理的基本內容：
1、現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產。
2、加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量。
3、以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率。
4、健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等。
5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能。
6、搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。